Đặc điểm về vốn và cơ cấu vốn của Cụng ty

Một phần của tài liệu Công tác tạo động lực trong Công ty Cổ phần Bóng đèn và Phích nước Rạng Đông: Thực trạng và Giải pháp (Trang 37 - 39)

Năm 2004 , cụng ty chớnh thức chuyển phương thức hoạt động theo hỡnh thức cổ phần. Do đú, trong vốn chủ sở hữu của cụng ty sẽ cú thờm nguồn vốn gúp của cỏc cổ đụng. Điều này làm tăng số vốn hoạt động kinh doanh cho cụng ty.

Bảng 3: Nguồn vốn của cụng qua cỏc năm 2006, 2007, 2008.

Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiờu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Chờnh lệch 08/07

SốTiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 1. Nợ phải trả 301,199 68.38 413,743 51.55 459,639 52.66 45,896 11.09 Nợ NH 225,691 51.24 359,492 44.79 416,126 47.68 56,634 15.75 Nợ DH 75,507 17.14 54,251 6.76 43,513 4.99 (10,738) (19.79) 2.Nguồn VCSH 139,277 31.62 388,903 48.45 413,172 47.34 24,269 6.24 Tổng NV 440,476 100 802,647 100 872,811 100 70,164 8.74

Nguồn: Theo bỏo cỏo tài chớnh năm 2006, 2007, 2008 của Ralaco

Qua bảng số liệu trờn ta thấy rằng nguồn vốn của cụng ty 2007/2008 đó tăng 70,164 tỷ đồng (8,74 %). Trong điều kiện nền kinh tế gặp nhiều suy thoỏi, việc cắt giảm chi tiờu diễn ra trờn toàn cầu khiến cho việc vay vốn gặp rất nhiều khú khăn,

giỏ cả. Việc vay vốn khú khăn hơn nờn nợ ngắn hạn năm 2008 của cụng ty giảm bớt so cỏc năm trước( 15,75% so với năm 2007).

Bảng 4: So sỏnh sự thay đổi trong cơ cấu nguồn vốn của cụng ty năm 2006, 2007, 2008

C tiờu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Tổng nợ/ VCSH 2.16 1.06 1.11

Tổng nợ/Tổng vốn 0.68 0.52 0.53

VCSH/Tổng vốn 31.62% 48.45% 47.34%

Nguồn: P.Tổ chức Điều hành Sản xuất

Như vậy tỷ lệ vốn CSH/ Tổng nguồn vốn của cụng ty tăng đỏng kể từ 31,62% lờn 48,45% năm 2006 so với năm 2007. Cú được điều này là so cụng ty đó phỏt hành thành cụng cổ phiếu năm 2007 và do kết quả kinh doanh rất tốt (đạt 53,77 tỷ đồng). Tuy nhiờn sang năm 2008, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, vốn CSH / Tổng nguồn vốn đó giảm nhưng khụng đỏng kể (từ 48,45 % xuống 47,34%) Điều này cú được hoàn toàn do sự thành cụng trong việc chốo lỏi cụng ty qua sự biến động của thị trường kinh tế của ban Giỏm đốc. Sự chuyển dịch cơ cấu Nợ/VCSH theo hướng tớch cực và hiệu quả hơn (2,16 năm 2006 xuống 1,06 năm 2007 và tăng khụng đỏng kể 1,07 năm 2008). Điều đú cú nghĩa là cứ 1 đồng vốn CSH năm 2006 sẽ phải gỏnh 2,16 đồng nợ vay thỡ năm 2007 giảm xuống 1,06 đồng nợ vay năm 2007 và tăng lờn 1,11 đồng nợ vay năm 2008.(Điều này do sự biến động của thị trường kinh tế thế giới). Dự sao cụng ty cũng hạn chế được cỏc khoản vay với lói suất cao như ở ngõn hàng. Như vậy cú thể thấy rằng: vượt qua vụ vàn biến động, khú khăn thỏch thức, năm 2008, Cụng ty vẫn tiếp tục đà tăng trưởng cú chất lượng, hiệu quả và bền vững liờn tục 19 năm. Điều này cú tỏc động rất lớn đến

tư tưởng của cỏc cỏn bộ nhõn viờn nơi đõy, bởi họ cú thể yờn tõm tiếp tục cống hiến sỏng tạo cụng tỏc với một cụng ty đang trờn đà phỏt triển hựng mạnh như vậy.

Một phần của tài liệu Công tác tạo động lực trong Công ty Cổ phần Bóng đèn và Phích nước Rạng Đông: Thực trạng và Giải pháp (Trang 37 - 39)