Qua phõn tớch ở trờn cú thể thấy rằng, những hạn chế nhất của chớnh sỏch tiền lương và việc thực hiện chớnh sỏch trả lương cho người lao động trực tiếp sản xuất tại cụng ty khú cú tỏc dụng tạo động lực thật sự cho người lao động. Cỏc hỡnh thức trả lương của cụng ty đề cú ưu điểm là khuyến khớch lao động, phỏt huy tối đa
năng lực của từng người, đo đếm dễ dàng và gắn liền với kết quả lao động song
vẫn cần xõy dựng một quy chế tiền lương tốt trong cụng ty. Việc đầu tư xõy dựng quy chế tiền lương tốt trong doanh nghiệp thành một loại hỡnh văn bản riờng và phổ biến đến mọi nhõn viờn như một phần của văn húa doanh nghiệp là rất nờn làm.
Ta cú thể xõy dựng dựa trờn cơ sở:
- Tham khảo quan điểm và ý kiến của người lao động:
Thụng qua trưng cầu ý kiến của người lao động, bạn cú thể biết được ưu, nhược điểm của cơ chế trả lương hiện tại và những vấn đề cần khắc phục. Bạn cú thể nắm rừ mong muốn nguyện vọng và quan điểm của họ về tớnh hợp lý, sự cụng bằng trong cỏch tớnh lương… Điều này, giỳp bạn trỏnh được những sai lầm mang tớnh chủ quan, ỏp đặt. Mặt khỏc, làm cho người lao động cảm thấy được tụn trọng và việc trả lương là do chớnh họ xõy dựng và quyết định.
- Xem xột thị trường bờn ngoài: Doanh nghiệp muốn tạo động lực làm việc tốt cho nhõn viờn thỡ phải chứng minh được rằng chỉ cú kết quả làm việc tốt mới cạnh tranh được mức lương.
Khảo sỏt mức lương trờn thị trường lao động: Liờn tục rà soỏt lại cỏc mức lương trong doanh nghiệp của bạn dựa trờn cỏc mức lương của đối thủ cạnh tranh và dựa trờn mức lương chuẩn trờn thị trường. Điều này sẽ làm cho nhõn viờn hết boan khoăn xem mức lượng hiện tại của họ cú cạnh tranh khụng?
cũn trong giai đoạn chuyển đổi và mức lương chung cũn thấp, việc xem xột cỏc nhu cầu cơ bản của con người cú ý nghĩa đặc biệt quan trọng.
- Cỏc yếu tố bờn trong doanh nghiệp
Xỏc đinh đơn giỏ và quỹ tiền lương của doanh nghiệp: Xỏc định doanh nghiệp cần phải chi bao nhiờu cho tiền lương và tỷ lệ trờn doanh thu là bao nhiờu và đú chớnh là đơn giỏ tiền lương trong năm. Đơn giỏ này sẽ là cơ sở để xỏc định lương cơ bản cho cỏc nhúm chức danh, căn cứ để tớnh lương khoỏn trờn doanh thu hay đơn vị sản phẩm.
Phản ỏnh giỏ trị cụng việc: Khi xỏc định mức lương cho một người, phải xem xột giỏ trị cụng việc người đú mang lại cho doanh nghiệp.
Thõm niờn cụng tỏc: Mặc dự giỏ trị cụng việc là yờu tố chớnh trong quy trỡnh xỏc định mức lương song vẫn phải xem xột cỏc yếu tố như thõm niờn cụng tỏc( số năm phục vụ, kinh nghiệm...) theo cỏc giỏ trị xó hội phổ biến.
Căn cứ vào kết quả làm việc: Việc tăng lương và chia tiền thưởng phải dựa trờn kết quả làm việc. Cần phải cú một hệ thống đỏnh giỏ kết quả làm việc hoàn chỉnh để tạo động lực cho những nhõn viờn cú kết quả làm việc cao.
Như vậy cụng ty cần xõy dựng được cỏc thụng số trong bản lương tiờn tiến để trỏnh bị lạc hậu, khụng tỡm hiểu được nguyờn nhõn chỏn nản của lao động theo biến động giỏ cả trờn thị trường.
Phải thường xuyờn xem xột mức quy đổi đem lại sự cụng bằng cho người lao động.