- Phân tích ngừng hoạt
3c.Sàng lọc giải pháp để phân tích tính khả thi Công ty Giấy Quốc gia (Giấy và Bột giấy, Sri Lanka)
Công ty Giấy Quốc gia (Giấy và Bột giấy, Sri Lanka)
Công ty này thuộc sở hữu của chính phủ và hiện đang trong tình trạng khó khăn về tài chính trong khi đó Chính phủ Sri Lanka không sẵn sàng đầu tư thêm vốn vào nhà máy. Do đó, công ty đó không thể đầu tư vào các giải pháp chi phí cao và vì vậy chỉ chọn các giải pháp tốn ít chi phí để thực hiện và phân tích khả thi. Mặc dù, hiển nhiên rằng công ty có thể có nhiều lợi ích từ các giải pháp với chi phí vừa phải hoặc tốn nhiều chi phí. Từ khi đó Chính phủ kêu gọi sự quan tâm từ phía các nhà đầu tư tư nhân để nâng cấp lại công ty thông qua “Uỷ ban Cải cách Doanh nghiệp Nhà nước” (PERC). Công ty hi vọng nguồn vồn tư nhân mới được đầu tư vào nhà máy sẽ tạo ra nhiều cõ hội để thẩm tra và thực hiện thêm nhiều giải pháp trong tưõng lai gần. PH ụ Lụ C A
Bài học kinh nghiệm: Yếu tố chi phí đặc biệt quan trọng khi công ty trong tình trạng có dòng tiền mặt yếu kém . Trong trường hợp đó, trước hết cần quan tâm tới các giải pháp tốn ít chi phí. Sau này có thể xem xét các giải pháp với chi phí cao hõn nếu tình hình tài chính của công ty được cải thiện.
Công ty TNHH Gốm sứ Hà nội (Gốm sứ, Việt Nam)
Công ty này có kế hoạch chuyển đến một khu công nghiệp mới trong tưõng lai gần. Do đó chỉ các giải pháp ít tốn chi phí được lựa chọn để phân tích khả thi và thực hiện, mặc dù một vài giải pháp khác có thể đem lại nguồn tiết kiệm nãng lượng và chi phí lớn như là dự án tận thu nhiệt. Các giải pháp khác cần thực hiện ngay có liên quan đến nâng cao nhận thức và tãng cường kiểm soát vận hành vì nó cũng có thể đem lại lợi ích cho công ty khi chuyển đến địa điểm mới. Các giải pháp khác sẽ được nghiên cứu và thực hiện khi công ty chuyển đến địa điểm mới.
Bài học kinh nghiệm: Trong trường hợp công ty có kế hoạch di chuyển cõ sở hạ tầng tới một địa điểm mới, thì chỉ có các giải pháp tốn ít chi phí được lựa chọn thực hiện.
Công ty Giấy và Bột giấy Việt Trì (Giấy và Bột giấy, Việt Nam)
Đội sản xuất sạch hõn đề nghị lắp đặt một nồi hõi đốt kiểu tầng sôi mới với công suất 15 TPH thay thế cho ba nồi hõi đốt than cũ. Tuy nhiên, giải pháp này sẽ được xem xét ở giai đoạn sau do vấn đề tài chính vì Công ty vừa mua hai nồi hõi đốt dầu mới từ Hàn Quốc trước khi dự án GERIAP bắt đầu. Bài học kinh nghiệm:
1. Nhóm nên chú ư xem xét các hoạt động công ty đã thực hiện để nâng cao hiệu quả sử dụng nãng lượng cho các khu vực trọng tâm, vì điều đó có thể ảnh hưởng đến tính khả thi của các giải pháp mới được xác định
2. Nguồn tài chính là một yếu tố quan trọng trong lựa chọn các giải pháp phù hợp