III. Phân tích dánh giá ảnh hởng của môi trờng bên
3. Xây dựng hệ thống mục tiêu chiến lợc:
3.1 phơng hớng phát triển sản xuất-kinh doanh của Xí nghiệp Dợc phẩm Trung ơng I. phẩm Trung ơng I.
Những năm gần đây, nhu cầu dợc phẩm ngày càng tăng, thị trờng sản phẩm tân dợc cũng có phát triển mạnh mẽ. Đây là thuận lợi của các ngành d- ợc nói chung và của Xí nghiệp Dợc phẩm Trung ơng I nói riêng. Nhờ sự chỉ đạo của Bộ y tế, Tổng Công ty Dợc Việt nam, các Xí nghiệp đã đi đúng hớng nên các mặt hàng sản xuất đã dần lấy lại uy tín. Nhà nớc đã có những văn bản, quy định chặt chẽ việc sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu nên đã tạo cho ngành dợc Việt Nam có cơ hội phát triển, kích thích các Doanh nghiệp trong nớc mở rộng sản xuất kinh doanh. Số mặt hàng thuốc đa vào thị trờng và ngời tiêu dùng sử dụng thuốc ngày càng đa dạng. Do đó Xí nghiệp Dợc phẩm Trung ơng I đã mạnh dạn xác định kế hoạch chiến lợc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Trong những năm gần đây, trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt với đặc thù của ngành dợc Việt nam đã đứng vững và có những bớc
phát triển hơn trớc, đã tự đánh giá những khó khăn hiện tại và sắp tới mà Xí nghiệp đã và đang gặp phải.
Xí nghiệp còn tồn tại những điểm yếu không dễ thuyết phục, tiêu chuẩn thuốc đặt ra rất cao, có sự kiểm soát chất lợng chặt chẽ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng (các cấp Trung ơng và địa phơng) khi sản phẩm đa xuất khẩu phải đạt tiêu chuẩn chất lợng cao hơn nữa. Trong ngành dợc hiện nay để sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu cần phải đạt tiêu chuẩn sản xuất thuốc tốt, đợc gọi là GMP ASEAN hoặc tiêu chuẩn ISO 9002. Muốn đạt tiêu chuẩn này Xí nghiệp phải có sự đầu t, nâng cấp, phải đòi hỏi nguồn đầu t rất lớn. Với dây truyền sản xuất thuốc tiêm bột kháng sinh liên doanh vơi Trung Quốc đã đợc công nhận GMP vào năm 1999 và dây truyền sản xuất thuốc kháng sinh viên dòng betalactam đợc công nhận đạt tiêu chuẩn GMP vào năm 2001 đã nâng cao chất lợng thuốc của Xí nghiệp , nhng đã tiêu tốn hàng chục tỉ đồng. Từ nay đến năm 2002 Xí nghiệp sẽ xây dựng thêm 2 dây truyền đạt tiêu chuẩn GMP phân xởng thuốc viên thông thờng và phân xởng thuốc tiêm ống.
Về mặt thị trờng Xí nghiệp cũng nh các ngành khác đã thoát ra khỏi ảnh hởng của cơn bão khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á những năm trớc, nhng vẫn phải nỗ lực trong khâu tiêu thụ, đó là cuộc đấu tranh không cân sức giữa các công ty phát triển nớc ngoài với các công ty trong nớc về mọi mặt. Do vậy nếu không tận dụng những lợi thế của mình thì Xí nghiệp không thể tồn tại và phát triển đợc. Nguyên nhân chính đối với Xí nghiệp là vốn. Do không đủ vốn nên không dám đầu t chiều sâu, không đủ xây dựng toàn bộ Xí nghiệp theo tiêu chuẩn GMP mà phải xây dựng dần dần, chất lợng thuốc vẫn cha có cải tiến lớn, mẫu mã bao bì vẫn thấp, khâu quảng cáo, tiếp thị cha tốt và còn bị khống chế bởi các quy định của Nhà nớc. Vì vậy vấn đề chính là giải quyết đầu ra đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm nâng cao hiệu quả
kinh doanh cũng chính là vấn đề cấp bách đặt ra cho Xí nghiệp Dợc phẩm Trung ơng I .Trên cơ sở nhận thức đợc thuận lợi và khó khăn, Xí nghiệp đã đề ra những phơng hớng cụ thể trong những vấn đề nh sau:
- Đảm bảo sản xuất cung ứng thuốc có chất lợng lớn, giá cả vừa phải, cơ cấu các loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng.
