II. Phân tích và đánhgiá một số đặc điểm kinh tế kỹ
3. Về công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị
3.1 công nghệ sản xuất
Để đáp ứng nhu cầu thị trờng, công nghệ sản xuất đã đựoc đổi mới và cải tiến, cơ sở sản xuất cũng đợc cải tạo nh: đầu t cải tạo, nâng cấp dây truyền sản xuất cả hai phân xởng thuốc tiêm và thuốc viên, trang bị hệ thống làm lạnh trung tâm, máy đóng hàn tự động, máy bao film và rất nhiều máy móc khác phục vụ sản xuất. Cả phòng nghiên cứu kiểm nghiệm cũng đợc trang bị các máy móc hiện đại để kiểm soát chặt chẽ, nâng cao chất lợng thuốc. Nhiều phòng chức năng đã đợc trang bị máy tính để tăng cờng hiệu quả công tác quản lý.
Hiện nay mặt hàng của Xí nghiếp khá phong phú và đa dạng đáp ứng nhu càu thị trờng nhằm đạt đợc giá trị tổng sản lợng 200 tỷ đồng vào năm 2005, Xí nghiệp đangdự định xây dựng một phân xởng ssản xuất thuốc kháng sinh Non_betalactam với tổng đầu t 15 tỷ đồng, phân xởng dịch truyền và phân xởng thuốc tiêm. đồng thời đang làm dự án để xây dựng và sẽ đạt tiêu chuẩn GMP của khối ASEAN, tiến tới đạt tiêu chuẩn GMP của quốc tế.
Hiện nay công nghệ sản xuất của Xí nghiệp thuộc vào loại hiện đại nhất ở Việt Nam tính trong các doanh nghiệp sản xuất Dợc. Một số máy móc hiện đại đã đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất thuốc chất lợng cao thay thế hàng nhập khẩu nh dây chuyền sản xuất thuốc tiêm liên hoàn BEUSCH – STROBELL trị giá 8 tỷ đồng đợc nhập từ Đức, máy ép vỉ UHLMANN; máy đóng nang ZANASI; máy bao phim ROMACOTA,... và Xí nghiệp đang triển khai dây truyền sản xuất dịch truyền và sản xuất thuốc viên Blactam đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN ( tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc của các nớc Asean). Nhìn chung trang thiết bị công nghệ của Xí nghiệp cho phép sản xuất các loại thuốc đủ sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc. Tuy nhiên, do việc đổi mới cha đồng bộ nên hiệu quả khai thác công suất máy móc, thiết bị còn bị hạn chế. Để tiến xa hơn nữa, Xí nghiệp sẽ phải tiếp tục đổi mới trang thiết bị để nâng cao khả năng cạnh tranh.
3.2 Máy móc thiết bị
3.1.1 Máy móc thiết bị để sản xuất thuốc tiêm( thuốc bột và thuốc nớc)
_ Sản xuất thuốc tiêm nớc các loại: áp dụng đối với ống cổ bồng. +Máy rửa ống tự động: kiểu 90_hàng sản xuất manning(Anh) năng xuất 75,90,105 ống/phút(dùng rửa trong long ống)
+Tủ rửa ống: sau khi rửa ống, ống đợc đa vào tủ sấy để tiệt trùng ống. +Cân điện: dùng để cân nguyên, phụ liệu để pha chế thuốc.
+ Nồi pha chế thuốc của tây đức_Seity dung tích để thuốc 14 và 131 lít nồi inox 2 vỏ, có moteur thuốc của Tây Đức_ Seity.
+Máy tự đóng hàn thuốc tự động của nớc Anh: Năng xuất đóng hàn 40,90 ống/ phút.
+Máy sản xuất nớc cất dùng làm dung môi pha chế thuốc tiêm, hãng sản xuất Ponzini( Italia): Năng suất 1000lít/giờ.
+Nồi hấp thuốc để tiệt trùng ống thuốc: áp suất hơi 1,4Kg/cm3 nhiệt độ lớn nhất 1250c.
