II- MỘT SỐ BIỆN PHÁP:
4.Đào tạo nâng cao tay nghề và trình độ chuyên mơn cho người lao động:
- Trình độ chuyên mơn của bộ phận quản lý, lao động gián tiếp và trình độ tay nghề của lực lượng lao động trực tiếp là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Cơng ty. Qua thực tiễn tại Cơng ty, em kiến nghị Cơng ty cần thường xuyên kiểm tra tay nghề từ đĩ phát hiện ra những lao động giỏi, trẻ, khéo léo, … để bồi dưỡng khuyến khích họ tham gia các cuộc thi nâng cao trình độ chuyên mơn tay nghề. Họ chính là những hạt nhân của các phịng ban, phân xưởng của Cơng ty trong tương lai và từ đĩ tạo động lực phấn đấu cho các cơng nhân khác nhằm thu hẹp khoảng cách chênh lệch về tay nghề, trình độ chuyên mơn giữa cán bộ quản lý và giữa các cơng nhân trong một phịng ban, tổ nhĩm, chuyền và mở rộng ra tồn Cơng ty. Một khi trình độ chuyên mơn tay nghề của người lao động trong Cơng ty được nâng lên ở trình độ cao hơn và đồng đều hơn, sẽ giúp cơng việc được hồn thành tốt hơn và hiệu quả hơn. Đồng thời tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật ở mức cao, chất lượng đồng đều và gĩp phần giảm lượng nguyên vật liệu tiêu hao. Đào tạo vừa mang lại lợi ích cho Cơng ty đồng thời thỏa mãn nhu cầu học tập nghiên cứu của người lao động. Đây là nhu cầu khơng thể thiếu trong thời đại ngày nay.
- Đối với cán bộ quản lý cấp cao và trung (từ phĩ phịng trở lên) cần khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa cho họ tham dự các khĩa học nâng cao trình độ chuyên mơn,nghiệp vụ, tiếp thu những kinh nghiệm quản lý tiên tiến trong nước và quốc tế, nhờ đĩ giúp cho cơng tác điều hành doanh nghiệp được hợp lý, khoa học hơn, gĩp phần nâng cao hiệu quả quản lý trong tồn Cơng ty.
- Đối với các cán bộ quản lý cấp cơ sở, cần tổ chức các khĩa bồi dưỡng nhằm cập nhật và nắm bắt trình độ chuyên mơn, kỹ thuật tiên tiến và phương thức sử dụng các trang thiết bị hiện đại để sau đĩ về phổ biến lại cho cơng nhân và tiến hành áp dụng vào quy trình sản xuất, giúp gia tăng năng suất lao động cá nhân và tập thể. Gĩp phần cải thiện thu nhập cho người lao động và nâng cao lợi nhuận cho Cơng ty.
- Ngồi ra các lớp học khi được mở khơng chỉ dành riêng cho các cán bộ quản lý cấp cao, mà cịn phổ biến đến tất cả cán bộ nhân viên trong cơng ty. Ai cĩ nhu cầu muốn học tập thì Cơng ty phải tạo điều kiện cho họ.
- Cĩ chính sách đãi ngộ và hết sức quan tâm đào tạo nhân tài, tơn trọng ý kiến của họ và đặc biệt khơng được quên lời hứa đối với nhân viên.