II. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XKLĐ SANG TRUNG ĐễNG TẠI CễNG TY AIC.
1.Phương hướng phỏt triển thị trường XKLĐ sang Trung Đụng tại cụng ty AIC trong thời gian tới.
thời gian tới.
XKLĐ sang Trung Đụng trong thời gian qua tại cụng ty AIC tuy đó đạt được những kết quả khả quan, song cụng ty vẫn cần cú những phương hướng cụ thể nhằm đẩy mạnh hơn nữa hoạt động XKLĐ sang thị trường này trong thời gian tới. Trước hết, việc XKLĐ sang Trung Đụng tại cụng ty AIC trong thời gian tới vẫn phải lấy hiệu quả kinh tế, phỏt triển thị trường ngày càng sõu rộng hơn nữa làm trọng tõm kinh doanh của mỡnh:
- Phỏt triển thị trường theo chiều rộng đồng nghĩa với việc cụng ty mở rộng thị trường theo phạm vi địa lý, tăng quy mụ XKLĐ, tăng số lượng bạn hàng, hay núi cỏch khỏc đõy là hỡnh thức cụng ty phỏt triển thị trường XKLĐ về mặt lượng.
- Phỏt triển thị trường theo chiều sõu: đõy chớnh là sự nõng cao chất lượng hiệu quả của thị trường như: uy tớn của doanh nghiệp, uy tớn của người lao động mà cụng ty đưa sang Trung Đụng làm việc, tăng doanh thu, lợi nhuận thu được từ thị trường Trung Đụng, sự hài lũng của đối tỏc về lao động của cụng ty. Cỏc hỡnh thức thể hiện sự phỏt triển thị trường lao
động của cụng ty theo chiều sõu là:
+ Thứ nhất, thõm nhập sõu vào thị trường: là việc cụng ty tỡm kiếm khả năng tăng mức tiếp nhận lao động của cụng ty trờn cỏc thị trường mà cụng ty đó khai thỏc ở Trung Đụng
+ Thứ hai, mở rộng thị trường: là việc cụng ty tỡm cỏch tăng số lượng lao động ở Trung Đụng bằng cỏch đưa lao động đến những thị trường mới mà những năm trước cụng ty chưa khai thỏc.
+ Thứ ba, cải tiến nguồn lao động: là việc cụng ty tăng số lượng lao động ở thị trường Trung Đụng bằng cỏch cung cấp nhiều loại lao động, cú khả năng cung ứng cho nhiều loại ngành nghề ở Trung Đụng (bao gồm cả thị trường cũ và thị trường mới khai thỏc).
Việc phỏt triển sõu rộng thị trường lao động ở Trung Đụng ở cụng ty AIC chỉ cú thể thực hiện được khi cụng ty đó cú vị trớ vững chắc trờn thị trường và cú điều kiện tiềm năng về vốn, cơ sở vật chất và năng lực quản lý. Trong thời gian qua, cụng ty đó tương đối đỏp ứng được những đũi hỏi yờu cầu về chất lượng lao động của cỏc đối tỏc tiếp nhận song số lượng lao động cụng ty đưa đi so với nhu cầu thực sự của thị trường này vẫn cũn khỏ khiờm tốn. Mặt khỏc, cụng ty mới chỉ tập trung khai thỏc một số thị trường chớnh ở Trung Đụng như Quatar, UAE, Kuwait, …cũn những thị trường khỏc như Liban, Ả Rập Xờ Út, Oman, ...cụng ty mới chỉ thực hiện những bước thăm dũ cho nờn số lượng lao động hiện nay của cụng ty tại một số quốc gia này là rất ớt. Do vậy, trong thời gian tới bờn cạnh việc phỏt triển những thị trường chớnh như Quatar, UAE … cụng ty cũng cần tập trung khai thỏc mở rộng cỏc thị trường khỏc. Điều này sẽ đảm bảo cho số lượng hợp đồng mà cụng ty cú trong tương lai sẽ tăng lờn đồng thời giỳp cho cụng ty cú thể phỏt triển thị trường ở khu vực này cả về chiều rộng lẫn chiều sõu.
Một số nguyờn tắc mà cụng ty cần quan tõm khi phỏt triển thị trường này đú là:
- Phải nghiờn cứu thị trường để lựa chọn đối tỏc, nghiờn cứu cụ thể nhu cầu tiếp nhận lao động của đối tỏc về số lượng, chất lượng, loại lao động, thời điểm cần cung cấp…để cú thể cung cấp nguồn lao động phự hợp.
- Phải xõy dựng cỏc chiến lược XKLĐ và phỏt triển thị trường XKLĐ, chiến lược cạnh tranh với cỏc đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước.
- Khắc phục cỏc rào cản trong kinh doanh quốc tế núi chung, kinh doanh XKLĐ núi riờng của doanh nghiệp.