PHƯƠNG HƯỚNG DUY TRè VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ VẬN TẢI XĂNG DẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIME

Một phần của tài liệu Các giải pháp phát triển dịch vụ vận tải xăng dầu tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex (Trang 66 - 67)

2- Chia ra: 2.1 Dịch vụ vận tải đường

3.2.PHƯƠNG HƯỚNG DUY TRè VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ VẬN TẢI XĂNG DẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIME

XĂNG DẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX TRONG THỜI GIAN TỚI

- Cựng với sự phỏt triển của ngành Giao thụng vận tải núi chung và ngành vận tải xăng dầu núi riờng, hoà nhập với định hướng phỏt triển của kinh tế Việt Nam: theo định hướng Cụng nghiệp hoỏ - Hiện đại hoỏ đất nước, từng bước hoà nhập với kinh tế khu vực và thế giới chuẩn bị gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO).

- Phương hướng phỏt triển của Cụng ty cổ phần thiết bị xăng dầu trong giai đoạn tới đõy phải gắn liền với quy hoạch của ngành Giao thụng vận tải và kế hoạch phỏt triển của Tổng cụng ty xăng dầu Việt Nam.

+ Cụng ty luụn xỏc định hoạt động dịch vụ vận tải xăng dầu là một lĩnh vực kinh doanh mới trong cơ cấu kinh doanh của đơn vị cần cú sự quan tõm đầu tư của cỏc cấp lónh đạo.

+ Duy trỡ và mở rộng thị trường dịch vụ vận tải xăng dầu của đơn vị thụng qua ký kết cỏc hợp đồng vận tải cho cỏc khỏch hàng truyền thống và tỡm kiếm khỏch hàng mới.

+ Củng cố dịch vụ vận tải của đơn vị thụng qua việc cung cấp cỏc dịch vụ khỏc cho khỏch hàng như: dịch vụ kiểm hoỏ, dịch vụ giỏm định, dịch vụ tư vấn về kỹ thuật liờn quan tới xăng dầu mà đơn vị cú thế mạnh.

+ Tận dụng tối đa chức năng kinh doanh khỏc của Cụng ty để khai thỏc, mở rộng thị trường dịch vụ vận tải xăng dầu.

+ Cú kế hoạch nghiờn cứu, khảo sỏt nhu cầu thị trường về dịch vụ vận tải từ đú lờn kế hoạch chi tiết trong thiết lập tuyến vận tải và kế hoạch mua sắm phương tiện vận tải chuyờn dựng đỏp ứng nhu cầu phỏt triển của khỏch hàng.

+ Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh qua việc thiết lập tuyến và khai thỏc tối đa cụng suất của trang thiết bị, đồng thời tiết kiệm cỏc chi phớ kinh doanh thụng qua khoỏn km vận hành,…

- Ngoài ra cần phải chỳ ý tới nhõn tố con người, đõy là nhõn tố quan trọng tạo nờn sự thành cụng hay thất bại của Cụng ty. Cần giành một khoản kinh phớ nhất định hàng năm cho đầu tư phỏt triển nguồn lực con người: nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, cải thiện mụi trường làm việc, thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch theo quy định của nhà nước.

- Đảm bảo an toàn tuyệt đối trong vận tải xăng dầu, trang bị đầy đủ thiết bị phũng chống chỏy nổ cho cỏc xe vận hành.

Một phần của tài liệu Các giải pháp phát triển dịch vụ vận tải xăng dầu tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex (Trang 66 - 67)