Bảng 2.4
Quy mô cán bộ công nhân viên của công ty mẹ
Đơn vị: Lượt người
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Lao động quản lý 297 47 363 50,14 416 49,5
2
Quản lý kỹ thuật 125 19,78 154 21,27 170 20,23
Quản lý kinh tế 74 11,71 90 12,43 106 12,62
Quản lý hành chính 98 15,51 119 16,44 140 16,67
Công nhân sản xuất 335 53 361 49,86 424 50,4
8
Tổng số 632 100 724 100 840 100
Nguồn: Phòng Tổ chức Quản trị Hành chính
Quy mô nguồn nhân lực của công ty mẹ liên tục tăng qua các năm, trong đó tăng lên ở cả đội ngũ cán bộ và công nhân sản xuất. Mỗi năm tăng lên gần 100 lao động cho thấy quy mô nguồn nhân lực của công ty có biến động nhưng vẫn ổn định. Cụ thể, năm 2008 nguồn nhân lực của công ty tăng lên 116 người so với năm 2007 tương ứng với tốc độ tăng là16,43%, năm 2007 tăng 14,55% so với năm 2006.
Trong số lao động quản lý thì lao động kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao nhất. Đặc biệt, năm 2008 cán bộ quản lý kỹ thuật chiếm 20,23% tổng số cán bộ công nhân viên công ty mẹ, trong khi tỷ lệ cán bộ hành chính chiếm 16,67% và cán bộ quản lý kinh tế chỉ chiếm 12,62%. Đây là điều hợp lý, phù hợp với đặc trưng kinh doanh của công ty chủ yếu là tư vấn đầu tư xây dựng.
Như vậy với quy mô lao động gần 1000 người, với hơn 50% là đội ngũ công nhân sản xuất thì nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của công ty hàng năm nói chung và đào tạo nâng cao trình độ, cung cấp những kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ công nhân sản xuất nói riêng là rất lớn. Bên cạnh đó công ty cũng nên cần quan tâm đúng mức đến việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý. Do đó, công ty phải lên kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo cụ thể để đáp ứng được nhu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.