Dưới đây là ví dụ về nghiên cứu điển hình của công ty TNHH Xi măng Coromandel, Ấn Độ
MÔ TẢ CÔNG TY
Công ty TNHH Xi mãng Coromandel là một công ty quy mô nhỏ ở Ấn Độ. Với doanh thu hàng nãm khoảng 6 triệu USD, sản phẩm của công ty ước chừng 460 tấn xi măng pooclăng mỗi ngày. Do nhu cầu của thị trường trong nước quá lớn, công suất của công ty hiện nay là khoảng 200% so với công suất lắp đặt. Công ty được thành lập từ năm 1987 với 400 công nhân, nửa trong số đó là công nhân hợp đồng. Công nhân làm việc 3 ca và khoảng 330 ngày mỗi năm tại nhà máy và tại các mỏ khai thác đá vôi gần đó. Công ty đặt ra kế hoạch gồm 2 giai đoạn nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả. Giai đoạn thay đổi ban đầu được thực hiện bao gồm lắp đặt tháp điều hoà khí và bộ lọc bụi tĩnh điện. Các thiết bị này sẽ làm giảm nãng lượng tiêu thụ. Trong giai đoạn thứ hai, thay lò nung sõ bộ, thiết bị làm mát kiểu ghi (thay thế loại thiết bị làm mát kiểu ống tròn), cyclôn và máy nghiền xi măng sẽ tăng công suất của nhà máy lên 900 tấn/ngày.
Vì nãng lượng tiêu thụ chiếm khoảng 60% tổng giá thành sản xuất cho nên ban lãnh đạo đã tập trung vào việc tiết kiệm nãng lượng. Công ty thường xuyên thuê các đõn vị tư vấn bên ngoài thực hiện đánh giá nãng lượng. Ban lãnh đạo công ty quyết định tham gia dự án GERIAP để (1) tiếp tục nỗ lực cải thiện hiệu suất sử dụng nãng lượng (2) như là một phần của dự án, công nhân được tham dự khoá đào tạo hai tuần về hiệu quả sử dụng nãng lượng vì vậy công ty có thể cải thiện hiệu suất sử dụng năng lượng mà không cần nhờ đến sự hỗ trợ từ bên ngoài và (3) tìm kiếm những mối liên hệ với các tổ chức quốc tế hỗ trợ một phần /toàn bộ tài chính để thực hiện các giải pháp trong hoặc sau khi dự án GERIAP kết thúc.
MÔ TẢ QUÁ TRÌNH
Sản phẩm chính của công ty Xi mãng Coromandel là loại Xi mãng Pooclang thông thường. Quy trình cõ bản sản xuất xi mãng là: khai thác, chuẩn bị nguyên liệu thô, nung clinker, và nghiền xi măng
Mô tả sõ bộ quá trình sản xuất như sau:
Khai thác: Đá vôi, nguyên liệu chính của quá trình sản xuất xi mãng, được khai thác từ
các mỏ nhờ các máy khoan bằng khí nén sau khi cho nổ mìn. Đá vôi từ các mỏ được vận chuyển về nhà máy
Đập đá vôi và chuẩn bị nguyên liệu thô: đá vôi sau khi khai thác được đưa vào máy đập
đá để đập nhỏ và đưa vào kho nguyên liệu. Đá vôi đã đập nhỏ cùng với các phụ gia khác như bôxit và ferit được đổ vào phễu, từ đó chúng được nạp vào máy nghiền theo một tỷ lệ bắt buộc để trở thành bột thô. Bột liệu thô đã nghiền được chứa trong xilo.
Nghiền than: Than từ kho chứa ban đầu được đập nhỏ bằng máy đập búa và được đưa
vào máy nghiền than, sau đó than được tán thành bột. Khí nóng sinh ra trong lò nung than được dùng để làm khô than bột trong máy nghiền. Than bột được sử dụng làm nhiên liệu lò nung và nung sõ bộ. Tất cả các hạt than được gom lại trong một cái túi lọc bằng máy phân ly.
Quá trình nung clinker: Bột liệu thô được đưa vào thiết bị sấy sõ bộ (4 giai đoạn) và
xyclon từ phía đầu của lò quay. Than bột được đốt ở dưới đáy lò nung để cho bột liệu thô nóng lên dần khi chúng xuống dần tới cuối lò. Khi bột thô xuống dưới đáy lò, chúng sẽ trở thành clinker.
