2. Xây dựng lợi thếcạnh tranh
2.1.Những nhân tố ảnh hởng
các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của cơng ty cĩ phạm vi rộng chủ yếu thơng qua những yếu tố cơ bản sau:
Bầu khơng khí nội bộ của cơng ty nĩ thể hiện sự phản ứng chung của nhân viên đối với cơng việc. Nĩ là một cơ cấu vơ hình đủ mạnh để hình thành phong cách lề nếp làm việc mà nhân viên phải tuân theo, phong cách và nề nếp này quyết định hiệu quả lợi nhuận của cơng ty. Sự hình thành bầu khơng khí nội bộ chủ yếu thơng qua cơ cấu tổ chức của cơng ty cổ phần là cơ cấu chức năng cĩ tính chuyên mơn hố cao. Tạo điều kiện cho bộ phận lãnh đạo kiểm sốt tốt hơn đến các hoạt động, cơ cấu này buộc các nhân viên phải thực hiện tốt nhiệm vụ và lề lối làm việc chính xác.
Bầu khơng khí nội bộ cơng ty là một tài sản vơ hình quan trọng quyết định đến tơng lai của cơng ty và cũng là một yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của cơng ty do con ngời tiến hành nên khơng giải quyết vấn đề nội bộ cĩ mâu thuẫn thì khơng thể xây dựng đợc.
Sức sinh lời của vốn đầu t nhân tố này thể hiện trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của cơng ty nhằm phát huy tối đa hiệu quả sử dụng các yếu tố vật chất cũng nh phi vật chất. Qua chỉ tiêu lợi nhuận các năm ta thấy lợi nhuận của cơng đều tăng. Đây là chỉ tiêu đạt đợc cơng ty quan tâm nhất. Nĩ phản ảnh khả năng tài sản xuất mở rộng nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty nhờ vào quy mơ ngày càng mở rộng tạo lợi thế vợt trội so với đối thủ.
Năng xuất lao động phản ánh trình độ trạng bị kỹ thuật cơng nghệ sản xuất năng xuất lao động tăng giúp cho cơng ty hạ giá thành sản phẩm. Năng xuất lao động thể hiện qua chỉ tiêu doanh thu/ số lợng lao động phản ánh một lao động của cơng ty tạo ra đựợc mấy đồng doanh thu.
Năm 2000 2001 2002
Số năng xuất lao động(ngời) 292 295 280
Doanh thu (Tỷ) 62,42 63,75 65,30
Năng xuất (tỷ/ trên ngời) 0,214 0,216 0,233
Qua đĩ cho thấy năng xuất lao động tăng nĩ phản ánh ngời lao động của cơng ty trong một năm tạo ra 0,214 tỷ đồng năm 2000 và 0,16 tỷ năm 2003 lợi thế và chi phí và khả năng hạ giá thành
Giá thành là yếu tố đặc biệt quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của Cơng ty, nhờ cĩ khả năng sản xuất tơng đối lớn dẫn đầu về sản lợng rợu vang trong các Cơng ty khác cơng ty cĩ lợi thế rất lớn để giảm chi phí hạ giá
thành tiết kiệm nhờ quy mơ chất lợng sản phẩm. Đây là mặt mạnh nhất của Cơng ty cổ phần Thăng Long với nhiều chứng chỉ về hệ thống quản lý hớng theo chất lợng. Nĩ đảm báo chất lợng sản phẩm cung cấp ra thị trờng. Giảm bớt những chi phí khơng cần thiết liên quan đến sản phẩm hỏng và ảnh hởng đến uy tín của Cơng ty
Kinh nghiệm kinh doanh trên thơng trờng. Cơng ty cổ phần Thăng Long bắt đầu hoạt động từ năm 1989. Tuy đã hoạt động trên 10 năm đạt đợc những thành tựu đáng kể, nhng so với nghành rợu vang các nớc trên thế giới , hơn 10 năm tuổi cịn quá trẻ. Kinh nghiệm trong phát triển cịn thiếu.
Vị trí cạnh tranh qua phần phân tích thị trờng rợu vang đã nêu Cơng ty là một trong những Cơng ty đứng đầu nghành về doanh thu, sản lợng Cơng ty chủ yếu hoạt động trong phân đoạn thị trờng cĩ thu nhập trung bình vì vậy tuy dẫn đầu nhng Cơng ty mở rộng thị trờng cịn hạn chế cha chiếm lĩnh đợc phần thị trờng cĩ thu nhập cao, qua đĩ nhờ thu đợc lãi cao.