II. Phân tích và đánhgiá một số đặc điểm kinh tế kỹ
8. Tiêu thụ:
8.1 Tình hình tiêu thụ các loại sảnphẩm chủ yếu:
Đây là vấn đề rất đợc Xí nghiệp quan tâm trong thời gian vừa qua. Mặc dù năng lực dồi dào của Xí nghiệp cha phát huy hết nhng với khối lợng sản xuất ra cũng rất nhiều, đặt ra cho việc tiêu thụ những vấn đề rất khó khăn. Trơcsự xâm nhập của thuốc ngoại có chất lợng cao, đa dạng về chủng loại, cùng với tình trạng thuốc giả thuốc kém phẩm chấ đợc nhập lậu qua biên giới đang làm lũng đoạn thị trờng thuốc trong nớc, bên cạnh đó là sự lớn mạnh của các công ty, Xí nghiệp Dợc trong nớc đã đạt tiêu chuẩn GMP_ASEAN và hớng tới GMP Quốc tê đã gây ra nhiều khó khăn cản trở cho việc tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp. Có khi, Xí nghiệp giảm giá một số mặt hàng nhng nhìn chung kết quả tiêu thụ cũng có những bớc đáng kể.
Sau đây là số liệu về tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp trong ba năm qua
Bảng 2.8: Tình hình tiêu thụ về mặt hiện vật trong ba năm
Nguồn từ phòng kế hoạch kinh doanh
Chỉ tiêu 1999 2000 2001
ống 20.860.500 30.497.000 40.526.940 Viên 1.520.370.000 1.697.420.000 1.951.368.000
Lọ 370.000 450.712 540.000
Bảng 2.9: Tình hình tiêu thụ về mặt giá trị của ba năm
Nguồn từ phòng kế hoạch kinh doanh
Năm 1999 2000 2001
Giá trị 102.536.187.000 112.000.000.000 113.982.112.531 Đánh giá đúng về tình hình tiêu thụ và sản xuất ta thấy sản xuất bớc đầu đã đáp ứng nhu cầu tiêu thụ và còn có hàng dự trữ tồn kho. Tuy nhiên, l- ợng hàng tồn kho của Xí nghiệp còn rất lớn, đặc biệt là năm 2001 lợng tồn
kho lên tới 51,018 tỷ đồng lớn hơn 33,7 lần so với lợi nhuận của xí nghiệp. Nếu nh tính chi phí bảo quản là 1% thì lợng tồn kho này sẽ tăng chi phí của Xí nghiệp là 510.178 nghìn đồng
Bảng 2.10 : Tình hình tồn kho của Xí nghiệp trong 3 năm
Đơn vị tính: nghìn đồng
Năm Tồn kho Chi phí bảo quản
1999 19.178.702 191.787
2000 17.000.000 170.000
2001 51.017.888 510.178
Nguồn từ phòng kế hoạch kinh doanh
Nhiệm vụ của Xí nghiệp là phải giảm mức độ tồn kho xuống thấp để tăng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
_ Cụ thể một số mặt hàng
Lấy một ví dụ nh mặt hàng Pyrantel dùng để tẩy giun là mặt hàng mới của Xí nghiệp đã đầu t hàng trăm triệu đồng để ra sản phẩm này nh: chày, cối dập viên, khuôn mẫu máy, dập vỉ, nguyên phụ liệu, bao bì kết quả sản phẩm rất tốt nhng vẫn không bán đợc do liều lợng uống một lúc quá nhiều (6 viên một lần), công tác Marketing cho sản phẩm này không tốt. Trong khi đó , các
121 102 129 112 165 113 0 50 100 150 200 1999 2000 2001 Sản xuất Tiêu thụ
Xí nghiệp đa sản phẩm ra sau, khắc phục đợc các nhợc điểm của Xí nghiệp nên đã chiếm lĩnh đợc thị trờng về mặt hàng này, đạt lợi nhuận cao.
Trong cơ chế thị trờng các doanh nghiệp thờng kết hợp chuyên môn hoá và đa dạng hoá.
Chủng loại chính gồm:
- Các loại thuốc viên - Các loại thuốc tiêm - Các loại thuốc bột tiêm
* Nhóm sản phẩm tiêu thụ lớn nhất là các loại thuốc viên (viên thờng, viên đa hình dạng, viên nang) với hình thức đóng vào các loại chai, vỉ . Các mặt hàng chính là: Ampicillin 250mg, Ampicillin 500mg, Amoxi....Các loại viên thờng nh Paracetamon, Rotundin. Các loại Vitamin.
* Nhóm sản phẩm thuốc tiêm cũng đủ loại nh Gentamicin, canciclorid đã đáp ứng nhu cầu thị trờng nhng lợi nhuận rất kém.
* Nhóm sản phẩm thuốc tiêm bột là thế mạnh của Xí nghiệp trên phạm vi cả nớc bao gồm các loại thuốc tiêm kháng sinh và các loại tiêm bột thông th- ờng, tuy nhiên Xí nghiệp vẫn cha khai thác hết lợi thế của các sản phẩm thuốc tiêm này.