- Về Bất động sản:
3.1.Xu hớng xây dựng và phát triển thơng hiệu năm
3 Lợi nhuận (sau kh
3.1.Xu hớng xây dựng và phát triển thơng hiệu năm
3.1.1. Xu hớng chuyên nghiệp hoá về hệ thống nhận diện thơng hiệu của các công ty và tập đoàn lớn:
Năm 2007 chứng kiến nhiều sự thay đổi mang tính toàn diện của logo và hệ thống nhận diện thơng hiệu của các công ty và tập đoàn lớn nh Mobofone, Vinaphone, Sfone, Dong A Bank với xu hớng ngày càng chuyên nghiệp, hiện đại và phù hợp với chiến lợc phát triển mới. Hầu hết các logo đều hớng tới sự đơn giản, ít màu sắc, dễ thể hiện và mang tính quốc tế. Xu hớng này cũng sẽ đợc các công ty và tập đoàn tiếp tục thực hiện trong năm 2008.
Năm 2007, Lantabrand đã cùng các thơng hiệu lớn nh Bảo Minh, Quatest 3, Cienco 5, Mâyhai, Vinacontrol chuẩn hoá và hoàn thiện mới logo và hệ thống nhận diện thơng hiệu, đáp ứng sự phát triển trong giai đoạn chiến lợc mới.
3.1.2. Sự quan trọng của một chiến lợc thơng hiệu tập đoàn (Corporate Brand Strategy):
Với xu hớng mở rộng lĩnh vực kinh doanh, các tập đoàn trong năm 2007 thực sự nhận thức đợc tầm quan trọng của một chiến lợc thơng hiệu tập đoàn. Chiến lợc thơng hiệu này giúp cho các tập đoàn có một định hớng đúng đắn trong việc mở rộng thơng hiệu của mình ra các ngành nghề mà trớc đây không phải thế mạnh của mình.
Trờng hợp nh của tập đoàn F mở rộng kinh doanh sang các ngành không phải thế mạnh của mình nh ngân hàng, tài chính, truyền thông cũng tạo nên nhiều sự tranh cãi trong việc triển khai chiến lợc thơng hiệu tập đoàn giữa các nhà đầu t. Chính sức ép từ các cổ đông đã khiến các công ty ngày càng phải thận trọng hơn trong việc mở rộng thơng hiệu của mình.
Các tập đoàn lớn trên thế giới thờng có xu hớng tập trung hoá thơng hiệu của mình. Sự mở rộng thơng hiệu (mở rộng ngành nghề) thờng phải đợc nghiên cứu kỹ lỡng và đặt trong một chiến lợc dài hạn.
Intel sau nhiều năm cũng không xa rời ngành sản xuất chíp mũi nhọn của mình, Toyota luôn cố gắng để dành vị trí dẫn đầu thế giới trong ngành sản xuất xe hơi, Microsoft trở nên quyền năng nhất thế giới trong ngành công nghệ nhng vẫn không xa rời những sản phẩm phần mềm thân thiện với ngời tiêu dùng, hãng quả táo Apple tận dụng thế mạnh về sự sáng tạo để mở rộng thêm nhiều thơng hiệu nh Ipod, Iphone, Macbook nhng vẫn không xa rời ngành công nghiệp truyền thống của mình.
Những khách hàng của Lantabrand nh Bảo Minh, Công ty cổ phần Năm Bảy Bảy (NBB), Vạn Phát Hng, Austdoor, vv cũng đã nhận thức đ… ợc tầm quan trọng của một chiến lợc thơng hiệu chuyên nghiệp và dài hạn và đã cùng hợp tác để triển khai xây dựng chiến lợc trong năm qua và sẽ tiếp tục cùng hợp tác triển khai các chiến lợc này trong năm 2008.
3.1.3. Sự trỗi dậy của các thơng hiệu dịch vụ và bán lẻ:
Các trào lu chứng khoán, bất động sản thờng chỉ mang tính nhất thời và có từng giai đoạn trong khi các thơng hiệu dịch vụ thờng có sự bền vững và ổn định của thị trờng và khách hàng.
Các chuỗi dịch vụ nh Highland coffee, Cát Đằng, Molinary hay các thơng hiệu nh Bánh mỳ Onore, Gà rán KFC, thức ăn nhanh Lotteria, đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng và ngày càng phát triển bền vững.
