1. Tình hình các hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty
+ Chiến lợc kinh doanh của Công ty đã thành lập tổ nghiên cứu thị trờng nhằm làm công tác chuẩn bị phát triển trong việc nghiên cứu khảo sát thị trờng khí công nghiệp Miền Bắc Việt Nam và nghiên cứu đề xuất phơng hớng phát triển công ty, lựa chọn công suất thiết bị cần đầu t Trong quá trình thực hiện… chiến lợc kinh doanh thì công ty đã đầu t đổi mới năng lực sản xuất và đổi mới chất lợng lao động.
+ Quá trình lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh.
Công ty đã lập kế hoạch đề ra định hớng sản xuất kinh doanh dài hạn đến năm 2010 với việc xác định mục tiêu kinh doanh, nghiên cứu và phân khúc thị trờng.
Để phát triển trong việc kinh doanh công ty đã nhanh chóng đầu t đổi mới công nghệ theo hớng thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm cung cấp những sản phẩm có chất lợng cao, tiêu hao năng lợng điện thấp và có thể sản xuất đợc cả khí hoá lỏng với công xuất đầu t là 1000 m3/h . Có thiết bị công nghệ mới sẽ nâng cao đợc khả năng cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đầu t nâng cấp và hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật trong công ty. Bổ sung vốn lu động cho phù hợp với năng lực sản xuất mới, hoàn thiện công nghệ sản xuất téc xiêu lạnh và phát triển sản xuất cơ khí áp lực. Vì vậy việc đổi mới toàn diện công tác quản lý sản xuất kinh doanh theo hớng gắn chặt với thị tr- ờng là việc làm cần thiết.
+ Quản lý nhân sự.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế tri thức công ty đã xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý và công nhân có năng lực vào làm việc ở những bộ phận chủ chốt nhằm đẩy mạnh việc kinh doanh chung trong toàn công ty.
+ Quản lý Marketing.
Công ty luôn luôn hớng xem nhu cầu của khách hàng cần gì? Vì vậy công ty tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động thơng mại dịch vụ, chuẩn bị các dự án phát triển thị trờng và luôn nghĩ cách để cải thiện sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng.
+ Quản lý vật t.
Bên cạnh các bộ phận khác thì bộ phận vật t sẽ lên kế hoạch và thực hiện việc mua sắm vật t, thiết bị phụ tùng phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty. Nâng cấp sửa chữa và đầu t chiều sâu khai thác lại các công suất thiết bị cũ để có năng suất cao hơn, chất lợng sản phẩm lớn hơn.
+ Các hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Khí công nghiệp luôn duy trì đợc hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9000.
2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Bảng 8: kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2003-2005
ST T T
Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 So sánh tăng giảm 2004-2003 So sánh tăng giảm 2005-2004 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 1 Giá trị tổng sản lợng theo giá cố định Triệu đồng 31.895 35.133 36.472 3.238 10,15 1.339 3,81
2 Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành giá hiện hành Triệu đồng 35.085 38.647 40.120 3.562 10,15 1.473 3,81 3 Tổng số lao động Ngời 215 217 217 2 0,93 0 0 4 Tổng vốn kinh doanh bình quân 4a. VCĐ bình quân 4b. VLĐ bình quân Triệu đồng 41.759 29.040 12.719 65.303 45.833 19.470 78.934 48.518 30.416 23.544 16.793 6.751 56,38 57,82 53,07 13.631 2.685 10.946 20,87 5,85 56,21
5 Lợi nhuận Triệu
đồng 3.622 3.622 2.567 0 0 -1.055 -29,13 6 Nộp ngân sách Triệu đồng 1.342 1.116 1.076 -226 -16,84 -40 -3,58 7 Thu nhập BQ 1 lao động (V) 1000/t háng 1.500 1.700 1.700 200 13,33 0 0
8 Năng suất lao động BQ
(W=1/3) Triệu Triệu đồng 1.483 1.619 1.681 136 9,17 62 3,83 9 Tỷ suất LN/DT tiêu thụ (5/2) % 10,32 9,37 6,39 -0,95 -9,21 -2,98 -31,8 10 Tỷ suất LN/Vốn KD (5/4) % 0,09 0,06 0,03 -0,03 -33,33 -0,03 -50 11 Số vòng quay VLĐ (2/4b) vòng 2,75 1,98 1,32 0,25 0,19 -0,66 -33,33
12 Mối quan hệ giữa tốc độ tăng (W) và tốc độ tăng tăng (W) và tốc độ tăng
V (8/7)
chỉ số 0,99 0,95 0,99 -0,04 -4,04 0,04 4,21
Nguồn: phòng tài chính kế toán
Thông qua bảng 4 chúng ta thấy đợc tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty qua 3 năm gần đây:
- Đối với tốc độ tăng trởng mức doanh thu hàng năm của công ty cho ta thấy đợc sự tăng trởng nhanh chóng trong việc kinh doanh năm 2004 có giá trị tổng sản lợng theo giá cố định đạt 35.133 triệu đồng tăng 3.238 triệu đồng (t- ơng ứng với 10,15% so với năm 2003) nhng trên thực tế giá bán hiện hành thì doanh thu tiêu thụ là 38.647 triệu đồng ứng với mức thực tế là 3.562 triệu đồng (tơng ứng với 10,15%). Năm 2005, tốc độ tăng doanh thu tiêu thụ đạt 40.120 triệu đồng tăng 1.473 triệu đồng (tơng đơng 3,81% so với năm 2004).
