V- THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI (TNXH):
VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIÀY THÁI BÌNH
PHẦN GIÀY THÁI BÌNH
I - NHẬN XÉT VỀ HỆ THỐNG ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH:
1. Ưu điểm:
1.1- Về chi trả lương cho nhân viên:
Việc chi trả lương tại Cơng ty Cổ Phần Giày Thái Bình hiện nay là hợp lý, mang tính sáng tạo và khoa học. Cụ thể:
- Cơng ty đã chia cán bộ cơng nhân viên ra làm hai bộ phận: bộ phận gián tiếp và bộ phận trực tiếp sản xuất để áp dụng hai hình thức trả lương khác nhau là phù hợp với tình hình đặc điểm kinh doanh của Cơng ty tạo điều kiện thuận lợi trong việc phân bổ chi phí vào các đối tượng chịu chi phí.
- Việc áp dụng hình thức trả lương gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh vào thu nhập của người lao động tại Cơng ty là hợp lý thể hiện ở chỗ Cơng ty gắn hệ số lương của Cơng ty vào cơng thức tính lương của cán bộ cơng nhân viên. Doanh thu Cơng ty càng cao thì hệ số lương Cơng ty được điều chỉnh tăng theo.
Đối với khối gián tiếp:
- Cĩ hệ số lương thu nhập gắn liền với cấp bậc cơng việc và thâm niên cơng tác của từng cá nhân, điều này khuyến khích những nhân viên gắn bĩ lâu với Cơng ty và kích thích các nhân viên khơng ngừng học tập, sáng tạo để cĩ thể nâng cao được khả năng chuyên mơn và cấp bậc của mình.
- Trong việc tính lương cho bộ phận quản lý Cơng ty cịn dựa vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm và mức độ hồn thành cơng việc tạo nên sự cơng bằng trong phân phối tiền lương.
Đối với khối trực tiếp:
- Cơng ty sử dụng 2 hình thức lương thời gian và lương khốn sản phẩm. Đối với các cơng việc cĩ thể khốn và định mức được , Cơng ty sử dụng hình thức lương khốn, những cơng việc cịn lại Cơng ty sử dụng hình thức lương thời gian. Cơng ty xây dựng hệ số lương cấp bậc cơng việc, mỗi cơng việc cĩ hệ số lương cấp bậc khác nhau.
Cách xây dựng lương như vậy là cơng bằng và kích thích cơng nhân làm việc hăng hái.
- Ngồi lương chính, Cơng ty cịn cĩ khá đầy đủ các khoản phụ cấp: phụ cấp độc hại, phụ cấp thêm giờ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp chuyên cần, phụ cấp tay nghề cho một số cơng nhân kỹ thuật chủ chốt, phụ cấp khác ngồi lương, … và các khoản lương khác như lương nghỉ phép, lễ, hội họp, …Cơng ty đảm bảo đầy đủ các khoản lương và nghỉ theo chế độ của các nhân viên nữ. Tất cả những khoản trên cĩ tác dụng khuyến khích người lao động gắn bĩ hơn với cơng việc và hồn thành cơng việc ngày càng tốt hơn, hiệu quả hơn.
- Hình thức tính lương của Cơng ty cũng khơng quá phức tạp, các cán bộ cơng nhân viên cĩ thể hiểu được. Mặt khác Cơng ty cịn trang bị hệ thống kiểm tra và điểm danh tự động đối với cơng nhân lao động tại cổng của Cơng ty. Điều này làm tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.
1.2- Về các khoản thưởng và phúc lợi:
- Cơng ty đã thực hiện tốt việc trả thưởng thường xuyên và đột xuất tới người lao động.
- Các khoản thưởng và phúc lợi tại Cơng ty tương đối đầy đủ, cĩ tiêu chuẩn rõ ràng cĩ tác động khuyến khích cao đối với người lao động.
