Một số giải pháp khác

Một phần của tài liệu 761 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Sông Đà (Trang 64 - 66)

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TCT SÔNG ĐÀ

e. Một số giải pháp khác

- Tổng công ty cần có biện pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài thông qua chính sách đãi ngộ như tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp khó khăn…để có thể thu hút những người có năng lực thực sự với Tổng công ty.

- Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp nhằm mục đích nâng cao chất lượng đầu vào của đội ngũ nhân viên, tạo điều kiện cho quá trình đào tạo cũng như làm việc sau này.

- Có các hình thức khen thưởng xứng đáng cho những nhân viên đạt kết quả cao sau quá trình đào tạo nhằm mục đích khuyến khích, kích thích họ cũng như những thành viên khác nhau chưa đạt kết quả như vậy sẽ phải cố gắng để đạt được.

Cán bộ quản lý hầu hết được tuyển chọn từ nguồn tuyển dụng bên trong. Do vậy để họ có thể nắm bắt công việc một cách nhanh chóng cần phải đào tạo lại, tập chung, tích luỹ thêm cho họ những kiến thức về kinh doanh và những kinh nghiệm về quản lý.

Cụ thể:

- Tổng công ty phải phát hiện và tuyển chọn ra những cán bộ trẻ có năng lực, sẵn sàng gắn bó lâu dài với Tổng công ty, cho họ theo học các khoá đào tạo cán bộ quản lý hiện đại để áp dụng vào công tác quản lý tại Tổng công ty.

- Tạo điều kiện cho cán bộ quản lý của Tổng công ty có những buổi tiếp xúc thảo luận với các chuyên gia, các nhà doanh nghiệp thành đạt để có thể học hỏi, tiếp thu những kinh nghiệm quản lý từ họ.

- Giữa cán bộ chủ quản và ban hội đồng quản trị và tổng giám đốc thường xuyên có những buổi thảo luận đưa ra những vướng mắc, những hạn chế để từ đó đúc rút kinh nghiệm và đưa ra những phương hướng giải quyết trong thời gian tới

III. KIẾN NGHỊ.

1.Kiến nghị với Nhà nước

Nhà nước cần tạo ra một môi trường kinh tế - xã hội, chính trị ổn định và thuận lợi cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp, đảm bảo sự bình đẳng và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.

Do máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất và thi công của TCT phần lớn phải nhập khẩu nên một mặt Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ và phát triển các cơ sở sản xuất trong nước, đảm bảo cho sự phát triển của TCT Sông Đà.

Ngoài ra, Nhà nước cần chú trọng đến tạo điều kiện cho TCT phát huy được sức mạnh của mình bằng cách giúp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của TCT được phát triển và nâng cao vị thế của mình. Nhà nước cần đơn giản hóa các thủ tục cấp phép đầu tư các dự án được triển khai nhanh chóng, tạo điều kiện thuận thời để TCT có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực một cách kịp thời .

2.Kiến nghị với Bộ Xây Dựng

Lĩnh vực chính của TCT là xây dựng vì TCT Sông Đà là một bộ phận của Bộ Xây Dựng nên các thông tin cần được chuyển đến một cách nhanh chóng. Tiếp tục hỗ trợ TCT tham gia thi công các công trình lớn.

Các công trình xây dựng đã và đang thi công thì cần rất nhiều vốn và nguồn nhân lực. Vì vậy Bộ có thể đưa ra những chủ trương nhằm khuyến khích các TCT liên doanh, liên kết với nhau để tạo một thế mạnh vững chắc trong ngành xây dựng. Vì thế TCT cần phải coi trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu 761 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Sông Đà (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w