III. Phân tích dánh giá ảnh hởng của môi trờng bên
4.Xây dựng ma trận SWOT
Từ việc phân tích những cơ hội đe doạ cũng nh điểm mạnh yếu nh trên. Em xin đề xuất chiến lợc cạnh tranh cho xí nghiệp dựa vào việc phân tích ma trận SWOT
Bảng 3.5 Ma trận SWOT của Xí Nghiệp Dợc phẩm trung ơng I
Ma trận SWOT Các cơ hội_O
1. Sự quản lý chặt chẽ của Nhà Nớc
2. Thị trờng mở rộng khi Việt Nam gia nhâpAFTA và ký hiệp định thơng mại Việt Mỹ
3. Nhu cầu tăng
4. Chính sách khuyến khích xuất khẩu của Nhà Nớc
Các mối đe doạ_T
1.Sự tham gia ngày càng nhiều của các doanh nghiệp t nhân, CTTNHH, CTCP và các hãng phân phối nớc ngoài. 2. Yêu cầu về chất lợng sản phẩm và độ an toàn 3. Giá nguyên vật liệu biến động. 4. Tụt hậu về công nghệ Những điểm mạnh_S 1. Sản phẩm có chất lợng cao 2. Hệ thống quản lý chất lợng tốt
3. Công nghệ tiên tiến 4. Cơ cấu tổ chức hợp lý 5. Thiết lập đợc mạng lới phân phối 6. Uy tín, kinh nghiệm kinh doanh S/O 1. Đầu t mở rộng phát triển sản xuất 2. Củng cố và mở rộng thị trờng S/T 3. Tập trung vào sản xuất sản phẩm có u thế hay khác biệt hoá
4. Nâng cao chất lợng sản phẩm Những điểm yếu_W 1. Sản phẩm giá cao 2. Marketing còn yếu W/O 5. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nhu cầu thị tr-
W/T
8. Giảm giá bán thành sản xuất
3. Tình hình tài chính ổn định
4. Sử dụng máy móc thiết bị cha đạt mức hiệu quả
ờng
6. Liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nớc
7. Tích cực huy động nguồn tài chính bên ngoài
9. Thực hiện quản lý chặt chẽ về tài chính 10. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và triển khai, đầu t đổi mới máy móc, thiết bị