sẽ chịu trách nhiệm hoàn chỉnh bản kế hoạch sản xuất kinh doanh rồi trình lênban giám đốc. ban giám đốc.
Như vây, bản kế hoạch thực sự là hoạt động của tập thể. Điều nàykhông những đảm bảo nguyên tắc tham gia mà con đảm bảo tính hiệu quả cao không những đảm bảo nguyên tắc tham gia mà con đảm bảo tính hiệu quả cao của công tác xây dựng kế hoạch. Ngoài ra hội nghị còn có ý nghĩa lớn đối với các nhà thực hiện kế hoạch.Điều này đảm bảo cho bản kế hoạch được thực hiện thành công.
KẾT LUẬN
Đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc định hình một mụctiêu, chỉ tiêu cụ thể cho một giai đoạn là rất quan trọng. Do có ý nghĩa đặc tiêu, chỉ tiêu cụ thể cho một giai đoạn là rất quan trọng. Do có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh như vậy, nên việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm vô hình trở thành nhiệm vụ hàng đầu trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp muốn có một quy trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I là doanh nghiệp tư vấn kinh doanhmột loại sản phẩm đặc biệt là điện năng. Trong đó quá trình tư vấn, phân một loại sản phẩm đặc biệt là điện năng. Trong đó quá trình tư vấn, phân phối, tiêu thụ điện diễn ra cùng một thời điểm nên kế hoạch sản xuất kinh doanh có liên quan trực tiếp đến mọi hoạt động của công ty.
Dù vây, nhưng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và tổ chức bộmáy kế hoạch hoá tai công ty còn rất nhiều những hạn chế như: Mối liên hệ máy kế hoạch hoá tai công ty còn rất nhiều những hạn chế như: Mối liên hệ giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh với các kế hoạch bộ phận còn lỏng lẻo, việc dự báo nhu cầu thị trường còn chưa được coi trọng, chưa tiến hành theo dõi tiến độ sản xuất kinh doanh một cách khoa học theo kiểu sơ đồ…
Do vậy, để khắc phục các hạn chế còn tồn tại, đề tài đã đưa ra một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty CP tư vấn xây dựng Điện I.
Để đề tài được hoàn thiện hơn thì công tác nghiên cứu cần được tiếptục thực hiện và bổ sung trong thời gian tới để có thể đáp ứng yêu cầu phát tục thực hiện và bổ sung trong thời gian tới để có thể đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty trên thị trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình kế hoạch kinh doanh. Th.s Bùi Đức Tuân, NXB Lao Động– Xã hội, Hà Nội. – Xã hội, Hà Nội.
2. Giáo trình kế hoạch hoá phát triển kinh tế xã hội, TS Ngô Thắng Lợi,NXB Thống kê, Hà Nội. NXB Thống kê, Hà Nội.
3. Dự báo phát triển kinh tế xã hội, TS Lê Huy Đức, NXB Thống kê, HàNội. Nội.
4. Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiêp, TS PhanThị Ngọc Thuận, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội. Thị Ngọc Thuận, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội.
5. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2005, 2006, 2007, 2007 củacông ty CP tư vấn xây dựng Điện I. công ty CP tư vấn xây dựng Điện I.
6. Điều lệ, Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I
7. Quy trình lập và theo dõi thực hiện kế hoạch sản xuâts kinh doanh,công ty CP tư vấn xây dựng Điện I công ty CP tư vấn xây dựng Điện I
8. Các website: Http// Đienluc1.vn