I. Giới thiệu về công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵ ng
I.3.2. Tình hình sản xuât và kinh doanh
Bảng B.6:Về kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế năm 2008 0 100 200 300 400 500 600 2004 2005 2006 2007 2008
Hình B.3:Biểu đồ tăng trưởng doanh thu(nguồn phòng kế toán tài chính)
Doanh thu tăng nhanh vào năm 2006 và 2007 thể hiện rõ qua biểu đồ. Vì trong năm 2006 Vinatex Đà Nẵng đã cho đi vào hoạt động ba nhà máy mới: nhà máy Phù Mỹ - Bình Định, nhà máy Dung Quất – Quảng Ngãi, nhà máy Nam Phước - Quảng Nam. Với việc bãi bỏ chếđộ hạn ngạch và ba nhà máy mới đi vào hoạt động thì năm 2007 doanh thu tăng mạnh, nhưng đến năm 2008 với việc giả thể của nhà máy tại Nam Phước cùng với tình hình kinh tế thế giới cũng như Việt Nam bị khủng hoảng nên doanh thu 2008 có giảm so với 2007. Và vào năm 2009 tình hình kinh tế thế giới dự đoán là có cải thiện nhưng chắc chắn sẽ không ởđạt mức trước khủng hoảng do đó kế hoạch 2009 là doanh thu chỉ tăng trưởng 10% so vơi 2008.
Giá trị % 1 Giá trị sản xuất công nghiệp
(Theo giá hiện hành) Tỷđồng 425,08 464,86 467,59 39,78 9,36% 99%
2 Doanh Thu Công Ty
(không VAT) Tỷđồng 539,43 541,07 600,00 1,64 0,30% 90%
- Doanh thu Gia công " 43,96 48,29 42,00 4,33 9,84% 115% - Doanh thu FOB " 363,40 410,43 403,00 47,03 12,94% 102% - Doanh thu Thương Mại & khác " 132,07 82,35 155,00 -49,72 -37,64% 53% 3 Lợi nhuận trước thuế " 4,550 3,171 7,560 -1,379 -30,31% 42% 4 Lao động BQ Người 3.774 3.855 4.800 81 2,15% 80% 5 Thu nhập BQ Triệu đ/người 1,53 1,76 1,70 0,23 15,19% 103% 6 Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 30,55 35,13 34,22 4,58 14,99% 103%
SO SÁNH Cùng Kỳ Kế hoạch năm 08 Kế hoạch năm STT CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2007 Năm 2008 533
Về cơ cấu doanh thu: Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh thì cơ cấu doanh thu trong năm 2008 được trình bày trong hình B.4.
Hình B.4 Cơ cấu doanh thu (nguồn phòng kinh doanh)
Sự chuyển dịch trong cơ cấu doanh thu 2008 so với năm 2007
Hình B.5: Dịch chuyển trong cơ cấu doanh thu (nguồn phòng kinh doanh)
Nhìn vào hai biểu đồ và mục tiêu tổng quát của công ty ta có thể thẩy. Tỷ trọng doanh thu hàng xuất khẩu trực tiếp (FOB) chiếm tỷ trọng cao và có sự dịch chuyển lên trong cơ cấu. Điều này là thuyết minh và là sự thực thi trong chiến luợc kinh doanh chú trọng vào hàng xuất FBO, loại hàng mang lại giá trị kinh tế cao hơn so với hàng gia công. Và đây là hướng đi đúng của công ty, hướng đi này đã tạo nhiều thành công cho công ty so với các công ty khác trong ngành trong thời điểm kinh tế khó khăn này.
Nhìn vào cơ cấu doanh thu ta dễ nhận ra là doanh thu xuất khẩu (gia công và FOB) chiểm hơn 84% trong tổng doanh thu và tỷ trọng doanh thu nội địa (thương mại và khác) giảm tỷ trọng so với năm 2007. Đây là kết quả của việc thực thi chiến lược
tập trung nâng cao tỷ trọng hàng xuất khẩu, khai thác thị trường quốc tế rông lớn của công ty.
Hình B.6:Cơ cấu sản xuất các mặt hàng của công ty năm 2008 (phòng kinh doanh)
Hình B.7:Dịch chuyển trong cơ cấu sản xuất các mặt hàng của công ty năm 2008 so với 2007 (phòng kinh doanh)
Ba mặt hàng Sơ Mi, Jacket, Quần là ba mặt hàng sản xuất chủ lực của công ty, phục vụ cho xuất khẩu. Trong cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty năm 2007, tỷ trọng Sơ Mi chiểm 16,12%. Jacket chiếm 10,63%, Quần chiếm 53,99% còn lại là các mặt hàng khác.