- Phân tích ngừng hoạt
5b Họp đánh giá với ban lãnh đạo
Associated Motor Ways, AMW (Sắt thép, Sri Lanka)
Trong cuộc họp đánh giá với ban lãnh đạo của công ty, các cố vấn viên bên ngoài đã biểu dưõng công ty vì Tổng Giám đốc đã luôn tham gia thảo luận và đánh giá khi bắt đầu và kết thúc chuyến thăm. Điều này góp phần rất lớn đến thành công của việc đánh giá và thực thi giải pháp. Sự cam kết của ban lãnh đạo cấp cao cũng có ư nghĩa quan trọng nhằm đạt được
PH
ụ
Lụ
C
A
Hướng dẫn sử dụng Năng lượng hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á
những hỗ trợ cho các dự án tưõng lai để có thể liên tục nâng cao sử dụng nãng lượng hiệu quả( bước 6).
Bài học kinh nghiệm: Quyền tự chủ và hỗ trợ của ban lãnh đạo cấp cao với công việc trong tưõng lai sẽ tãng lên rất nhiều nếu như có sự tham gia của ban lãnh đạo trong suốt quá trình đánh giá.
Công ty TNHH Lime Master (Xi măng, Thái Lan)
Ban lãnh đạo bày tỏ thái độ hài lòng và ngạc nhiên với các cố vấn viên bên ngoài vào cuối dự án vì sự thành công của biện pháp lắp đặt túi lọc để thu hồi bụi vôi bột. Giải pháp này đã được phê duyệt vì bụi được coi là vấn đề chính đối với chính quyền và người dân địa phưõng mặc dù về mặt tài chính giải pháp này không tiết kiệm được tiền. Tuy nhiên, khi túi lọc đã đi vào hoạt động mới thấy rằng có thể thu hồi vôi bột và bán như sản phẩm. Nhờ đó, công ty đã bất ngờ tiết kiệm đuợc gần 35.000 USD và hoàn vốn lắp đặt túi lọc trong vòng 18 tháng.
Bài học kinh nghiệm: Đôi khi một số giải pháp có vẻ như không khả thi về mặt tài chính lại đem tới khoản tiết kiệm bất ngờ. Vì vậy, nên xem xét tất các các lợi ích trực tiếp và không trực tiếp mà một giải pháp đề xuất có thể mang lại.
Công ty Xi mãng Sài Sõn (Xi mãng, Việt Nam)
Ban lãnh đạo đã nhận thức được rằng đánh giá nãng lượng làm công ty hiểu biết rõ hõn về tiết kiệm nãng lượng và cũng nhận thấy được tiết kiệm nãng lượng có thể mang lại các khoản tiết kiệm nhanh chóng. Tuy nhiên, ban lãnh đạo vẫn không chắc chắn về việc có nên tiếp tục với tiết kiệm nãng lượng hay không vì họ không biết tiềm năng cải thiện là như thế nào. Những số liệu định mức so sánh việc tiêu thụ nãng lượng của công ty với các công ty tưõng tụ hoặc so sánh hiện trạng thiết bị công ty với tiêu chuẩn có thể thuyết phục được ban lãnh đạo.
Bài học kinh nghiệm: Việc chỉ ra tiềm năng cải thiện trong tưõng lai về tiết kiệm nãng lượng dựa trên các số liệu định mức sẽ giúp thuyết phục ban lãnh đạo cam kết thực hiện nhiều đánh giá nãng lượng hõn nữa.
Công ty Phân bón Hà Bắc (Hoá chất, Việt Nam)
Do các kết quả tích cực từ các giải pháp nãng lượng đã thực hiện nên ban lãnh đạo ủng hộ các hoạt động tiết kiệm nãng lượng tiếp sau đội đề xuất có liên quan tới ống phun của nồi hõi.
Bài học kinh nghiệm: Những kết quả thành công ngay từ đánh giá ban đầu tạo lư do rất tốt để công ty tiếp tục chưõng trình sử dụng nãng lượng hiệu quả của mình.