+ Bàn soi ống thuốc tiêm: để loại các ống có dị vật. _Sản xuất thuốc tiêm bột
+ Máy rửa lạo SR_II của trung quốc, năng suất 80_240 lọ/phút. +Tự sấy lọ tiệt trùng
+ Nồi hấp điện( Autoclave): dùng để tẩy trùng nút cao su và nắp chụp nhâm
+ Máy đóng thuốc bột kiểu Dosmikro( Tây Đức), hãng sản xuất Boseu năng suất 40-50 lọ/phút
+Máy xiết nắp nhôm sản xuất tại Tây Đức.
+Cân điện: AND_FX 200 để kiểm tra trọng lợng thuốc.
3.1.2 Máy móc thiết bị sản xuất thuốc viên
+ Máy xay thờng dùng máy xay Trung Quốc, năng suất 500kg/ca dùng để xay nguyên vật liệu thuốc.
+ Máy rày rung: dùng để rày tá dợc và rày hạt cốm trớc khi bao trộn + Máy nhào: có 2 loại
_ Máy nhào cao tốc, năng suất 120 kg/mẻ thuốc _ Máy nhào Manesty, năng suất 35-45 kg/mẻ + Tủ sấy:để sấy cốm thuốc, có nhiều loại tủ sấy
_ Tủ sấy tầng sôi Manesty năng suất cao _ Tủ sấy Trung Quốc năng suất trung bình.
+Máy xát hạt: Máy sát hạt dao động Manesty dùng để rửa hạt ẩm + Máy bao trộn nhiều loại
_ Máy bao trộn hình chữ V,năng suất 40kg/ mẻ _Máy bao trộn hình lập phơng 120 kg/ mẻ + Máy dập viên: Máy sàng xoay tròn, máy sàng NR45 + Máy bao film Trung Quốc năng suất 75 kg/ mẻ
+Máy bao đờng Trung Quốc, máy đếm viên, máy đóng hàn tự động MG2 và máy đóng nang bán tự động Trung Quốc NCB 200B.
+ Các máy móc thiết bị khác: Máy nén khí và hệ thống lọc hệ thống làm lạnh, máy thử độ rã của Viên cân điện tử.
4. Cơ cấu lao động tại xí nghiệp
Là xí nghiệp có số lao động cao nhất Tổng Công Ty-595 ngời. năng suất lao động không cao, do vậy ngay từ đầu năm Ban lãnh đạo Xí nghiệp đã có chú trọng: song song với việc cải tiến công tác quản lý lao động tiền lơng, thống kê kế toán, Xí nghiệp cần tinh giảm lao động. Để thực hiện chủ trơng đó Xí nghiệp đã thực hiện:
_ Cải tiến thêm một bớc việc phân phối tiền lơng tiền thởng theo hớng dẫn của Bộ Lao Động Thơng Binh Xã Hội và Tổng Công Ty áp dụng từ ngày 01/04/2000 . Trong chế độ phân phối tiền lơng, thởng: tuân quy chế cụ thể đợc toàn thể CBCNV thảo luận đóng góp ý kiến và thống nhất thực hiện. Xí Nghiệp đã tổ chức hình thức khoán quỹ lơng xuống các phân xởng, trả lơng theo sản phẩm nhằm khuyến khích đợc ngời lao động tăng năng suất . Hàng năm Xí Nghịêp tổ chức thi nâng bậc tay nghề và cử các đồng chí có trình độ đại học đi học thêm các lớp nâng cao và nhiều đồng chí đợc học lớp bồi dỡng quản lý do Tổng Công Ty mở.
_ Xí Nghiệp đã tinh giảm đợc 100 cán bộ công nhân viên gần đến tuổi nghỉ hu.
Về vấn đề thực hiện Bộ Luật Lao Động: Xí Nghiệp luôn luôn thực hiện tốt Luật Lao Động do nhà nớc ban hành không có gì sai phạm.
