III. TèNH HèNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰ CỞ CễNG TY LONG BIấN
b. Đối với hoạt động phỏt triển
- Phỏt triển trong cụng việc
Thứ nhất là luõn phiờn thay đổi cụng việc: Cụng ty cổ phần đầu tư Long Biờn tiến hành luõn chuyển một số cỏn bộ tại một số phũng ban đang cụng tỏc sang vị trớ phũng ban mới. Đội ngũ luõn chuyển đa phần là cỏn bộ trẻ, việc luõn chuyển giỳp họ tăng kinh nghiệm cho cỏ nhõn, tiếp thu thờm thụng tin mới, ngoài ra cũn tạo động lực trong lao động khi làm việc trong mụi trường mới và đặc biệt là tỡm ra được cụng việc yờu thớch và phự hợp cho mỗi thành viờn, cụng việc này sẽ giỳp cho Phũng hành chớnh cú thể dựa vào để bố trớ nhõn sự sao cho phự hợp nhất. Trong năm 2008, cú 2 đồng chớ thuộc bộ phận Phũng kinh doanh và 2 đồng chớ thuộc Phũng dự ỏn đó thực hiện việc luõn chuyển thay đổi cụng việc sang Phũng Hành chớnh và Phũng Kế hoạch Cụng ty Trường An một thời gian, và hiệu quả cụng việc đó được tăng lờn đỏng kể sau thời gian luõn chuyển.
Thứ hai là thay đổi vị trớ làm việc, địa vị: Nhằm tạo điều kiện cho một số cỏn bộ cú năng lực, kinh nghiệm tuổi cũn trẻ và cú khỏt vọng phấn đấu cống hiến, Cụng ty đó tiến hành hoạt động thay đổi vị trớ làm việc và địa vị cụng việc của một số vị trớ cụng việc được coi là cỏn bộ nguồn. Trong năm 2008, đồng chớ phú Phũng kinh doanh được điều lờn làm trợ lý cho Tổng Giỏm đốc Cụng ty, phụ trỏch mặt đối ngoại của toàn Cụng ty, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phỏt triển cụng việc cũng như chức vụ nghề nghiệp sau này, tạo đội cỏn bộ nguồn vững mạnh cho Cụng ty. - Phỏt triển ngoài cụng việc
Thứ nhất là sử dụng cỏc bài giảng và hội thảo: cũng giống như hoạt động đào tạo mà Cụng ty đó và đang thực hiện cú thể thực hiện ngay trong doanh nghiệp hay qua cỏc trung tõm thuờ ngoài. Cỏc bài giảng hoặc hội thảo được lựa chọn và giảng dậy với đội ngũ giỏo viờn, tư vấn viờn mà Cụng ty thuờ phự hợp với thực tiễn, đối tượng được lựa chọn đào tạo và phỏt triển, nhằm tạo cơ hội tiếp xỳc và đạt hiệu quả
Thứ hai là thực hiện mụ phỏng cụng việc đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý: đõy là phương phỏp nghiờn cứu tỡnh huống, trũ chơi ra quyết định, mụ tả cỏc trường hợp mà nhà quản lý cú thể đối mặt. Đõy chỉ được coi là một trong cỏc chương trỡnh đạo tạo nõng cao trỡnh độ quản lý đối với lónh đạo Cụng ty, nú gúp phần tăng cao trỡnh độ và hiệu quả cụng việc cho đội ngũ quản lý.
Thứ ba là sử dụng khen thưởng nhằm tạo động lực trong cụng việc: cú hai hỡnh thức thưởng chớnh đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty là thưởng bằng tài chớnh và phi tài chớnh. Phần thưởng tài chớnh được Cụng ty thực hiện trong năm qua là tiến hành tăng lương, thưởng ngoài lương, cho đi nghỉ mỏt du lịch… Trong năm 2008 toàn Cụng ty đó cú 14 cỏn bộ cụng nhõn viờn được tăng lương, trong đú 4 người hết thời hạn thử việc, cũn lại là do việc thực hiện tốt cỏc cụng việc được giao. Hố 2008, Cụng ty tổ chức tham quan du lịch ở Hạ Long 2 ngày cho toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn, sau chuyến đi này với tõm lý thoải mỏi năng suất và chất lượng cụng việc toàn Cụng ty càng được cải thiện và nõng cao hơn. Đối với thưởng phi tai chớnh, đú là những lời khen ngợi và cụng nhận trong sỏng kiến cụng việc của ban lónh đạo với từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Đú thực sự là yếu tố gúp phần thỳc đẩy người lao động thực hiện tốt hơn, ngày càng khẳng định tay nghề và vị thế của cỏ nhõn mỡnh trong Cụng ty, tạo một khụng khớ phấn khởi thi đua, gúp phần đưa Cụng ty ngày càng phỏt triển nhanh hơn.