- Hàng nãm 12 tháng
BẢNG 3: Những nhân tố ảnh hưởng đến phưõng pháp nâng cao hiệuquả sử dụng nãng lượng của công ty
dụng nãng lượng của công ty
Bảng sau chỉ ra những nhân tố có thể ảnh hưởng tới quá trình lựa chọn khu vực trọng điểm (nhiệm vụ 1d) và đề xuất phưõng pháp đánh giá (nhiệm vụ 1e). Kết quả có được cần phải xem xét khi viết đề xuất đánh giá trong nhiệm vụ 1e. Xin vui lòng thêm những nhân tố khác đã được thảo luận với ban lãnh đạo.
Những nhân tố có thể ảnh hưởng Tầm quan trọng
- Có
- Ở mức độ nào đó
- Không
Nhận xét
Lư do khiến ban lãnh đạo muốn nâng cao hiệu quả
sử dụng nãng lượng Xem bảng 1
Công ty đang nằm ở mức nào trong quản lư năng lượng - Chính sách và hệ thống - Tổ chức - Chính sách khuyến khích - Giáo dục và nhận thức - Hệ thống thông tin
- Đầu tư các giải pháp liên quan đến nãng lượng (chỉ tiêu và quá trình)
Xem bảng 2
Khi nào thì công ty nghĩ đến việc đầu tư thay thế, liệu việc nâng cao hiệu quả sử dụng nãng lượng có phải là chỉ tiêu để lựa chọn đầu tư.
Kích cỡ của nhà máy (tuỳ thuộc vào khu vực lựa chọn trọng điểm, có thể là toàn bộ nhà máy, một phòng ban, một quá trình hay chỉ là một thiết bị nào đó)
Có khu vực nào gặp vấn đề về nãng lượng (ví dụ
như: chi phí cao hoặc những vấn đề kỹ thuật) Xem bảng 1 Thời điểm ban lãnh đạo muốn tiến hành đánh giá
về nãng lượng.
Ngân quỹ ban lãnh đạo giành cho đánh giá về nãng lượng.
Có nhà máy nào nằm trong kế hoạch được nâng cấp.
Nhà máy nào đang trong kế hoạch dừng hoạt động / bảo dưỡng
Kế hoạch tãng cường sản xuất (v.d. nhu cầu tãng trước những ngày lễ, cho ra đời sản phẩm mớ hoặc có đõn đặt hàng của khách hàng lớn) Tính sẵn có của các thiết bị đo đếm nãng lượng Công ty đã lắp đặt các đồng hồ đo dòng để xác định và đánh giá số liệu về tiêu thụ nãng lượng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nãng lượng. Những thay đổi trong quản lư
Phụ lục B
Hướng dẫn sử dụng Năng lượng hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á
Những nhân tố có thể ảnh hưởng Tầm quan trọng
- Có
- Ở mức độ nào đó
- Không
Nhận xét
Những thay đổi trong đội ngũ nhân viên, những người có vai trò quan trọng trong đánh giá về nãng lượng.
Kiến thức về kỹ thuật / trình độ của nhân viên sản xuất
Phản ứng của nhân viên sản xuất đối với sự thay đổi
Khó khăn về ngôn ngữ
Những dự án hoặc chưõng trình đang tồn tại (như: chưõng trình giảm thiểu chất thải, kiểm toán quá trình cải thiện sản xuất)
Đã có phòng ban hoặc thiêt bị nãng lượng nào được kiểm toán nãng lượng trong quá khứ.
Cấu trúc sở hữu của công ty (gia đình, chính phủ, tư nhân, đa quốc gia) có thể ảnh hưởng tới quá trình ra quyết định và thời gian cần thiết
Những lần bầu cử tiếp sau
Ảnh hưởng của tính mùa vụ (v.dụ. gió mùa, mùa đông)
Ngày nghỉ / lẽ hội (v.d. lễ Ramadan của người Hồi giáo hoặc Giáng sinh)
Những quy tắc, giấy phép ... Khác:
Phụ lục B
Hướng dẫn sử dụng Năng lượng hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á
Bảng 4: Những thành viên và vai trò của nhóm Bảng này dùng để định hình Nhóm. Đảm bảo rằng mọi trách nhiệm và nghĩa vụ đều được phân công đầy đủ. Sau khi đã lựa chọn các khu vực trọng điểm (nhiệm vụ 1d) có thể thêm các thành viên bổ sung vào nhóm. Các thành viên của Nhóm
Tên
Vị trí / Chức danh
Phòng/Ban
Tránh nhiệm
(mỗi nội dung phải được thực hiện bởi ít nhất một thành viên của
nhóm) Kết nối với lãnh đạo cao nhất Kiến thức về quá trình sản xuất/ thiết bị Kiến thức về nãng lượng / môi trường tiếp cận với sản xuất, nguồn lực và số liệu về chi phí Giao tiếp / chuyên môn đào tạo Viết báo cáo lên lãnh đạo cao nhất Kiến thức về lĩnh vực trọng tâm (thêm thành viên sau bước 1d)
Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên
Phụ lục B
Hướng dẫn sử dụng Năng lượng hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á