Quy mô phân theo giới tính trong công ty mẹ
Đơn vị: Lượt người
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Tổng số 632 100 724 100 840 100
Nam 522 82.6 595 82.19 697 82.98
Nữ 110 17.4 129 17.81 143 17.02
Nguồn: Phòng Tổ chức Quản trị Hành chính
Biểu 2.2: Quy mô phân theo giới tính trong Công ty mẹ - UDIC
Tỷ lệ nam giới trong tổng số cán bộ công nhân viên của công ty thường xuyên chiếm trên 80%. Đặc biệt, năm 2008 tỷ lệ nam chiếm 82,98% tổng số cán bộ công nhân viên của công ty, trong khi tỷ lệ nữ giới chỉ chiếm 17,02%. Tỷ lệ nam giới của công ty không giảm đi qua các năm song vẫn giữ ở mức tương đối ổn định. Tỷ lệ này là phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty là tư vấn đầu tư xây dựng, điều kiện làm việc nặng nhọc, đòi hỏi người lao động phải có sức khỏe, thích hợp với nam giới.
Bên cạnh đó, tỷ lệ nam giới cao cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức, thực hiện chương trình đào tạo như việc bố trí, sắp xếp thời gian đào tạo vì nam giới ít bị chi phối bởi việc gia đình, họ có nhiều thời gian để học tập và nâng cao trình độ hơn.
Theo cơ cấu tuổi
Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Dưới 30 tuổi 174 20,71 Từ 30 – 45 tuổi 423 50,36 Trên 45 tuổi 243 28,93 Tổng số 840 100 Nguồn: Phòng Tổ chức Quản trị Hành chính Biểu 2.3:
Cơ cấu tuổi của cán bộ công nhân viên Công ty mẹ năm 2008
Lực lượng lao động của công ty mẹ được chia theo ba nhóm tuổi (dưới 30 tuổi, từ 30 – 45 tuổi, trên 45 tuổi). Trong đó, độ tuổi từ 30 – 45 chiếm tỷ lệ cao nhất là 50,36%. Nhóm tuổi dưới 30 chỉ chiếm 20,71%. Nhóm tuổi trên 45 chỉ chiếm 28,93%.
Như vậy, với 28,93% người trên 45 tuổi thì công ty có đội ngũ lao động dày dặn kinh nghiệm trong công tác, bên cạnh đó cũng có những hạn chế đó là nhóm người trong độ tuổi này có khả năng học hỏi, tiếp thu kiến thức, công nghệ mới không băng nhóm tuổi trẻ. Do đó, khi tiến hành đào tạo công ty nên xem xét đến độ tuổi và khả năng học tập của người lao động để xác định đúng nhu cầu đào tạo.
Mặt khác, một số cán bộ trong nhóm tuổi này không chuyên sâu về lĩnh vực xây dựng hoặc chuyển từ công ty khác về, nên những kiến thức, kinh nghiệm của họ nhiều khi không đáp ứng và phù hợp điều kiện công việc hiện tại. Vì vậy, khi tiến hành đào tạo phải xây dựng chương trình đào tạo nhằm đào tạo lại, đào tạo mới cho họ để đáp ứng được yêu cầu của công việc.
dụng vào công việc thực tế. Vì vậy, với đối tượng này cần xác định đúng nhu cầu đào tạo từ đó xây dựng chương trình đào tạo có nội dụng đào tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng cải thiện hiệu quả thực hiện công việc. Công ty luôn coi đây là đội ngũ lao động nòng cốt cần đào tạo và phát triển trong giai đoạn mà khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
Đối với đội ngũ lao động từ 30 - 45 tuổi, chiếm 50,36%. Họ vừa có được kinh nghiệm trong công tác, lại vừa có khả năng tiếp thu, học hỏi công nghệ mới. Với đội ngũ lao động này, rất thuận lợi cho việc tiến hành đào tạo tại doanh nghiệp như kèm cặp, chỉ dẫn và đào tạo thêm nghề cho công nhân sản xuất.