II. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
6. Đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
nhân lực
Thực hiện triển khai các hình thức đào tạo nguồn lực con người Sông Đà đào tạo đội ngũ cán bộ và công nhân chuyên nghiệp, đặc biệt xác định rõ trách nhiệm đào tạo đội ngũ cán bộ chiến lược của tổng công ty và các đơn vị, nhờ đó trong những năm qua số lượng cán bộ công nhân viên của tổng công ty không ngừng tăng cả về số lượng lẫn chất lượng.
Sơ đồ 2: Tình hình nhân lực giai đoạn 2001-2005 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 1 2 3 4 5 CBQLKT CBCNKT TSCBCNV
Nhìn vào biểu đồ cho thấy: số lượng cán bộ công nhân viên của tổng công ty Sông Đà không ngừng tăng qua các năm, đặc biệt là trong giai đoạn 2001-2005 tăng từ 17202 người đến 28198 người.
Sở dĩ số lượng công nhân viên tăng nhanh và đạt một con số khổng lồ như hiện nay là do chủ trương mà tổng công ty đặt ra trong kế hoạch 5 năm là xây dựng tổng công ty Sông Đà thành tập đoàn kinh tế mạnh, đa sở hữu, đa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm, tạo thêm nhiều việc làm, lấy hiệu quả kinh doanh làm động lực phát triển một cách bền vững. Đi đôi với việc ngày càng có nhiều ngành nghề là việc số lượng cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân bậc cao ngày càng đa dạng về số lượng và chất lượng tăng không ngừng là một điều tất yếu.
Bảng 9: Thu nhập thực tế của cán bộ công nhân viên của tổng công ty Sông Đà trong 5 năm (2001-2005)
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 1 Lao động bình quân Người 18647 22647 23040 24050 25620 2 Thu nhập bình quân 1 CBCNV/ tháng 103 1000 1400 1886 1723 1844
Nguồn: Phòng tổ chức đào tạo – Tồng tổng công ty Sông Đà
Số lượng công nhân viên thực tế chưa đáp ứng đủ nhu cầu nhân lực cần có cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2005 số lượng nhân viên của tổng công ty là 25620 người trong khi thực tế là 28198 người.
Vì vậy tổng công ty Sông Đà cần có kế hoạch bố trí nguồn lực hợp lý vừa đảm bảo cho sản xuất nhưng cũng phải đảm bảo về chất lượng nhân lực.
Lao động bình quân hàng năm tăng lên qua các năm cùng với sự tăng lên của thu nhập. Năm 2001 thu nhập bình quân cán bộ công nhân viên vào khoảng 1 triệu đồng/ tháng thì năm 2005 đồng lương hàng tháng của 1 cán bộ công nhân viên tăng gấp gầm 2 triệu đồng. Ngoài ra tổng công ty còn có chế độ lương thưởng vào những ngày lễ, tết, hay khuyến khích cán bộ công nhân làm việc xuất sắc vào dịp cuối năm.
Bảng 10: Lao động và thu nhập
Nguồn: Tổng công ty Sông Đà, báo cáo tổng kết các năm
Nhìn vào bảng số liệu chúng ta thấy một điều đặc biệt là vấn đề số lượng lao động trong những năm gần đây thì thực hiện không hoàn thành so với kế hoạch. Và kế hoạch số lượng lao động trong Tổng công ty ngày càng giảm đi nguyên nhân là do Tổng công ty đang trong quá trình hoàn thiện đề án thành lập Tập đoàn xây dựng Sông Đà, Tổng công ty đang thực hiện chính sách giảm nhân lực và đầu tư hơn nữa vào việc nâng cao năng lực của người lao động trong Tổng công ty, mặc dù số lượng lao động ngày càng giảm nhưng khối lượng công việc CBCNV hoàn thành được vẫn là rất lớn.
Thu nhập bình quân của người lao động trong Tổng công ty ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước. Điều này chứng tỏ Tổng công ty làm ăn hiệu quả hơn trong những năm gần đây và cũng chứng tỏ một điều là Tổng công ty ngày càng chăm lo đến đời sống của người lao động hơn. Với mức lương ngày càng cao thì CBCNV trong Tổng công ty có thể chuyên tâm vào làm việc, không lo lắng đến vấn đề cơm áo gạo tiền hàng ngày nữa, điều này đã làm nâng cao khả năng làm việc của CBCNV.
TT Chỉ tiêu Đơn vị
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm
2008 KH TH KH TH KH TH KH 1 Số lượng lao động Người 30.500 27.332 31.500 27.361 28.500 25.638 29.000 2 Thu nhập bình quân Ngàn đồng 1.750 1.844 1.900 2.126 2.450 2.672 3.083