Về cơ cấu lao động tại Xí Nghiệp thì tuỳ theo nhu cầu sản xuất mà số l- ợng lao động ở mỗi thời điểm biến đổi linh hoạt. Ngoài số lao động trong biên chế còn có lao động hợp đồng và lao động thời vụ, theo dõi bảng nhân lực.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động hiện nay
TST T Lĩnh vực công tác Tổng số Tổng nữ Chuyên ngành dợc Chuyên ngành khác
Trên đại học Đại học Dợc sĩ TC Dợc tá Công nhân Trình độ dại học Trung học GS PTS CK Cấp I Thạc sĩ Đã ĐT lại Cha ĐT lại Có ĐT K ĐT Hoá Sin h Kinh tế Khá c KTTC Bộ phận quản lý 144 97 9 5 19 8 8 10 49 5 10 8 13 1 Ban giám đốc 3 2 1 2 Phòng tổ chức HC 20 1 4 10 3 1 3 Phòng KT_TC 10 4 1 5 4 Phòng nghiên cứu_Phát triển 5 2 1 2 5 Phòng kỹ thuật 5 1 1 2 1 6 Phòng kiểm nghiệm 21 1 1 7 1 1 1 1 4 7 Phòng KH_KD_CƯ 45 3 3 5 5 1 18 2 1 5 8 Phòng Marketing 13 1 3 2 3 4 9 Phòng bảo vệ 21 2 19 1 10 Phòng công đoàn 1 1 Bộ phận trực tiếp sx 445 334 5 1 Phân xởng kháng sinh 120 7 3 48 55 2 2 3 2 Phân xởng tiêm 117 6 4 45 51 4 3 4 3 Phân xỏng viên 141 8 4 55 60 4 2 7 1
4 Phân xởng cơ điện 49 20 21
Qua bảng cơ cấu nhân lực ta có
Tỉ lệ nữ trong toàn XN chiếm 73,00 % Trên ĐH - 1,72 % Đại học - 12,8 % Trung cấp - 7,3 % Dợc tá - 7,85 % Công nhân : + Có đào tạo 29,10 % + Cha đào tạo 41,20 %
Nhận xét : Cơ cấu cán bộ công nhân viên trong các phòng ban, phân xởng qua các năm luôn đợc điều chỉnh, giảm bớt hoặc bổ xung tuỳ theo yêu cầu công việc. Hàng năm Xí nghiệp vẫn mở những khoá học đào tạo cho công nhân viên và tổ chức thi nâng cao tay nghề mỗi năm một lần. Cán bộ quản lý đợc xắp xếp thời gian hoặc mời giáo viên bên ngoài vào giảng dạy hoặc luân phiên cử cán bộ đi học chuyên khoa cấp I và nghiệp vụ kinh tế tại các trờng đại học . Về đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế , kỹ thuật , hành chính đã có nhiều thay đổi đáng kể phù hợp với nhiệm vụ công tác và yêu cầu giảm bớt đội ngũ lao động gián tiếp hiện nay.
Bảng 2.4 Báo Cáo tình hình thực hiện lao động tiền lơng và thu nhập năm 2002 Nguồn từ phòng tổ chức hành chính TT Các Chỉ Tiêu ĐVT Thực hiện 2001 Kế hoạch đ- ợc duyệt Thực hiện 2002 1. Chỉ tiêu sản xuất _Tổng sản phẩm kể cả quy đổi _Tổng doanh thu hoặc doanh số _Tổng chi phí _Tổng các khoản nộp ngân sách _Lợi nhuận 1000 V tr đồng nt nt nt 1.161.193,43 6 102.536,187 93.330,776 3.002,675 1.008,912 1.383.988,3 60 110.000,00 0 99.000,034 3.100,000 1.300,000 1.473.729,9 97 113.456,000 101.707,746 4.000,000 1.500,000 2. Chỉ tiêu lao động _Lao động định biên _Lao động sử dụng thực tế BQ ngời nt 587 562 618 595 625 589
3. Tổng quỹ tiền lơng tr đồng 6.734,922 8.466,518 9.014,806
4. Tổng quỹ tiền lơng ngoài đơn giá
_Quỹ tiền lơng bổ sung _Quỹ phụ cấp và tiền thởng _Quỹ tiền lơng làm thêm giờ
tr đồng nt nt nt 1.461,596 1.181,098 - 280.498 1.233,448 1.113,448 - 120,000 1.233,448 1.113,448 - 120,000 5. Tiền lơng bình quân 1000đ 1.215,379 1.358,529 1.449,951 6. Quỹ tiền thởng và phúc lợi từ
lợinhuận
tr đ/tháng 46,917 67,500 66,630
7. Quỹ thu nhập khác tr đ/tháng - - -
8. Thu nhập bình quân 1000đ 1.298,861 1.471,984 1.563,075 9. Năng suất lao động bình quân 1000đ/ 182.448,731 184.873,95 192.624,78
của 01 CNV tính theo doanh thu
ng/năm 0 8
Nhận xét: Qua bảng trên cho ta thấy tình hình thu nhập bình quân của các cán bộ công nhân viên trong Xí Nghiệp là tơng đối cao so với thời điểm hiện tại. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Xí Nghiệp trong việc thu hút và giữ đợc các cán bộ lao động giỏi tại xí nghiệp. Mặt khác với hình thức trả lơng theo sản phẩm đối với công nhân trực tiếp sản xuất của Xí Nghiệp đã phần nào khuyến khích công nhân tích cực sản xuất.
