II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TCT SÔNG ĐÀ
3. Kiến nghị với TCT
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về nhân sự như hiện nay thì một mặt TCT cần thường xuyên quan tâm đến công tác tuyển dụng, đào tạo, mặt khác cần có cơ chế trả lương, trả thưởng, đãi ngộ, đề bạt thoả đáng để giữ và thu hút lực lượng lao động có tay nghề cao.
Đất đai - Tiền vốn - Con người: là những nhân tố cực kỳ quan trọng trong sản xuất kinh doanh, trong đó con người là yếu tố không thể coi nhẹ mà phải luôn vun trồng, xây đắp.s
KẾT LUẬN
Thực chất của thực trạng lao động Việt Nam là thừa về số lượng thiếu về chất lượng, lực lượng lao động mới ở mức phổ thông thì rất dồi dào nhưng lực lượng lao động chất xám có đủ năng lực kiến thức khoa học hiện đại có thể đáp ứng được sự đòi hỏi của khoa học công nghệ mới thì rất khan hiếm. Đội ngũ quản lý tri thức với tư duy mới có đầu óc sáng tạo, tác phong quản lý hiện đại thì cũng không phải là nhiều. Vì thế việc tìm kiếm được những người tài giỏi có năng lực cao trong tri thức lao động không phải là chuyện dễ. Hơn thế nữa, khi người lao động làm việc cho tổng công ty dưới hình thức hợp đồng thời vụ hoặc ngắn hạn thì chắc họ sẽ không thực sự tận tuỵ cống hiến hết mình vì tổng công ty, hiệu quả làm việc sẽ không đạt tối đa.
Vì vậy để chuẩn bị thế và lực đảm bảo tự tin khi tham gia hội nhập với khu vực và thế giới, trong những năm tới TCT cần có một chiến lược đầu tư dài hạn hướng vào cạnh tranh với những định hướng mạnh mẽ để tạo ra lợi thế cho sản phẩm của TCT đủ sức chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước.Tổng công ty không thể không chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một đơn vị nói riềng và của cả nền kinh tế nói chung. Hơn thế nữa, sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả của nó có tác dụng lâu dài.
Được thực tập tại tổng công ty Sông Đà em hy vọng sẽ học hỏi được nhiều, trang bị kiến thức cho công việc sau này của mình. Em xin chân thành cảm ơn cô Trần Thị Phương Hiền – giáo viên hướng dẫn và các cô chú trong phòng kinh tế đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập này.Vì thời gian có hạn nên bài viết không tránh khỏi những sai xót nên em rất mong được sự góp ý của thầy cô và các bạn!
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên Tạ Thị Nhàn
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1. Giáo trình Quản trị nhân lực của trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.
2. Giáo trình Kinh tế Lao động của trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Trần Kim Dung.
3. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê 1996.
4. Phát huy nguồn nhân lực- Yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, Đặng Vũ Chư- Ngô Văn Quế, NXB giáo dục.
5. Quản trị doanh nghiệp trường đại học thương mại 6. Các trang web : songda.com.vn
http://chungta.com.vn/
7. Nguyễn Hữu Thân “ Quản trị nhân sự” Nxb thống kê năm 2003 8. Báo cáo sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2001-2005
9. Các tài liệu, văn bản của các phòng tài chính, hành chính, phòng nhân sự, phòng kinh tế
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Biểu 1: Biểu cơ cấu về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của lực lượng lao động gián tiếp trong Công ty...