vấn xây dựng điện 1
1.1. Các nhân tố ảnh huởng tới công tác lập kế hoạch
Trước khi cổ phần hóa : Căn cứ để xây dựng kế hoạch chủ yếu đượcdựa vào các hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư bao gồm các dự án thủy điện, dựa vào các hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư bao gồm các dự án thủy điện, nhiệt điện, đường dây và trạm đang thực hiện. Những dự án chuyển tiếp từ giai đoạn lập dự án đầu tư sang giai đoạn thiết kế kỹ thuật, giai đoạn bản vẽ thi công
Sau khi cổ phần hóa, thị trường tư vấn điện có nhiều đơn vị tham gia( trước 2007 chỉ có 4 Công ty tư vấn hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các ( trước 2007 chỉ có 4 Công ty tư vấn hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình nguồn điện, lưới điện. Khi này việc lập kế hoạch chủ yếu dựa vào các hợp đồng đã ký kết với khách hàng. Ngoài các hợp đồng chuyển tiếp, việc lập kế hoạch còn căn cứ vào khả năng thực hiện của các dự án, tình hình phát triển của thị trường, khả năng nhu cầu của khách hàng, bám sát nhu cầu của thị trường. Mục tiêu kinh doanh tăng lãi để chi trả cổ tức cho cổ đông và bảo toàn vốn phát triển công ty.
Ta nhận thấy trước cổ phần hóa các nhân tố ảnh hưởng tới công tác kếhoạch đã không được xem xét trong suốt quá trình xây dựng kế hoạch. Nhưng hoạch đã không được xem xét trong suốt quá trình xây dựng kế hoạch. Nhưng sau khi cổ phần căn cứ xây dựng kế hoạch đã được đầu tư chú ý hơn đặc biệt là yếu tố thị trường. Tuy là chưa đầy đủ song ta cũng nhận thấy được sự thay đổi tích cực trong công tác kế hoạch sản xuất – kinh doanh.
1.2. Kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh năm truớc
Đây được coi là căn cứ quan trọng hàng đầu trong công tác xây dựngkế hoạch của doanh nghiệp. Thông qua các số liệu thực hiện được qua các kế hoạch của doanh nghiệp. Thông qua các số liệu thực hiện được qua các năm trước, bằng phương pháp dự báo như ngoại suy xu thế, phương pháp tuyến tính doanh nghiệp có thể dự báo nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, thông qua báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm, đặc biệt là báo cáo trước năm kế hoạch, người làm kế hoạch của doanh nghiệp có thể biết được thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp thời gian gần nhất, các nhân tố ảnh hưởng ngắn hạn hay dài hạn đếnkết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Căn cứ này có được thông qua các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Căn cứ này có được thông qua các số liệu thống kê do phòng kế hoạch cung cấp và qua các bản báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3. Chiến luợc phát triển của ngành điện
Đây là căn cứ tương đối quan trọng, Công ty CP tư vấn xây dựng ĐiệnI là doanh nghiệp CP có 51 % cổ phần nhà nước là công ty trực thuộc tổng I là doanh nghiệp CP có 51 % cổ phần nhà nước là công ty trực thuộc tổng công ty Điện Lực 1 - Tập đoàn Điện Lực Việt Nam nên mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều phải theo quy định của Công ty Điện Lực 1 và Tập đoàn Điện Lực Việt Nam. Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và kế hoạch phát triển của Công ty phải phù hợp với chiến lược phát triển chung của toàn ngành điện.
1.4. Dự báo nhu cầu thị trường
Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, căn cứ vềthị trường luôn là một trong những căn cứ quan trọng nhất trong hoạt động thị trường luôn là một trong những căn cứ quan trọng nhất trong hoạt động xây dựng kế hoạch. Thông qua căn cứ này, doanh nghiệp có thể nhận biết được nhu cầu của thị trường để có kế hoạch phù hợp, tận dụng khả năng của mình để phát triển.