Nhờ nhận thức và chỉ đạo đúng đắn lãnh đạo XN đã phấn đấu cơ bản đủ việc làm cho CBNV (mặc dù có lúc phân xởng phải bố trí nghỉ phép, nghỉ bù vào lúc thiếu việc). Trong điều kiện vừa sản xuất vừa đầu t xây dựng thu nhập của ngời lao động vẫn đợc đảm bảo tăng hơn năm 2001 trong lúc năng suất lao động năm 2002 tăng ít (bình quân 6%) thì thu nhập bình quân tăng (7%). XN đã tổ chức cho CBCNV nghỉ mát hoặc bồi dỡng tại chỗ với mức bình quân 400.000đ/ngời. Thực hiện tốt chế độ tiền lơng bồi dỡng hiện vật độc hại bảo hộ lao động khám sức khoẻ định kỳ,...
Tuy nhiên cũng phải có sự phối hợp của các phòng trong quá trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra vẫn phải đạt tiêu chuẩn chất lợng.
5. Cung ứng nguyên vật liệu
Là một Xí nghiệp vừa đảm nhận chức năng sản xuất và chức năng tiêu thụ sản phẩm. Do vậy vấn đề vật t, nguyên liệu nh số lợng, chủng loại chất lợng tính đồng bộ... Là yếu tố luôn đợc Doanh Nghiệp quan tâm chú trọng hàng đầu nhằm đảm bảo cho việc sản xuất đợc diễn ra thờng xuyên liên tục. để sản xuất ra hơn 150 mặt hàng Xí nghiệp cần rất nhều loại
hoá dợc khác nhau, phần lớn là các nguyên liệu đắt đỏ, quý hiểm phải nhập khẩu từ một số nớc Châu Âu, Châu á nh: Pháp, Thuỵ Sỹ, áo, ấn độ... Do đó việc tỷ giá hối đoái của Nhà nớc cha đựơc ổn định trong những năm qua cũng gây rất nhiều khó khăn cho việc nhập nguyên vật liệu của Xí nghiệp.
Việc vận chuyển, thu mua và bảo quản nguyên vật liệu là rất khó khăn các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất, tá dợc là rất độc hại, nguy hiểm và dễ cháy nổ nh: Các loại cồn, thuốc đọc loại A nhóm thuốc độc bảng B, Aminzin... Do đó phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình kỹ thuật, đúng tiêu chuẩn của Bộ y Tế ban hành về kho tàng và thời gian, môi trờng đặc biệt.
Xí Nghiệp luôn ý thức đợc việc lựa chọn ngời cung ứng cũng rất quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh. Qua hơn 50 năm tồn tại và phát triển Xí nghiệp luôn thiế lập đợc mối quan hệ chặt chẽ vói nhà cung ứn của mình. Đó là các công ty trong và ngoài nớc nh công ty Dợc TWI,II,III,Traphaco,...Đây là những bạn hàng luôn đảm bảo khả năng cung ứng nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời và đạt chất lợng tốt.
6. Tình hình nghiên cứu và phát triển
Trong những năm gần đây Xí nghiệp đã hoàn thành cải tạo vàđa vào sản xuất dây truyền thuốc tiêm dòng Penicillin đạt GMP. Hiện tại có hai sản phẩm Ampicillin 1g và Penicillin G Sodium 1.000.000 đơn vị. Do cạnh tranh thị trờng, sản lợng sản xuất thấp. Lợng tiêu thụ :30.000-40.000 lọ Ampicillin/tháng và 150.000-200.000 lọ Penicillin/tháng.
Xí nghiệp đã hoàn tất công tác xây dựng phân xởng Viên B_lactam( xây dựng, hệ thống điện, điều hoà không khí, xử lý nớc thải). Hiện đang tiến hành nghiệm thu, lắp đặt thiết bị và xây dựng quy trình S.O.P.
