II. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
2.Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Việc xác định mục tiêu đào tạo còn mang tính chất chung chung chưa cụ thể đối với từng đối tượng, từng khoá đào tạo vì trong những giai đoạn khác nhau thì mục tiêu đào tạo cũng khác nhau. Vì vậy để xác định cụ thể chi tiết cho từng giai đoạn thì đòi hỏi phải tiến hành phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc một cách rõ ràng hơn.
Đối với khóa đào tạo thêm nghề, đào tạo mới nhằm bổ sung trang thiết bị, kiến thức và kỹ năng ban đầu cho người lao động nhất là những người thuyên chuyển công tác, những người mới được tuyển vào công ty với mục đích là tạo điều kiện cho lao động nắm bắt được công việc và hoàn thành được nhiệm vụ đã đề ra.
Đối với khoá đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn thì chất lượng đội ngũ lao động được đặt lên hàng đầu thông qua số lượng lao động ở trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp tăng lên. Mục đích của khoá đào tạo này là nâng cao trình độ của người lao động nhằm tạo ra hiệu quả kinh doanh làm tăng năng suất lao động . Điều này được thể hiện ở kết quả sản xuất kinh doanh trong năm năm qua:
Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của TCT Sông Đà giai đoạn 2001 -2005
Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005
Tổng giá trị SXKD Tỷ đồng 2115 3000 4300 6150 7100
Doanh thu Tỷ đồng 1892 2710 4595 5833 6000
Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 22 34 130 232 255
Nộp ngân sách nhà nước Tỷ đồng 46.6 82.7 149 234 270
Giá trị đầu tư Tỷ đồng 840 1471 1790 1505 2185
Qũy lương năm Tỷ đồng 17202 22647 23368 28108 28198 Tiền lương BQCBCNV Trđ/người/tháng 1000 1400 1886 1723 1844
Nguồn : Báo cáo kết quả kinh doanh, Phòng kinh tế- kế hoạch.
Bước vào thế kỷ 21- thế kỷ của nền kinh tế tri thức, với xu hướng nội nhập khu vực và toàn cầu. Tổng công ty đòi hỏi rất nhiều nguồn lực, về tài chính, về đầu tư, thiết bị, công nghệ tiên tiến… Tổng công ty xác định phát triển nguồn nhân lực là một trong chiến lược quan trọng để xây dựng và phát triển Tổng công ty thành tổng công ty kinh tế như Nghị quyết Đại hội Đảng bộ TCT lần thứ VIII khẳng định: “ Xây dựng nguồn lực con người Sông Đà mạnh lên về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao hơn”.
Chính vì vậy bên cạnh việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh (Năm 2001 Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 2115 tỷ đồng đến năm 2005 dự kiến đạt 7100 tỷ đồng – bình quân tăng trưởng hàng năm là 37.5%), Tổng công ty đã đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực. Tổng công ty có hệ thống Tổ chức – Đào tạo từ Tổng công ty đến đơn vị thành viên, ngoài chức năng tham mưu, tổ chức các khoá, lớp đào
75%18% 18% 7% DH - CD TC SC
tạo còn thực hiện một số công việc như tổ chức thi kiểm tra, đánh giá, xếp loại nhân viên…Tổng công ty có Trường CNKT Việt Xô Sông Đà chuyên làm nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và CNKT nhất là các chuyên ngành phục vụ cho sản xuất kinh doanh, bên cạnh Tổng công ty còn có Công ty SIMCO chuyên đào tạo, tuyển dụng xuất khẩu lao động; Tổng công ty thực hiện ký kết, hợp tác với các trường đại học, các địa phương có các công trình của TCT- đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và CNKT.