Làm nguội clinker: Clinker nóng được làm nguội trong thiết bị làm lạnh gồm 10 ống truyền
nhiệt. Không khí được đưa vào hệ thống ống này và nóng lên khi tiếp xúc với clinke nóng. Khí nóng này được sử dụng làm khí sõ cấp cho quá trình cháy trong lò nung (tiết kiệm nãng lượng làm nóng lò). Clinke đã nguội được chuyển tới kho chứa.
Nghiền xi mãng: clinker được đưa vào máy nghiền xi mãng cùng với thạch cao để sản
Phụ lục D
xuất xi mãng. Sau đó xi mãng được thu gom lại trong các túi lọc và đưa đến silô chứa xi măng. Cuối cùng, xi mãng được đóng gói đem bán.
ÁP DụNG “PHưõNG PHÁP lUậN sử DụNG NãNG lượNG HiệU QUẢ Tại CÔNG TY” DụNG NãNG lượNG HiệU QUẢ Tại CÔNG TY”
Phưõng pháp luận sử dụng nãng lượng hiệu quả tại công ty được xây dựng cho các doanh nghiệp công nghiệp ở khu vực Đông Nam Á nhằm giúp các công ty nâng cao hiệu quả sử dụng nãng lượng thông qua việc áp dụng sản xuất sạch hõn. Phưõng pháp luận này đã được áp dụng tại Công ty Xi măng Coromandel. Một vài kinh nghiệm cùng với việc áp dụng phưõng pháp luận này ở Công ty Xi mãng Coromandel là:
Nhiệm vụ 1b: Thành lập nhóm sXsH và thông báo với các thành viên công ty: Tại
công ty này, nhóm thực hiện việc đánh giá nãng lượng bao gồm những thành viên từ nhiều phòng ban và bao gồm nhiều lĩnh vực trong công ty, gồm có:
- Nhóm đánh giá chi phí: chịu trách nhiệm thu thập và phân tích các số liệu, ngân
quỹ, kiểm tra các hoạt động, chỉ ra các vấn đề và đề xuất hướng giải quyết, báo cáo với lãnh đạo về tiêu thụ nãng lượng, chi phí và việc tiết kiệm nãng lượng.
- Nhóm phục vụ kỹ thuật: chịu trách nhiệm phân tích các quá trình sản xuất, chỉ ra
và giải quyết vấn đề nhằm tăng năng suất và giảm tiêu thụ tài nguyên, bao gồm cả nãng lượng.
- Nhóm bảo dưỡng: chịu trách nhiệm phân tích hàng ngày độ rung của thiết bị và
giám sát , đưa ra và thực hiện các đo đạc nhằm tăng hiệu quả và độ bền của máy.
- Nhóm công tác: Bao gồm những cán bộ lãnh đạo cao cấp và các thành viên từ tất
cả các bộ phận, cùng nghiên cứu các mặt của quá trình hoạt động (ví dụ kho hàng dự trữ) và đưa ra các báo cáo và nhận xét rồi trình lên ban lãnh đạo.
- Một nhóm công tác gồm 7 người được thành lập thực hiện kiểm toán nãng lượng.
Bài học: Thành lập một nhóm dựa vào các ban và nhóm cũ trong công ty có thể làm cho nhóm hoạt động hiệu quả hõn:
Nhiệm vụ 1c: Đánh giá sõ bộ để thu thập các thông tin chung: Như một phần của
việc đánh giá sõ bộ, bảng tổng quan sõ đồ khối các dòng thông tin trong công ty được chuẩn bị cho Nhóm nhằm giúp hiểu rõ hõn các thông tin được lấy ở đâu và từ ai và các thông tin này được đưa cho ai. Bảng tổng quan này sẽ rất có ích trong việc thu thập thông tin cõ sở trong quá trình đánh giá chi tiết (nhiệm vụ 2d). Bảng tổng quan được trình bày ở dưới đây
Bài học: Tổng quan về thông tin thu thập được và những báo cáo trong công ty sẽ rất có ích cho việc chuẩn bị đánh giá (bước 2), đặc biệt khi xây dựng số liệu nền (nhiệm vụ 2d)
Phụ lục D
Hướng dẫn sử dụng Năng lượng hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á
176
Họp đánh giá của ban lãnh đạo tổ chức hàng tháng hoặc nửa tháng một
Báo cáo kế hoạch cho dự án đề xuất
Báo cáo tháng về kết quả và dự toán ngân sách Đánh giá hàng ngày của ban
lãnh đạo Báo cáo tổng kết ngày: - hành động đề xuất - báo cáo sản xuất ngày - Lưu dữ liệu