thị trường, coi thị trường là căn cứ hàng đầu. Điều này cũng dễ hiểu bởi Công ty được cổ phần trong thời kỳ rất nhạy cảm. Mặc dù nhu cầu về điện năng của đất nước vẫn tiếp tục tăng cao trong nhiều năm tới nhưng phương thức đầu tư, yêu cầu công nghệ của các công trình nguồn và lưới điện, sẽ có nhiều đổi khác. Khi Việt Nam tham gia Tổ chức thương mại thế giới WTO, cạnh tranh trên thị trường tư vấn xây dựng sẽ rất gay gắt. Công ty phải đối mặt với những tập đoàn tư vấn xây dựng đa quốc gia, giàu kinh nghiệm, có các nguồn lực kinh tế, chất xám dồi dào. Những Công ty tư vấn xây dựng tư nhân nhỏ
gọn, năng động trong nước cũng là một lực lượng sẵn sàng chia sẻ thị trườngmà Công ty đã có được trong cơ chế còn có phần bao cấp, chỉ định công việc mà Công ty đã có được trong cơ chế còn có phần bao cấp, chỉ định công việc
Tóm lại, hệ thống căn cứ mà Cong ty sử dụng là rất đúng đắn, tuy nhiênchưa đầy đủ. Công ty chỉ mới sử dụng các căn cứ bên trong chứ chưa đưa chưa đầy đủ. Công ty chỉ mới sử dụng các căn cứ bên trong chứ chưa đưa được các nhân tố bên ngoài vào trong quá trình công tác kế hoạch sản xuất – kinh doanh
2. Quy trình kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty CP tư vấnxây dựng Điện 1 xây dựng Điện 1
Cụ thể như sau
2.1. Lập, duyệt, giao kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Hàng năm, trước ngày 30 tháng 11, phòng Kinh tế Kế hoạch chủ trì,phối hợp với các đơn vị quản lý, các đơn vị sản xuất lập, báo cáo Tổng giám phối hợp với các đơn vị quản lý, các đơn vị sản xuất lập, báo cáo Tổng giám đốc xem xét để trình Hội đồng quản trị phê duyệt trong tháng 12 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tiếp theo của Công ty gồm: Kế hoạch sản lượng, kế hoạch doanh thu, chỉ tiêu lợi nhuận làm cơ sở triển khai thực hiện. Trong vòng 15 ngày kể khi Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm được Hội đồng quản trị phê duyệt, các đơn vị sản xuất lập, phòng Kinh tế Kế hoạch tổng hợp Kế hoạch sản xuất kinh doanh từng quí, trình Tổng giám đốc phê duyệt. Khi có cơ sở thực hiện, phòng Kinh tế Kế hoạch soạn thảo, trình Tổng giám đốc quyết định giao nhiệm vụ triển khai công việc phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và khả năng thực tế của từng đơn vị. Căn cứ Kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao, đơn vị sản xuất chủ động đề xuất Kế hoạch chi phí từng quí; phòng Tài chính Kế toán chủ trì, phối hợp với phòng Kinh tế Kế hoạch, phòng Tổ chức cán bộ Lao động và đơn vị sản xuất tổng hợp, xem xét, trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Các đơn vị chủ động tổ chức thực hiện theo kế hoạch được giao, lậpvà gửi báo cáo định kỳ vào ngày 25 hàng tháng về phòng Kinh tế Kế hoạch và gửi báo cáo định kỳ vào ngày 25 hàng tháng về phòng Kinh tế Kế hoạch tổng hợp, đánh giá, đề xuất biện pháp thực hiện, trình Tổng giám đốc xem xét, chỉ đạo kịp thời, gồm: