Chăm lo đời sống cho người lao động:

Một phần của tài liệu 710 Nâng cao hiệu quả của hệ thống động viên khuyến khích nhằm thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giày Thái Bình. (Trang 51)

V- THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI (TNXH):

5-Chăm lo đời sống cho người lao động:

Lao động của Cơng ty từ chỗ chỉ cĩ khoảng 500 người năm 1993 lên gần 7100 người vào tháng 8 năm 2005, và cho đến tháng 3 năm 2006 đã lên gần 9000 người. Thu nhập của người lao động cũng gia tăng từ 450.000 đồng/ tháng năm 1993 lên 1.450.000 đồng/ tháng năm 2004, tháng 8 năm 2005 là 1.470.000 đơng/ tháng. Và dự kiến năm 2006 là 1.495.000 đồng/tháng tương đương gần 1.349 USD/năm.

Hằng năm Cơng ty chi nhiều tỷ đồng để cải thiện mơi trường làm việc cho người lao động, tổ chức cho CB-CNV đi nghỉ mát, thăm quan, tạo quỹ khuyến học, khuyến khích con em CB-CNV học giỏi và thực hiện đầy đủ kịp thời quyền lợi của người lao động về bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế. Thêm vào đĩ, thực hiện chủ trương của Tỉnh Ủy, Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh về chăm lo nhà ở cho người lao động, Hội Đồng Quản Trị, Ban Lãnh Đạo Cơng ty đã xây dựng khu nhà ở cho cơng nhân với hơn 200 phịng, nhằm từng bước giải quyết vấn đề nhà ở vốn đang là vấn đề khĩ, nan giải đối với nhiều doanh nghiệp ở Bình Dương. Thực hiện bán trả chậm gần 300 căn hộ cho các cán bộ chủ chốt của Cơng ty để ổn định nơi ăn chỗ ở cho người lao động.

Ngồi ra Cơng ty cịn tổ chức cưới hỏi cho cán bộ cơng nhân viên và cơng nhân làm việc trong Cơng ty. Xây dựng các khu vực vui chơi thể dục thể thao như: bĩng bàn, cầu lơng, bi da, bĩng chuyền, … để mọi người cĩ thể tham gia sau giờ tan ca. Vừa rèn luyện sức khỏe, đồng thời là nơi phát hiện ra những người cĩ năng khiếu về thể thao để tham gia các cuộc thi hàng năm của các đơn vị đĩng trên địa bàn.

Một phần của tài liệu 710 Nâng cao hiệu quả của hệ thống động viên khuyến khích nhằm thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giày Thái Bình. (Trang 51)