2- Chia ra: 2.1 Dịch vụ vận tải đường
3.3.1.Đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trường.
- Do dịch vụ vận tải là một lĩnh vực kinh doanh mới của Cụng ty nờn cụng tỏc nghiờn cứu, dự bỏo thị trường dịch vụ vận tải xăng dầu gần như chưa cú vỡ vậy đơn vị cần cú sự quan tõm đỳng mức tới cụng tỏc này vỡ nú là bước khởi đầu cho chuỗi hoạt động kinh doanh sau đú. Cú làm tốt được cụng tỏc điều tra, nghiờn cứu và dự bỏo thị trường mới giỳp Cụng ty cú khả năng củng cố và phỏt triển thị trường dịch vụ vận tải xăng dầu.
- Thị trường dịch vụ vận tải xăng dầu là thị trường Cụng ty cần nắm bắt, trước hết cần chỳ ý đến cỏc vấn đề sau:
+ Nhu cầu vận chuyển. + Luồng tuyến vận chuyển. + Phương tiện vận chuyển.
+ Yờu cầu vận chuyển.
- Nhu cầu vận chuyển khụng chỉ là nhu cầu vận chuyển vật chất thụng thường mà đối với vận tải xăng dầu là vận chuyển loại hàng hoỏ thiết yếu, đỏp ứng nhu cầu cho nhiều thành phần kinh tế và đời sống xó hội. Nắm bắt được nhu cầu này Cụng ty cần cố gắng thực hiện tỡm kiếm nhu cầu vận chuyển.
- Luồng tuyến vận chuyển là một yếu tố quyết định đến kết quả của quỏ trỡnh vận chuyển, Cụng ty sau khi nắm bắt và tiếp cận được nhu cầu vận chuyển phải tiến hành xem xột, lựa chọn luồng tuyến vận chuyển, nếu lựa chọn luồng tuyến hợp lý sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến kết quả vận chuyển bởi lựa chọn được luồng tuyến chớnh xỏc giỳp Cụng ty giảm được chi phớ bất hợp lý và thời gian lao động xó hội lóng phớ cho bản thõn đơn vị cũng như toàn xó hội. Việc lựa chọn luồng tuyến vận chuyển phụ thuộc vào khối lượng vận chuyển, chưa chắc tuyến đường ngắn nhất lại hiệu quả nhất mà phải lựa chọn luồng tuyến phự hợp nhất, đỏp ứng tốt nhất yờu cầu của chủ hàng.
- Từ việc điều tra luồng tuyến vận chuyển, nhu cầu vận chuyển ớt hay nhiều mà Cụng ty xõy dựng phương ỏn về phương tiện vận chuyển hay dung tớch loại xe cho phự hợp và hiệu quả nhất.
- Ngoài ra trong quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường khụng thể quờn đối với vận tải xăng dầu cần đặc biệt chỳ ý tới cỏc tiờu chuẩn yờu cầu kỹ thuật và cụng tỏc đảm bảo an toàn trong vận chuyển bởi xăng dầu là loại hoỏ chất độc hại, rễ chỏy nổ, khú bảo quản,…, để từ đú chuẩn bị phương tiện, trang thiết bị cần thiết khi hàng được chuyển đi.
- Tuy nhiờn trong cỏc bước phõn tớch trờn việc xỏc định nhu cầu vận chuyển là rất quan trọng. Chiến lược xỏc định nhu cầu vận chuyển là cơ sở để đầu tư phỏt triển cỏc loại phương tiện vận tải. Để xỏc định chớnh xỏc nhu cầu dịch vụ vận tải Cụng ty cần nghiờn cứu cỏc chương trỡnh, kế hoạch kinh tế xó hội, dự bỏo phỏt triển khoa học kỹ thuật và sự chuyển biến của thị trường xăng dầu,….Việc nghiờn cứu nhu cầu vận chuyển chiến lược phải được xem xột toàn diện cho cả nền kinh tế cũng như của ngành xăng dầu.
- Mặt khỏc để tăng cường sức cạnh tranh của đơn vị trờn thị trường Cụng ty cần củng cố và mở rộng thị trường trờn cơ sở phõn tớch đối thủ canh tranh một cỏch cú hệ thống. Cú nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh Cụng ty mới cú thể đưa ra cỏc phương phỏp thớch hợp để dành chiến thắng, song cạnh tranh để tỡm hiểu đối thủ cạnh tranh Cụng ty cần trả lời cỏc cõu hỏi sau:
+ Đối thủ cạnh tranh chớnh của Cụng ty là ai? + Mục tiờu của đối thủ cạnh tranh là gi?
+ Điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh? + Thỏi độ mạo hiểm của đối thủ cạnh tranh?
+ Cỏch phản ứng của họ thế nào trước cỏc đối thủ?
Cụng tỏc nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh là rất cần thiết, nhận thức được vấn đề này Cụng ty cổ phần thiết bị xăng dầu khụng ngừng tỡm hiểu về cỏc đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ vận tải xăng dầu từ đú dựa vào cỏc thế mạnh vốn cú để xõm nhập thị trường đặc biệt với khỏch hàng mới, tỡm kiếm cơ hội kinh doanh mang lại lợi ớch cho đơn vị.