1. 6 Sự cần thiết của đánh của đánh giá thực hiện công việc
2.1.4.2 -Phơng hớng nhiệm vụ đến năm 2010
Củng cố những kết quả đã đạt đợc phát huy mặt tích cực của toàn bộ nhân viên và những thuận lợi Công ty vốn có, hạn chế những mặt tiêu cực trong những năm tới Công ty phấn đấu với mức tăng trởng kinh tế 20% trở lên (giá trị tài sản lợng, doanh thu). Lợi nhuận tăng 10% so với năm sau cổ tức tăng 11%/năm.Tăng quy mô sản xuất đồng thời mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh tổng hợp.
Bảng 2.2: Mục tiêu sản xuất kinh doanh
Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010
Doanh Thu Triệu đồng 38,000 45,600 53,800
Vốn điều lệ Triệu đồng 13,600 14,300 14,800
Lợi nhuận trớc thuế Triệu đồng 730 803 883
Lợi nhận sau thuế Triệu đồng 526 578 635
Tổng số lao động Ngời 430 460 490
Thu nhập bình quân Nghìn đồng 1,150 1,230 1,540
Cổ tức bình quân % 10.0 11 11
Nguồn:( Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, Phơng hớng nhiệm vụ năm 2008 của công ty cổ phần day và kinh doanh tổng hợp thái Bình).
Để đạt đợc các mục tiêu sản xuất trong các năm tới thì công ty phải nâng cấp máy móc thiết bị đồng thời phải nhập khẩu thêm máy hiện đại hơn thay thế cho máy đã quá lạc hậu đồng thời phải bảo dỡng máy móc thờng xuyên theo định kỳ để phát hiện kịp thời các sự cố của máy để sửa tránh tai nạn lao động.
Thêm vào nữa Công ty phải chuẩn bị đầy đủ nguyên liệu đầu vào nh vật t đay tơ nguyên liệu phải lên kế hoạch trớc do hàng nhập khẩu là chủ yếu nên phải chủ động trong việc nhập nguyên liệu tránh tình trạng công nhân phải ngừng việc vì chờ nguyên liệu.
Về mặt nhân lực Công ty phải lên kế hoạch tuyển thêm lao động để mở rộng thêm sản xuất dự định Công ty tuyển thêm 100 lao động vừa cho 2 xởng và cho bộ phận kinh doanh dịch vụ. Công ty u tiên tuyển những lao động có trình độ tay nghề cao đối với những lao động hiện đang làm việc cho Công ty thì có các biện pháp tạo động lực cho lao động để giảm bớt sự di chuyển lao động.
Tiến hành đào tạo lại cho những lao động có tay nghề kém và những lao động phải chuyển bộ phận theo sự điều tiết của Công ty.
Đối với lao động quản lý sẽ đợc đào tạo thêm để nâng cao sự hiểu biết đồng thời đợc bổ trợ thêm kiến thức chuyên môn hiện đang làm nhng cha đợc đào tạo, đồng thời trang bị thêm cho bộ phận văn phòng nâng cấp máy tính với tốc
độ cao để làm việc có hiệu quả hơn. Các phòng ban chức năng của Công ty hạn chế kiêm nhiệm nhiều nghề để nhân viên đi sâu vào lĩnh vực chuyên môn chính.
2.1.5.Các đặc điểm về lao động kỹ thuật kinh doanh.