hoạch. Vì vậy, phải phát huy triệt để vai trrò của phòng này. Bộ phận làm kế hoạch hoàn thiện theo hướng đủ số lượng, vững vàng về chuyên môn nghiệp vụ, thực hiện chức năng tư vấn cho lãnh đạo Công ty về chiến lược phát triển của công ty, cung cấp thông tin và các phương pháp lập kế hoạch cho các phòng ban chức năng và các đội xây dựng để các kế hoạch tác nghiệp phù hợp với kế hoạch tổng thể của Công ty.
3. Hoàn thiện các căn cứ bên ngoài để xây dựng kế hoạch
Hiện nay, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đang được xâydựng trên những căn cứ đúng đắn. Tuy nhiên, những căn cứ này chưa thật đầy dựng trên những căn cứ đúng đắn. Tuy nhiên, những căn cứ này chưa thật đầy đủ, chủ yếu là các căn cứ thuộc về yếu tố bên trong như định hướng kế hoạch của Tổng công ty giao, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của kỳ trước, các hợp đồng đã được ký kết. Các căn cứ bên ngoài doanh nghiệp ít được sử dụng hoặc có thì ở mức độ đơn giản, chưa coi trọng thu thập thông tin thị trường, phân tích, đánh giá và dự báo chúng một cách chưa đầy đủ. Vì vậy hướng hoàn thiện của công ty trong thời gian tới như sau:
Hoàn thiện cả về số lượng và chất lượng các căn cứ để xây dựng kếhoạch. Về số lượng ngoài những căn cứ thuộc yếu tố đang được sử dụng cần hoạch. Về số lượng ngoài những căn cứ thuộc yếu tố đang được sử dụng cần bổ sung các căn cứ thuộc về yếu tố khách quan bên ngoài doanh nghiệp nhưng lại có ảnh hưởng rất lớn đến tính khả thi của bản kế hoạch bao gồm;
Các căn cứ về đường lối chính sách của Nhà nước: Công ty nắm bắtnhững đường lối chính sách về việc định hướng quy hoạch phát triển đô thị, những đường lối chính sách về việc định hướng quy hoạch phát triển đô thị, nông thôn, quy hoạch xây dựng…của Nhà nước và địa phương để có sự lựa chọn chính xác về địa bàn hoạt động, định hướng khách hàng…
Căn cứ luật pháp: Căn cứ luật pháp là một căn cứ cần thiết cho việc xâydựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể là công ty cần phải dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể là công ty cần phải căn cứ vào những quy định trong luật của ngành điện, xây dựng, đấu thầu…
Căn cứ vào kết quả điề tra nghiên cứu thị trường. Đây là căn cứ quantrọng để công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình. Thực hiện trọng để công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình. Thực hiện nghiên cứu thị trường một cách chuyên nghiệp, thu thập đầy đủ các loại thông tin, sử dụng các biện pháp nghiên cứu dự báo tiên tiến, khoa học.
4. Hoàn thiện các hạn chế trong công tác kế hoạch hiện nay
Như đã phân tích ở trên bản kế hoạch sản xuất kinh doanh của công tycòn rất nhều hạn chế về nội dung, về các chỉ tiêu…Vì vậy, hướng hoàn thiện còn rất nhều hạn chế về nội dung, về các chỉ tiêu…Vì vậy, hướng hoàn thiện nội dung xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty như sau:
Xây dựng đầy đủ các nôi dung trong một bản kế hoạch bao gồm cácphương hướng nhiệm vụ, mục tiêu và các chỉ tiêu về nguồn lực vật chất, phương hướng nhiệm vụ, mục tiêu và các chỉ tiêu về nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính…cho việc thực hiện mục tiêu phát triển của công ty trong thời kỳ kế hoạch nhất định.
Xây dựng một hệ thống các kế hoạch đầy đủ từ kế hoạch chiến lượcđến kế hoạch tác nghiệp như: Kế hoạch sửa chữa lớn, kế hoạch vật tư kỹ đến kế hoạch tác nghiệp như: Kế hoạch sửa chữa lớn, kế hoạch vật tư kỹ thuật…
Giảm dần các chỉ tiêu số lượng,tăng cường các chỉ tiêu phản ánh chấtlượng. Thiết lập các chỉ tiêu kế hoạch thích hợp và tạo cơ sở tốt cho việc đánh lượng. Thiết lập các chỉ tiêu kế hoạch thích hợp và tạo cơ sở tốt cho việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh vào các mục tiêu mong muốn. Đổi mới chỉ tiêu kế hoạch do tổng công ty giao xuống cho công ty, kế hoạch Tổng công ty giao xuống chỉ mang tính tham khảo định hướng. Công ty cần chủ động xây dựng các chỉ tiêu kế hoạc của mình sao cho kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đảm bảo được tính khả thi