Xí nghiệp đã đợc phê duyệt về cấp đất cho nhà máy mới, hiện đang tiến hành các thủ tục đền bù, xin vay vốn để chuẩn bị mặt bằng.
Xí nghiệp đã đợc Tổng công ty dợc Việt Nam phê duyệt dự án dịch chuyển hiện tại đang khảo sát nguồn vốn.
Công tác nghiên cứu và phát triển cải tiến đa ra sản phẩm mới:
Công tác này xí nghiệp giao cho ban Marketing và phòng nghiên cứu phát ttiển phối hợp hoạt động. Tuy nhiên công tác này của xí nghiệp còn yếu. Xí nghiệp cha có khả năng nghiên cứu đa ra sản phẩm mới hoàn toàn trên thị trờng mà xí nghiệp mua công thức bằng sáng chế của các hãng, viện nghiên cứu nớc ngoài và trong nớc hoặc đa thêm các hoạt chấ mới vào sản phẩm để tạo ra những sản phẩm mới công dụng mới. Sau đó Xí nghiệp tiến hành sản xuất thuốc và đặt tên dới thơng hiệu cảu Xí nghiệp. Điều này thể hiện rõ trong cơ cấu sản phẩm của Xí nghiệp không có nhiều loại sản phẩm khác biệt hoá hay sản phẩm chuyên dụng cho một nhóm bệnh nhân. Xí nghiệp cần đẩy mạnh công tác này hơn nữa nếu ch xí nghiệp muốn tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác.
7. Hoạt động sản xuất sản phẩm
Năng lực sản xuất sản phẩm cũng đợc xác định xem Xí nghiệp có khả năng sản xuất nh thế nào, có đáp ứng đợc nhu cầu hay không, có nẩy sinh tình trạng thiếu hay thừa sản phẩm . Nếu cung không đủ cầu nghĩa là Xí nghiệp phải nâng cao năng lực sản xuất còn nếu cung vợt quá cầu xí nghiệp có sự tồn kho quá nhiều và do đó Xí nghiệp sẽ có tình trạng lãng phí. Điều đó cho thấy hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm của Xí nghiệp không đợc tốt.
Là một trong những Xí nghiệp Dợc lớn trong ngành Dợc, trong thời gian qua sản lợng hàng hoá của Xí nghiệp không ngững tăng lên. Sau đây là số liệu thống kê về tình hình sản xuất của Xí nghiệp trong thời gian năm qua.
Hình 2.5 Tình hình sản xuất về mặt hiện vật
Nguồn từ phòng kế hoạch kinh doanh
Chỉ tiêu 1999 2000 2001
ống 26.685.000 32.022.000 41.500.000 Viên 1.791.623.000 1.834.953.000 2.062.660.000
Lọ 379.404 455.285 560.000
Bảng 2.6 tình hình sản xuất về mặt giá trị ( theo giá cố định năm 1994)
Nguồn: từ phòng kế hoạch kinh doanh
Năm 1999 2000 2001
Giá trị 121.714.889 129.000.000 165.000.000
Bảng 2.7: Tình hình sản xuất một số mặt hàng
Nguồn từ phòng kế hoạch kinh doanh
Mặt hàng Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
SL GT SL GT SL GT Thuốc ống Vitamin B1 25 mg 7.746 852.060 5.171 568.810 6.721 739.310 Vitamin B6 25 mg 3.144 345.840 3.000 330.000 3.231 355.410 Vitamin B12 500 mg 4.004 600.600 3.316 497.400 3.725 558.750 Thuốc viên Theophylin 100 mg 34.380 515.700 37.089 556.335 35.120 526.800 Penicilin 100000 UI 58.364 6.303.312 66.285 7.159.860 64.560 696.600 Vitamin B1 10 mg 667.086 5.003.145 431.876 3.239.070 598.271 4.487.032
Qua các bảng báo cáo về tình hình sản xuất của Xí nghiệp, ta thấy rằng hoạt động sản xuất của Xí nghiệp đã tăng lên đáng kể qua các năm. Điều này cho thấy Xí nghiệp đang có sự đầu t đúng đắn và quản lý chặt chẽ. Và cho thấy công tác hoạch định chiến lợc của xí nghiệp đã theo đúng hớng.