Giải phỏp: hoàn thiện chương trỡnh đào tạo và lựa chọn đội ngũ giảng viờn phự hợp với nhu cầu đào tạo của Cụng ty

Một phần của tài liệu 121 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư Long Biên (Trang 71 - 73)

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1 Xõy dựng chương trỡnh đào tạo và phỏt triển

b.Giải phỏp: hoàn thiện chương trỡnh đào tạo và lựa chọn đội ngũ giảng viờn phự hợp với nhu cầu đào tạo của Cụng ty

viờn phự hợp với nhu cầu đào tạo của Cụng ty

Cơ sở lý luận:

Chương trỡnh đào tạo và phương phỏp giảng dậy ảnh hưởng rất lớn đến kết quả học tập của mỗi học viờn. Việc đổi mới phương phỏp giảng dậy, đổi mới bài giảng và cỏc tài liệu cũng như xỏc định đỳng và chớnh xỏc nội dung chương trỡnh cần đào tạo phỏt triển sẽ tạo hiệu quả thiết thực trong cụng tỏc đào tạo. Tương tự như vậy, chất lượng đội ngũ giỏo viờn giảng dậy cũng quyết định trực tiếp đến chất lượng đào tạo. Việc sử dụng đội ngũ giỏo viờn giảng dậy nội bộ Cụng ty cũng là một trong những phương phỏp đang được ỏp dụng hiện nay, vỡ chi phớ thấp và hiệu quả khỏ cao do tớnh thực tế được theo sỏt.

Cơ sở thực tiễn:

Cụng ty cần cú bộ phận chuyờn trỏch để xỏc định được nội dung chương trỡnh cần đạo tạo và phỏt triển cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Mặc dự tài liệu và chương trỡnh học hiện này là tương đối mới và phự hợp với đội ngũ của Cụng ty theo từng phũng ban, nhưng phần lớn đều là lý thuyết và quy trỡnh, nhõn viờn vẫn phải tự học hỏi thực tế để cú thể thực hiện cụng việc một cỏch hiệu quả được. Việc xỏc định nội dung đào tạo phự hợp đi đụi với chất lượng tài liệu sẽ đem lại nhiều kết quả hơn cho việc đào tạo và phỏt triển cỏn bộ cụng nhõn viờn.

Cần kết hợp giữa những giảng viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn từ cỏc trung tõm tư vấn đào tạo, cỏc trường đại học lớn với những cỏn bộ nội bộ Cụng ty. Vỡ chớnh những cỏn bộ nội bộ Cụng ty là những người cú trỡnh độ và kinh nghiệm lõu năm trong thực hiện cụng việc. Đặc biệt đối với đội ngũ cỏn bộ mới tuyển dụng, cần tổ chức nhiều buổi tập huấn nghiệp vụ và trao đổi kinh nghiệm từ chớnh những đồng nghiệp và những người cú trỡnh độ trong Cụng ty.

Phương thức thực hiện:

- Lựa chọn và xõy dựng một hệ thống tài liệu phong phỳ, đơn giản, dễ hiểu, gắn chặt chẽ với nội dung đào tạo và thực tiễn cụng việc. Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ đào tạo và phỏt triển lõu năm cú kinh nghiệm, cú kiến thức chuyờn mụn tốt và phương phỏp giảng dậy hiệu quả.

- Trang thiết bị sử dụng hiện đại để phục vụ cho cụng tỏc giảng dậy như: mỏy vi tớnh, mỏy chiếu, mỏy ảnh…

- Kết hợp cỏc phương phỏp giảng dậy cú hiệu quả phự hợp với từng chuyờn mụn nghiệp vụ: tổ chức hội thảo, seminar, quan sỏt và viết bỏo cỏo…

- Chọn lựa đội ngũ giảng dậy nội bộ cú trỡnh độ và phương phỏp giảng dậy hiệu quả, thường xuyờn cập nhật những khúa học dành cho nhõn viờn đào tạo nội bộ.

- Lựa chọn đội ngũ giảng viờn phự hợp cú chất lượng từ cỏc cơ sở đào tạo cú uy tớn về giảng dậy cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.

Kết quả dự kiến:

Nhõn viờn sẽ chủ động tham gia cỏc khúa học đào tạo và phỏt triển hơn nữa, do phương phỏp giảng dậy và đội ngũ giảng dậy phự hợp hơn với nhu cầu và khả năng của cỏc học viờn. Nhiều tài liệu cần thiết phục vụ cụng việc sẽ được cập nhật thường xuyờn vỡ vậy mà chất lượng cụng việc sẽ được nõng cao rất nhiều cũng như tiến độ thực hiện cụng việc vỡ đú mà sẽ rỳt ngắn đi rất nhiều.

Một phần của tài liệu 121 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư Long Biên (Trang 71 - 73)