- Ban giám đốc cần thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các quy định của NHNN về đảm bảo an toàn trong hoạt động tại đơn vị mình và lập kế hoạch thời gian cụ thểđểđưa các chỉ số bịđánh giá là mất an toàn về mức an toàn.
- Lập danh sách nhân sự chưa đủ tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn và có kế hoạch đào tạo phù hợp.
- Yêu cầu tất cả các chi nhánh cấp ba lập các kế hoạch kinh doanh hằng năm trong đó nêu lên những mục tiêu cần đạt được một cách rỏ ràng, cụ thể và đề ra những chỉ tiêu bắt buộc phải đạt được phù hợp với từng đơn vị.
- Tăng cường chính sách đãi ngộđể thu hút nhân tài từ nơi khác đến đồng thời tránh để xảy ra tình trạng chảy máu chất xám.
- Cần có chính sách luân chuyển cán bộ phù hợp nhằm trau dồi kinh nghiệm và nâng cao hiệu quả làm việc cho cán bộđang công tác tại đơn vị.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lâm Ngọc Châu (2007). Luận văn tốt nghiệp Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Tỉnh Sóc Trăng, Đại học Cần Thơ.
2. Ths Thái Văn Đại (2007). Bài giảng Nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng thương mại, tủ sách Đại học Cần Thơ.
3. Ths Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt (2008). Giáo trình Quản trị
ngân hàng thương mại, tủ sách Đại học Cần thơ.
4. Phạm Văn Được (2007). Luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt
động tín dụng tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Hòn Đất, Đại học Cần Thơ.
5. Đinh Thanh Trí (2007). Luận văn tốt nghiệp Phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn và trung hạn tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Quận Cái Răng, Đại học Cần thơ.
6. Ths Bùi Văn Trịnh, Ths Thái Văn Đại (2005). Bài giảng Tiền tệ ngân hàng, tủ sách Đại học Cần Thơ.