3.1.4. Sự thay đổi lớn về xu hớng tiêu dùng
Ngời tiêu dùng ngày càng trẻ hơn, thông minh hơn và sẵn sàng vay tín dụng cho các khoản chi tiêu của mình. Giá tiêu dùng tăng cao cùng lạm phát trong khi thị trờng chứng khoán có chiều hớng đóng băng khiến có sự thay đổi lớn trong xu hớng tiêu dùng. Họ mua nhiều sản phẩm dành cho chính mình,
mang tính cá nhân, thể hiện cá tính và sẵn sàng chi tiêu cho các dịch vụ nh spa, du lịch hay giải trí cùng bạn bè.
Các sản phẩm cao cấp, dịch vụ và “hàng hiệu” chiếm tỷ trọng chi tiêu lớn trong nhóm khách hàng trẻ, trong khi các khách hàng trung tuổi dành nhiều ngân sách hơn cho các sản phẩm cao cấp nh xe hơi, thẻ câu lạc bộ gofl và du lịch nớc ngoài.
3.1.5. Cách mạng trong truyền thông thơng hiệu
Cách thức truyền thông thơng hiệu truyền thống dờng nh đã trở nên lỗi thời với nhiều cách mạng trong phơng thức truyền thông. Các kênh truyền thông không chính thống nh Blog, mạng xã hội hay rich media (truyền thông đa phơng tiện online nh video, flash, vv ) đã thay đổi phần lớn ph… ơng thức truyền thông.
Các sản phẩm nh Ipod, Iphone của Apple đã thành công lớn trong việc sử dụng các công cụ truyền thông hiện đại này để trở nên gần gũi với hàng triệu ngời tiêu dùng trên toàn thế giới.
Ngời tiêu dùng cũng có ít thời gian để xem tivi hơn cũng nh có quá nhiều kênh để lựa chọn với sự phát triển của hệ thống truyền hình cable. Các kênh truyền thống nh VTV, HTV cũng phải chia sẻ phần nào thị phần với các kênh trả tiền nh HBO, Starmovie, MTV hay fashion TV. Đồng thời, họ cũng dành nhiều thời gian bên ngoài hơn với các hoạt động giải trí và làm việc ngoài trời nên việc tiếp cận ngời tiêu dùng ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các thơng hiệu Việt Nam cũng đã nhanh chóng nhìn nhận đợc cuộc cách mạng này và nhanh chóng sử dụng các công cụ trực tuyến nh website, chia sẻ video, nhắn tin qua điện thoại di động, quảng cáo trên các màn hình LCD lắp đặt tại các nơi công cộng (siêu thị, thang máy, nhà ga, bến tàu, ) để hỗ trợ cho… truyền thông thơng hiệu của mình. Xu hớng này cũng sẽ phát triển mạnh mẽ trong năm tới với nhiều giải pháp đa phơng tiện hơn nữa.
3.1.6. Hãy tập trung, nhất quán và chuyên nghiệp (Be focus, Consistency and Professional).
Các thơng hiệu của đối thủ ngày càng trở nên tập trung cạnh tranh ở một phân khúc và định vị duy nhất và luôn nhất quán để truyền tải thông điệp về định vị đó. Đồng thời họ cũng rất chuyên nghiệp với sự chia sẻ kinh nghiệm quản lý từ quốc tế.
Muốn thành công trong giai đoạn tới, các thơng hiệu Việt cần phải luôn nhất quán đổi mới trong phơng thức truyền thông, luôn nhất quán trong định vị thơng hiệu và thật chuyên nghiệp trong hoạt động quản lý thơng hiệu. Là một đơn vị chuyên nghiệp cung cấp các giải pháp thơng hiệu toàn diện, Lantabrand luôn là một đối tác hiệu quả để cùng đồng hành và phát triển thơng hiệu với các
Doanh nghiệp khác.
Ngời tiêu dùng cũng có ít thời gian để xem tivi hơn cũng nh có quá nhiều kênh để lựa chọn với sự phát triển của hệ thống truyền hình cable. Các kênh truyền thống nh VTV, HTV cũng phải chia sẻ phần nào thị phần với các kênh trả tiền nh HBO, Starmovie, MTV hay Fashion TV. Đồng thời, họ cũng dành nhiều thời gian bên ngoài hơn với các hoạt động giải trí và làm việc ngoài trời nên việc tiếp cận ngời tiêu dùng ngày càng trở nên khó khăn hơn.