Những hạn chế cơ bản trong chớnh sỏch thưởng của cụng ty đối với việc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty là:
Thứ nhất, thưởng cũn mang tớnh chất bỡnh quõn, chưa gắn với số lượng và chất lượng cụng việc.
Thứ hai, thưởng chưa kịp thời, thời gian thưởng cũn dài và chưa linh động. Hỡnh thức thưởng chưa phong phỳ.
Để hoàn thiện chớnh sỏch chớnh sỏch thưởng của cụng ty, xin đưa ra một số giải phỏp cơ bản sau:
Thứ nhất, cơ sở xột thưởng nờn dựa vào đỏnh giỏ thực hiện cụng việc; tức là thưởng phải gắn với số lượng và chất lượng cụng việc mà người lao động thực hiện.
Dựa trờn bảng đỏnh giỏ thực hiện cụng việc nhà quản lý sẽ cú số điểm của từng người lao động và số điểm mà mỗi người lao động nhận được thỡ đó bao hàm: Số lượng cụng việc, chất lượng cụng việc, tớnh thần trỏch nhiệm, tớnh sỏng tạo của người lao động, điều kiện làm việc của người lao động. Sau đú dựa trờn số điểm đú người quản lý sẽ đưa ra mức thưởng hợp lý cho từng bộ phận, từng nhúm tập thể và từng người lao động. Chỳ ý nờn gắn từng khung điểm với mức độ hoàn thành. Vớ dụ: với thang điểm tối đa là 100, ta đưa ra như sau:
90-100 điểm: Xuất sắc. 80- 89 điểm: Giỏi 60 - 79 điểm: Khỏ
50-59 điểm: Trung bỡnh. Dưới 50: Kộm.
Và với mỗi mức điểm như vậy ta đưa ra mức thưởng hợp lý. Vớ dụ: Thưởng tăng lương:
- Xuất sắc: tăng lương 5%. - Giỏi: tăng lương 4% - Khỏ: tăng lương 3%
Thứ hai, thời gian xột thưởng cụng ty đưa ra nờn linh động hơn, cú chớnh sỏch khen thưởng động viờn người lao động kịp thời khi họ hoàn thành nhiệm vụ hoặc đạt kết quả cao trong cụng việc.
Thứ ba, cụng ty nờn cú cỏc hỡnh thức thưởng phong phỳ hơn nữa. Khụng nhất thiết là phải thưởng trực tiếp bằng tiền mà cú thể cú những hỡnh thức khuyến khớch tài chớnh giỏn tiếp. Như thưởng những chuyến đi nghỉ, phỏt thẻ giảm giỏ mua cỏc sản phẩm giấy viết...v.v
Thứ tư, cấu trỳc tiền thưởng phải đưa ra rừ ràng, nhất quỏn, minh bạch. Đồng thời cụng ty, cụ thể là cỏn bộ quản lý trực tiếp ở từng bộ phận, phõn xưởng, nhà mỏy cần phải giải thớch cặn kẽ cho người lao động về cỏc tiờu chuẩn thưởng của chế độ thưởng.