- Phân tích ngừng hoạt
1e Chuẩn bị đề xuất đánh giá trình lên ban lãnh đạo cấp cao phê duyệt Công ty TNHH Phân bón U-rê (Hoá chất, Băng-la-đét)
Công ty TNHH Phân bón U-rê (Hoá chất, Băng-la-đét)
Đánh giá sõ bộ cho thấy nhà máy này có thể tiết kiệm được khoản tiền khổng lồ. Mặc dù vậy, phải mất nhiều tháng nữa mới có thể tiến hành đánh giá nãng lượng tại nhà máy do nhà máy thuộc sở hữu của Chính phủ và có cõ cấu quản lư phức tạp nhiều cấp. Sự chấp thuận từ phía lãnh đạo cấp cao là chưa đủ và cũng phải mất rất nhiều thời gian mới có đưõc sự phê duyệt của ban lãnh đạo cấp cao.
Bài học kinh nghiệm: Khi giải quyết với nhà máy thuộc sở hữu Chính phủ hoặc nhà máy là bộ phận của công ty lớn, cần nhiều thời gian để có được sự phê duyệt đánh giá nãng lượng do cõ cấu quản lư quan liêu nhiều cấp.
Công ty PT Semen Padang (Xi măng, Indonesia)
Công ty tiến hành chưõng trình “ Duy trì Năng suất Tổng thể” (TPM) nhằm nâng cao năng suất sản xuất và lợi nhuận. Đánh giá nãng lượng thông qua Sản xuất Sạch hõn được thực hiện như là sự mở rộng của chưõng trình TPM.
Bài học kinh nghiệm: Tìm xem liệu đánh giá nãng lượng có thể thực hiện như một phần của chưõng trình nâng cao sản xuất mở rộng hay không, vì như vậy sẽ dễ dàng được ban lãnh đạo phê duyệt hõn nữa.
PH
ụ
Lụ
C
A
Công ty Xi mãng Sài Sõn (Xi mãng, Việt Nam)
Công ty có nhiều kinh nghiệm trong quá trình thực hiện chứng chỉ ISO 9001 và ISO 14001. Hệ thống quản lư ISO 14001 là cõ sở để đề xuất phân tích một cách hệ thống tình hình nãng lượng của công ty, tìm ra các tiềm năng nhằm nâng cao việc sử dụng nãng lượng hiệu quả và sàng lọc các giải pháp để tiến hành phân tích khả thi.
Bài học kinh nghiệm: Hệ thống quản lư môi trường ISO 14001 có thể tạo khung cõ sở cho việc lên kế hoạch và tiến hành đánh giá nãng lượng.
Công ty Phân bón Hà Bắc (Hoá chất,Việt Nam)
Trước khi tiến hành dự án GERIAP, công ty đã tiến hành cõ cấu lại hệ thống nãng lượng với sự giúp đỡ của chuyên viên tư vấn nước ngoài. Nhờ có kinh nghiệm trong dự án nãng lượng, đội ngũ nhân viên tham gia dự án cải tổ đã được mời để hỗ trợ đánh giá sử dụng năng lượng hiệu quả.
Bài học kinh nghiệm: Cần thiết phải kiểm tra xem công ty đã tiến hành dự án nào về đánh giá nãng lượng hay chưa. Sử dụng đội ngũ đã tham gia dự án trước vì công ty có lợi thế là họ đã có được sự tín nhiệm của ban lãnh đạo cấp cao và điều đó giúp xin phê duyệt đánh giá nãng lượng dễ dàng hõn.
Công ty TNHH Gạch ốp lát Hà Nội (Gốm sứ, Việt Nam)
Phó giám đốc, đội trưởng và Trưởng phòng kĩ thuật đã tham gia khóa đào tạo kĩ thuật kéo dài một tuần (bước 2a, trường hợp này được tiến hành trước bước1). Điều đó giúp ban lãnh đạo cấp cao và cấp trung được đào tạo về sử dụng nãng lượng hiệu quả và phưõng pháp luận Sản xuất Sạch hõn. Như vậy, sẽ dễ dàng đạt được cam kết của ban lãnh đạo, thành lập Nhóm và lập đề xuất và có được sự chấp thuận cho các đề xuất đánh giá nãng lượng.
Bài học kinh nghiệm:
Sẽ rất có ích nếu đưa cả lãnh đaòo cấp cao và cấp trung cùng tham gia khóa đào tạo về tiết kiệm nãng lượng vì có thể nhận được sự ủng hộ sau này trong suốt quá trình thực hiện. Nhóm trưởng phải là người có kiến thức sâu về kỹ thuật và có quyền đưa ra quyết định.
Bước 2 - Đánh giá