Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại DN là một quá trình rèn luyện tạo điều kiện cho con người (người lao động) tiếp thu các kiến thức, học tập các kỷ năng mới và thay đổi các quan điểm hay sửa đổi, cải tiến các hành vi và nâng cao khả năng thực hiện công việc của mỗi cá nhân. Đào tạo và phát triển có tác động làm thay đổi mỗi nhân viên theo hướng tăng cường năng lực, chất lượng trong công việc ngày một tốt hơn.
Vì vậy, mà việc đào tạo, huấn luyện và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng các yêu cầu cụ thể sau:
1. Hướng dẫn nhân viên mới được thu nhận để họ làm quen với công việc, với môi trường SXKD của DN, hiểu rõ ràng trách nhiệm và công việc, với môi trường SXKD của DN, hiểu rõ ràng trách nhiệm và nhiệm vụ mới, điều chỉnh các kiến thức chuyên môn phù hợp với yêu cầu của DN. Đây là một sự hướng dẫn nhằm giúp nhân viên mới hội nhập một cách dễ dàng, giúp họ cảm thấy thoải mái và thích ứng với DN.
2. Huấn luyện đào tạo sẽ tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho người lao động tại DN. Sự phát triển nghề nghiệp chủ yếu là sự chuẩn bị người lao động tại DN. Sự phát triển nghề nghiệp chủ yếu là sự chuẩn bị của quản trị đối với những biến động sẽ tới, bằng cách làm cho khả năng và nguyện vọng của cá nhân phù hợp với nhu cầu của DN.
3. Nhà quản trị phải luôn luôn đối phó với những yêu cầu mới, những biến động của công việc, của SXKD đặt ra, nên phải có kế hoạch những biến động của công việc, của SXKD đặt ra, nên phải có kế hoạch chủ động trong huấn luyện đào tạo nhân viên để đáp ứng các yêu cầu công việc ngày một thay đổi và phát triển. Có 3 kỷ năng thường được quan tâm huấn luyện ở mỗi DN gồm:
a. Về kỹ thuật: Loại thông dụng nhất thường có yêu cầu nâng cao chất lượng, cải thiện tay nghề cho nhân viên. Do yêu cầu công việc ngày chất lượng, cải thiện tay nghề cho nhân viên. Do yêu cầu công việc ngày một thay đổi, phát triển, nên đặt ra yêu cầu phải thay đổi phù hợp theo
các kỹ thuật, công nghệ mới và những phương pháp vận hành cải tiến.
b. Về quan hệ đối xử trong DN: Đây là một yêu cầu huấn luyện nhằm tạo sự đồng bộ, gắn bó trong công việc của mọi nhân viên trong nhằm tạo sự đồng bộ, gắn bó trong công việc của mọi nhân viên trong quan hệ với đồng sự của mình, kể cả cấp trên tại chỗ.
c. Giải quyếtcác vấn đề: Hướng dẫn cho nhân viên có khả năng chủ động giải quyết các vấn đề trong công việc của mình, thường là chủ động giải quyết các vấn đề trong công việc của mình, thường là những vấn đề chưa trở thành thông lệ. Đây cũng là cách nâng cao kỷ năng nghề nghiệp, những chủ động sáng kiến, sáng tạo về chuyên môn nghề nghiệp.
4. Việc huấn luyện, đào tạo phát triển có thể được thực hiện đa dạng: huấn luyện tại chỗ (không làm xáo trộn, ảnh hưởng đến công việc dạng: huấn luyện tại chỗ (không làm xáo trộn, ảnh hưởng đến công việc tại DN), huấn luyện theo kiểu dẫn dắt tập sự, huấn luyện qua trường lớp, đào tạo chính qui và không chính qui, huấn luyện qua hội chợ thương mại, các seminar, các lớp học ngắn định kỳ v.v…