II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1 Xõy dựng chương trỡnh đào tạo và phỏt triển
2. Ứng dụng cho phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty Long Biờn a Mụ hỡnh cụ thể húa cỏc mối quan hệ
a. Mụ hỡnh cụ thể húa cỏc mối quan hệ
Dowling và Schuler (1990) đó xõy dựng một mụ hỡnh trong đú cú đề cập đến loại chớnh sỏch nhõn sự nào thỡ phự hợp để khuyến khớch hành vi cần thiết nhằm đạt được mục tiờu đề ra trong cỏc chiến lược cạnh tranh. Theo Dowling và Schuler, chiến lược cạnh tranh được chia thành ba loại: chiến lược tăng cường chất lượng, chiến lược giảm giỏ thành, và chiến lược sỏng tạo:
Chiến lược sỏng tạo và cỏc hoạt động HRM chớnh:
- Cần sự tham gia tớch cực của người lao động, nhiều cơ hội phỏt triển nghề nghiệp, ỏp dụng cỏc tiờu chớ về quy trỡnh và kết quả.
- Áp dụng cỏc tiờu chớ về cỏc đối tượng trong cựng một nhúm, ỏp dụng một số chớnh sỏch bảo hiểm lao động, ỏp dụng nhiều chớnh sỏch ưu đói.
- Xõy dựng cỏc mối quan hệ hợp tỏc giữa nhà quản lý và người lao động.
Chiến lược tăng cường chất lượng và cỏc hoạt động HRM chớnh:
- Cần sự tham gia tớch cực của người lao động, huy động một số nguồn lực bờn ngoài, ỏp dụng cỏc tiờu chớ về kết quả.
- Áp dụng cỏc tiờu chớ ngắn hạn là chủ yếu, ỏp dụng cỏc tiờu chớ về cỏc đối tượng trong cựng một nhúm , xõy dựng cỏc mối quan hệ hợp tỏc giữa nhà quản lý và người lao động
Chiến lược giảm giỏ thành và cỏc hoạt động HRM chớnh:
- Cần ớt sự tham gia của người lao động, phõn tớch nghề nghiệp sõu, chủ yếu sử dụng nguồn lực bờn trong
- Áp dụng cỏc tiờu chớ về quy trỡnh và kết quả, ỏp dụng cỏc tiờu chớ ngắn hạn, ỏp dụng tiờu chớ sử dụng cỏ nhõn là chớnh
Cụng ty ỏp dụng mụ hỡnh cụ thể húa cỏc mối quan hệ để lựa chọn chớnh sỏch nhõn sự nào hợp lý nhất cho mỡnh. Chớnh sỏch nhõn sự cụ thể sẽ được Phũng Hành chớnh nhõn sự Cụng ty đưa ra vào bỏo cỏo tỡnh hỡnh nhõn sự cuối năm 2009.