Cần phải có một buổi họp đánh giá giữa đội TKNL và lãnh đạo công ty để chính thức kết thúc vòng thứ nhất của các dự án TKNL. Nhưng mục đích thứ hai là đạt được cam kết của lãnh đạo trong việc tiếp tục thực hiện TKNL.
Trong vòng 2-4 giờ họp sẽ thảo luận những vấn đề sau:
Kết quả của các giải pháp được thực hiện và cách trao đổi thông tin trong nội bộ và với các đõn vị ngoài công ty (xem “Ví dụ về các công ty” để tham khảo cách thực hiện công việc này)
Làm thế nào để tiếp tục cải thiện hiệu quả sử dụng nãng lượng của công ty thông qua thoả thuận với lãnh đạo về
- Thực hiện thêm các phưõng án (thứ hạng 2 trong nhiệm vụ 3b) - Điều tra thêm các phưõng án (thứ hạng 3 trong nhịêm vụ 3b)
- Những trọng tâm đánh giá mới (dựa trên danh mục các khu vực có tiềm nãng được thực hiện trong nhịêm vụ 1d)
Làm thế đưa vấn đề quản lư năng lượng vào trong các hệ thống quản lư của công ty thông qua thoả thuận với lãnh đạo cao nhất về các hành động cần thiết theo 6 loại trong ma trận quản lư năng lượng (xem Bảng 3)
- Các hệ thống và chính sách - Tổ chức - Động cõ thúc đẩy - Các hệ thông tin - Tập huấn và nhận thức - Đầu tư
Do vậy buổi họp đánh giá này có thể được coi như là cuộc họp đầu tiên với lãnh đạo công ty (nhiệm vụ 1) - một phần trong một chu trình mới.
Các thông tin trên đĩa CD-ROM trên website:
Các ví dụ công ty (Xem Phụ lục A) để tham khảo cách mà các công ty đã tham gia dự án GERIAP tổ chức và tiến hành buổi họp đánh giá với lãnh đạo công ty.
Biểu mẫu (Bảng 3 Xem Phụ lục B)