- Phát triển và không ngừng hoàn thiện mạng lới tiêu thụ thuốc, đảm bảo cân đối giữa cung và cầu về các loại sản phẩm, giữa các khu vực thị tr- ờng của Xí nghiệp, giữa các đối tợng tiêu dùng . Xí nghiệp đặt trọng tâm vào thị trờng truyền thống đã có uy tín trên cơ sở đó phát triển ra những thị trờng tiềm năng khác.
- Đảm bảo dự trữ, lu kho an toàn và hiệu quả.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, áp dụng tiến bộ khoa học và công nghệ tiên tiến vào sản xuất; bảo quản, lu thông và quản lý thuốc.
- Phát triển và tận dụng các nguồn hàng sao cho việc sản xuất của Xí nghiệp là hợp lý nhất.
- Quan tâm tới công tác đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chính trị, tay nghề chuyên môn, tác phong công nghiệp trong sản xuất.
- Coi trọng công tác quản lý bộ máy sản xuất kinh doanh, đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả cao.
3.2 Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp là sản xuất các loại thuốc phục vụ cho nhu cầu phòng và chữa bệnh, đảm bảo sức khoẻ cho nhân dân, bên cạnh đó thuốc là mặt hàng đặc biệt nó ảnh hởng trực tiếp đến sức khoả và tính mạng con ngời nên Xí Nghiệp luon lấy chất lợng sản phẩm làm
mục tiêu hàng đầu. Với nhiệm vụ sản xuất đó, sẽ xác định đợc mục tiêu của Xí Nghiệp trong thời gian tới.
Nhận thức rõ đợc những thuận lợi cũng nh khó khăn thách thức của đất n- ớc của ngành và của Xí Nghiệp khi bớc vào thế kỷ XXI, căn cứ vào mục tiêu chiến lợc 5 năm 2001_2005 , Xí nghiệp cần xác định địng hớng và mục tiêu phát triển trong 5 năm tới cho xí nghiêp nh sau:
Định hớng: Xây dựng và phát triển Xí nghiệp trở thành một Xí nghiệp vững mạnh lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thớc đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Xây dựng xí nghiệp trở thành một xí nghiệp với dây truyền công nghệ hiện đại nhất và đạt tiêu chuẩn GMP_ Quốc tế để từ đó đảm bảo chất l- ợng cho sản phẩm sản xuất ra.
3.3 nhiệm vụ kế hoạch năm 5 năm 2001_2005:
Từ năm 2002 đến năm 2005 : Tăng mỗi năm bình quân 10% doanh thu so với năm trớc
Từ năm 2005 đến năm 2006: tăng 50% do chuyển sang sản xuất phần lớn tại nhà máy mới (2005 :149 tỷ; 2006 :223 tỷ)
Để thực hiện tốt kế hoạch trên, ngay từ cuối năm 2001, đầu năm 2002 Xí nghiệp phải có phơng án nghiên cứu sản phẩm mới cho giai đoạn này, chủ yếu dựa trên:
_ Các loại dịch truyền
_ Các loại sản phẩm thuốc tiêm kháng sinh bột _ Các sản phẩm làm từ nguyên liệu chiết khấu Định hớng mở rộng thị trờng theo hai hớng:
_ Trong nớc (Vào miền trung miền nam và đồng bằng sông cửu long) _ Xuất khẩu sang các nớc đang phát triển, các nớc SNG
Và nhiệm vụ thứ ba là phải từng bớc cải tiến quản lý lao động. Ngoài việc vận động, giáo dục và đào tạo trong nớc để cán bộ công nhân có đủ
nhận thức và tay nghề cao có thể cử cán bộ công nhân ra nớc ngoài học tập thực tập để nâng cao kiến thức tay nghề và công tác quản lý.
Hoàn thành nhà máy mới với công suất dự án đa ra ( vào năm 2003- 2004)
Nguồn vốn : khả năng vốn vay toàn bộ trong nớc là chủ yếu ( nếu không vay đợc vốn Tây Ban Nha và OPEC ) với lãi suất 7%/ Năm. Nếu hoàn thành và đa vào hoạt động sẽ đợc hởng u đãi sau đầu t là 3,5%/năm