Qua đó ta có thể thấy rằng doanh thu tiêu thụ hàng năm của công ty có những bớc tăng trởng khá đồng đều.
- Đối với quy mô giá trị tổng sản lợng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần khí công nghiệp trong năm 2004, 2005 có sự tăng trởng và mở rộng vốn kinh doanh cao hơn so với năm 2003. Kết quả mở rộng vốn kinh doanh của công ty đợc xuất phát từ chiến lợc đầu t quy mô công nghệ sản xuất do đó để thể hiện đợc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đã thực hiện chính sách huy động vốn từ chính các thành viên trong công ty, ngời thân của họ và vay các nguồn khác từ bên ngoài…
Tổng vốn kinh doanh gồm vốn cố định và vốn lu động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đối với vốn cố định: Ta dễ dàng nhận thấy rằng cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh công ty cũng đang chú trọng đầu t cho nguồn này. Trong năm 2004 giá trị vốn cố định bình quân đã tăng gấp đôi năm 2003 đạt 16.793 triệu ( tơng đơng 57,82% ), cho đến năm 2005 so với năm 2004 thì mức tăng chậm lại, chỉ đạt 2.685 triệu ( tơng đơng 5,85% ).
+ Đối với vốn lu động: Giá trị vốn lu động bình quân có sự thay đổi khác nhau trong 3 năm 2003 và 2005 vốn lu động bình quân cao hơn so với năm 2004. Nh vậy số vốn lu động của năm 2004/2003 là 6.751 triệu (tơng đơng
53,07%) và năm 2005/2004 tăng lên là 10.946 triệu ( tơng đơng 56,21% ). Nguyên nhân dẫn đến vốn lu động cao là do sự đầu t chú trọng cho một chiến lợc phát triển dài hạn của công ty trong thời gian tới.
- Đối với lợi nhuận: Mặc dù tốc độ tăng trởng của doanh thu tăng nhng tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế lại giảm đi. Sở dĩ dẫn đến tình trạng trên là do chi phí giá vốn bán hàng của công ty tăng và các loại nguồn nguyên vật liệu đều tăng, chi phí cho tài sản cố định thì lớn mà cha thu đợc vốn ngay, vì thế lợi nhuận chỉ đạt đợc mức trung bình.
- Đối với năng suất lao động bình quân: Năng suất lao động bình quân thực tế năm 2004 đạt 1.619 triệu đồng tăng 136 triệu đồng (tơng đơng 9,17% so với năm 2003).Và năm 2005 đạt 1.681 triệu đồng tăng 62 triệu đồng (tơng đơng 3,83% so với năm 2004). Do đó ta thấy tốc độ tăng trởng năng suất lao động bình quân còn hạn chế.
- Đối với mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tăng thu nhập bình quân một lao động: Qua biểu 3 cho ta thấy rằng khi năng suất lao động tăng 1% thì mức tăng thu nhập bình quân sẽ là 0,99% trong năm 2003 và 0,95%, 0,99% trong năm 2004 và 2005. Nh vậy mức tăng thu nhập ngời lao động và mức tăng năng suất lao động là tơng đối đồng đều.
Tóm lại, trong mỗi công ty đều có những hoạt động và phân bổ các tiêu chí khác nhau dựa trên số vốn ban đầu của họ.
Những u, nhợc điểm của Công ty Cổ phần Khí công nghiệp.
+ Ưu điểm:
- Chất lợng sản phẩm cao, có uy tín trên thị trờng nhiều năm… - Thị phần lớn, khách hàng truyền thống.
- Khả năng cung cấp ổn định, thoả mãn các nhu cầu của khách hàng. - Đội ngũ lao động có kiến thức, tay nghề chuyên môn tốt.
- Vị trí thuận lợi cho việc cung cấp sản phẩm.
+ Nhợc điểm:
- Vốn ít, nợ nhiều.
- Tổ chức hoạt động Marketing cha đợc quan tâm đầy đủ.
Phần II:
Phân tích chính sách giá ở công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam khí công nghiệp Việt Nam