III. TèNH HèNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰ CỞ CễNG TY LONG BIấN
1. Mục tiờu và nhu cầu đào tạo phỏt triển
a. Mục tiờu
Nhằm nõng cao trỡnh độ quản lý cho cỏn bộ lónh đạo Cụng ty Long Biờn, đỏp ứng tốt cỏc mục tiờu đó đặt ra. Nõng cao tay nghề chuyờn mụn cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn hiện thời của toàn Cụng ty, nhằm thực hiện tốt hơn nữa cụng việc được giao. Mở rộng đội ngũ cỏn bộ, tuyển thờm cỏn bộ cú trỡnh độ cao để đỏp ứng với quy mụ ngày càng mở rộng của Cụng ty trong thời gian tới.
Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là điều kiện tiờn quyết và quyết định để Cụng ty cú thể tạo lợi thế so với cỏc cụng ty khỏc trong điều kiện thị trường hiện nay. Nú giỳp cho Cụng ty: năng xuất lao động và hiệu quả cụng việc ngày càng được nõng cao hơn, chất lượng và thời gian thực hiện cụng việc vỡ thế mà được nõng cao theo, ngoài ra cũn giỳp giảm bớt sự giỏm sỏt đối với người lao động vỡ lỳc này người lao động với ý thức và trỡnh độ được đào tạo sẽ cú khả năng tự giỏm sỏt cụng việc của
quy trỡnh cụng nghệ mới, cũng như tạo điều kiện duy trỡ và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực trong tương lai tạo lợi thế cạnh tranh cho Cụng ty.
Đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, đào tạo và phỏt triển giỳp tăng tớnh gắn bú của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn đối với Cụng ty hơn, tạo tớnh chuyờn nghiệp hơn trong lao động, nõng cao tay nghề lao động và cũn tạo ra sự thớch ứng của người lao động đối với cụng việc của họ hiện tại và trong tương lai. Ngoài ra cũn tạo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cú cỏch nhỡn và cỏch tư duy mới trong cụng việc của từng người là cơ sở để phỏt huy tớnh sỏng tạo trong cụng việc của từng người.
b. Nhu cầu
Với đội ngũ cỏn bộ Cụng nhõn viờn hiện tại là 438 người, với trỡnh độ và năng lực cú thể đảm bảo được cỏc nhiệm vụ được giao. Tuy nhiờn, cụng tỏc đào tạo va phỏt triển năng lực cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn được Cụng ty chỳ trọng và bồi dưỡng. Ngay sau khi kết thỳc đại hội cụng nhõn viờn toàn Cụng ty thỏng 9 năm 2008, Phũng hành chớnh đó lờn kế hoạch với cỏc chương trỡnh đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn cho Cụng ty trong năm 2009. Qua đú tăng cường kiện toàn tổ chức biờn chế từ Cụng ty đến cỏc đơn vị, bổ sung về tổ chức lực lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn cỏc xớ nghiệp đi vào hoạt động cú nề nếp. Thực hiện nghiờm chế độ, nề nếp sinh hoạt, học tập ở cơ quan đơn vị. Xõy dựng mụi trường văn húa lành mạnh, khụng để xảy ra cỏc tệ nạn xó hội trong từng đơn vị phũng ban.
Tăng cường cụng tỏc đào tạo và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tiếp tục đăng kớ và cử đi học nõng cao chuyờn mụn đối với đội ngũ cỏn bộ kĩ thuật và kế toỏn. Mở rộng đào tạo nõng cao tay nghề cho đội ngũ cụng nhõn kĩ thuật và lao động thủ cụng, đảm bảo thi cụng chất lượng và đỳng tiến độ đối với mỗi cụng trỡnh thi cụng được giao.
Thực hiện nhiệm vụ và kế hoạch được giao trong năm năm tới, từ 2010 đến 2015, nhằm phấn đấu và đưa Cụng ty lờn trở thành cỏc cụng ty hàng đầu trong lĩnh vực xõy dựng dõn dựng và giao thụng. Cụng ty đó cú kế hoạch mở rộng quy mụ và lĩnh vực sản xuất của Cụng ty, để đảm bảo thực hiện tốt được điều này thỡ nguồn nhõn lực phải đỏp ứng tốt được cỏc điều kiện đề ra. Mục tiờu của toàn Cụng ty đến năm 2015:
- Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn là: 1010 người - Cỏn bộ trỡnh độ lao động đại học: 200 người
- Cỏn bộ lao động trỡnh độ cao đẳng và trung cấp: 450 người - Cũn lại là lực lượng lao động phổ thụng và lao động khỏc.