4. Lò gia nhiệt công
3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho nghiệp vụ nhập khẩu
+ Trải qua hơn 15 năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, công ty PLC đã đào tạo cho mình đội ngũ cán bộ nhân viên giàu kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm, ý thức kỉ luật. Tuy nhiên để đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thì việc đầu tiên của doanh nghiệp cần làm là chú trọng vào công tác nguồn nhân lực một cách thích đáng bởi con người là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của bất cứ một doanh nghiệp nào.
+ Trước hết, đối với các cán bộ lao động hiện tại của PLC, công ty cần có chế độ đào tạo lại cho phù hợp đáp ứng trình độ chuyên môn, đặc biệt với lực lượng công nhân kỹ thuật phải bồi dưỡng từng nhân viên, mở rộng diện đào tạo ra toàn công ty; xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng có nội dung thiết thực, đồng bộ, phù hợp với yêu cầu từng công việc; không chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ mà còn chú trọng cả phẩm chất đạo đức, kiến thức kinh tế, khoa học kỹ thuật, kỹ năng tổ chức lãnh đạo cho từng công nhân. Với các phương thức như sau:
- Kết hợp đào tạo chính quy với các hình thức đào tạo khác cho từng lao động, tổ chức các khóa học nâng cao kiến thức chuyên môn cho lao động. Đồng thời khuyến khích tạo điều kiện cho từng lao động, công nhân viên đi học tập để nâng cao kiến thức chuyên môn, cập nhập những thay đổi mới trong các công tác nghiệp vụ của mình đặc biệt là các nghiệp vụ nhập khẩu, thay đổi của luật pháp, thông lệ quốc tế trong hoạt động nhập khẩu.
- Công ty có chính sách kiểm soát, phân bổ nguồn nhân lực đảm bảo đúng ngành, đúng lĩnh vực, đúng chuyên môn họ được đào tạo, thực hiện chuyên môn hóa một cách rõ ràng. Công ty cũng nên thường xuyên sát hạch kiểm tra trình độ của các nhân viên trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ nhập khẩu, thường xuyên có các bảng đánh giá từng nhân viên để nắm bắt rõ trình độ của nhân viên mình và từ đó có những điều chỉnh hợp lý.
- Phát triển nguồn nhân lực đồng đều, không chỉ đào tạo các cán bộ nghiệp vụ mà còn đào tạo cán bộ quản lý có năng lực đảm bảo đủ các kỹ năng của một nhà quản trị cần có thích ứng với từng cấp quản trị, nâng cao trình độ quản lý, cập nhập kịp thời kiến thức quản trị kinh doanh ngày càng đa dạng để có những quyết định chính xác trong các tình huống phức tạp. Từng bước chuẩn hóa đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ có năng lực thì mới sử dụng được các nhân viên hợp lý, tạo điều kiện cơ hội cho nhân viên phát triển khả năng của mình, tạo ra tác phong môi trường làm việc sáng tạo, kích thích nhân viên cống hiến hết sức mình cho công ty.
PLC có một điều kiện vô cùng thuận lợi là cán bộ công nhân viên của công ty phần lớn có trình độ cao được đào tạo từ các trường đại học, cao đẳng có chất lượng trong nước. Vì vậy để thực hiện được các giải pháp một cách toàn diện thì cán bộ, nhân viên trong công ty đều có ý thức, tinh thần học hỏi, trau dồi kiến thức để phục vụ công ty. Bên cạnh đó sự khích lệ nhân viên kịp thời cũng đóng vai trò quan trọng thúc đẩy nhân viên hoạt động một cách tích cực, luôn luôn tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn của mình, phát huy khả năng sáng tạo phục vụ cho sự phát triển lớn mạnh của PLC.
Mặt khác, công ty cần chú trọng nhiều hơn cho việc tuyển dụng và đào tạo các cán bộ trẻ còn thiếu kinh nghiệm. Khi đó sự kết hợp giữa kinh nghiệm, kiến thức của cán bộ, nhân viên cũ với sự sáng tạo, năng động, nhiệt tình của tuổi trẻ. PLC nên kết hợp cùng các trường đại học để có được nguồn nhân lực có chất lượng cao mà không phải mất nhiều chi phí đào tạo sau khi tuyển dụng bằng cách kết hợp việc học của sinh viên trên ghế nhà trường với các hoạt động thực tiễn tại doanh nghiệp tạo cho sinh viên những kinh nghiệm cần thiết trước khi ra trường. Điều này có thể làm cho hoạt động của công ty hiệu quả hơn, nguồn lao động có trình độ hơn, và phát huy được khả năng sáng tạo của cán bộ trẻ. Công ty phải xây dựng được một cơ cấu nhân sự khoa học, tránh sự chồng chéo trong quản lý, phát huy tính sáng tạo của từng thành viên cũng như khai thác tính hiệu quả của nguồn nhân lực, chất xám của toàn công ty.
Công ty cũng cần có chế độ thưởng phạt nghiêm minh để nâng cao tinh thần trách nhiệm của toàn công ty.