1.3- Các khoản khác:
- Cơng tác chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên được Cơng ty quan tâm và thực hiện tốt. Ban lãnh đạo Cơng ty cũng luơn quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của anh chị em cơng nhân và các nhân viên trong Cơng ty.
- Đối với khối hành chánh văn phịng Cơng ty áp dụng tuần lễ làm việc 40 giờ là phù hợp với xu thế chung trên thế giới, cán bộ nhân viên cĩ thêm thời gian chăm lo cuộc sống cá nhân, gia đình. Mặt khác với thời gian nghỉ ngơi như thế cán bộ nhân viên cĩ thêm thời gian cải thiện cuộc sống. Tuy thời gian làm việc ngắn nhưng các cán bộ nhân viên trong Cơng ty vẫn đảm bảo được tính hiệu quả của cơng việc.
- Cơng ty cũng sử dụng thời gian biểu linh động đối với cơng nhân làm ca ở các nhà máy, đĩ là thay đổi thời gian biểu làm việc để cho cơng nhân viên cĩ thể làm việc phù hợp, thuận tiện và hợp lý nhất.
- Cĩ sự quan tâm của Đảng Bộ và Cơng Đồn, Đảng Bộ và Cơng Đồn luơn quan tâm tới lợi ích của người lao động, giúp đỡ họ. Đây là điều kiện thuận lợi tạo ra sự tích cực trong cơng việc của người lao động, người lao động gắn bĩ với Cơng ty hơn. Chính vì nhận thức được điều này mà Cơng ty luơn tạo điều kiện cho các tổ chức Cơng Đồn và Đảng Bộ hoạt động.
Tất cả những ưu điểm trên của Cơng ty cĩ tác dụng động viên khuyến khích rất lớn đối với người lao động. Nĩ kích thích người lao động làm việc tốt hơn, nâng cao chất lượng cơng việc, hăng say lao động cơng hiến cho Cơng ty, cố gắng phát huy tính chủ động sáng tạo trong cơng việc, hồn thành tốt cơng việc một cách tự giác đồng thời tuân thủ nội quy của Cơng ty. Chính vì vậy mà từ khi thành lập đến nay
trong Cơng ty chưa cĩ tính trạng đình cơng của cơng nhân, trong khi đĩ các doanh nghiệp trong cùng khu vực thì cơng nhân đã đình cơng địi tăng lương rất nhiều.
Nhược điểm:
- Điều kiện làm việc của cơng nhân chưa được tốt lắm, tại phân xưởng luyện cao su tuy Cơng ty đã trang bị hệ thống lọc bụi nhưng vẫn cịn bụi nhiều. Ở một số xưởng làm giày khơng khí nĩng bức, mùi hĩa chất và keo rất nồng, tiếng ồn của những chiếc máy chặt rất lớn. Nhưng hầu hết cơng nhân khơng đeo bảo hộ lao động theo quy định, tuy Cơng ty đã trang bị đầy đủ. Như vậy sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe của cơng nhân. Hệ thống nhà vệ sinh của Cơng ty cịn bị xuống cấp gây mất vệ sinh và lãng phí.
- Ngồi ra ở trong khu vực xung quanh nhà máy hiện tại khơng cĩ cây xanh, để tạo bĩng mát làm nơi nghỉ giữa ca cho cơng nhân, trong điều kiện Cơng ty chưa cĩ nhà nghĩ cho cơng nhân. Cơng nhân nghỉ giữa ca tại chỗ như vậy sẽ khơng thoải mái bởi sự nĩng bức và mùi của hĩa chất. Chính vì vậy một số cơng nhân trong giờ nghỉ giữa ca, thường tập trung tận dụng những bĩng mát của các ngơi nhà làm nơi nghỉ ngơi và chơi bài.
- Việc bố trí lao động trong Cơng ty vẫn chưa hợp lý, nhiều người lao động khơng được bố trí làm việc theo đúng chuyên mơn nghiệp vụ trình độ bằng cấp. Dẫn đến việc làm trái nghề, gây lãng phí và thái độ làm việc khơng hăng hái.