I Chi phí trực tiếp
2.4.Hoàn thiện công tác quản lý để giảm chi phí chung:
2. Một số biện pháp hạ giá thành công trình cầu ở Chi nhánh Tổng giao thông 4 – Hà Nội.
2.4.Hoàn thiện công tác quản lý để giảm chi phí chung:
Chi phí chung là khoản chi phí khó định mức và tính toán nhất trong các khoản mục chi phí trong giá thành công trình. Điều này là do các thành phần chi phí cấu thành nên chi phí chung. Do vậy, khi thực hiện thi công xây dựng công trình các chi phí này dễ phát sinh những lãng phí khó kiểm soát được. Nên việc tìm biện pháp cắt giảm chi phí chung là nhiệm vụ cần thiết và cần được thực hiện liên tục, thường xuyên.
Qua phân tích thực trạng chi phí chung ở Chi nhánh trong những năm qua chúng ta thấy chi phí này đều tăng. Đây là do sự quản lý lỏng lẻo ở các đội, và sự giám sát chưa chặt chẽ của cán bộ quản lý cấp cao. Do đó, Chi nhánh cần có sự đánh giá và đưa ra các biện pháp hữu hiệu trong công tác cắt giảm chi phí chung. Muốn làm được như vậy, trước hết Chi nhánh cần có một cơ cấu lao động hợp lý, bộ máy quản lý được tinh giản, gọn nhẹ. Đội ngũ lao động được nâng cao về trình độ lao động và ý thức trách nhiệm trong công việc. Khi đó thi công xây dựng công trình được đẩy nhanh, tiết kiệm chi phí chung.
Do đặc điểm của ngành xây dựng là phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên. Khi thời tiết xấu hoặc khi công trình thi công thưa thớt công nhân không có việc làm. Vì vậy, các đội thi công phải có những biện pháp giảm thiểu thời gian “ chết “ bằng các biện pháp cụ thể như thay thế các công việc ngoài trời bằng các công việc có thể làm trong lán trại như: bảo dưỡng máy móc thi công, chuẩn bị sắt thép và các vật liệu khác phục vụ cho thi công,...