Phơng hớng, chiến lợc phát triển của Tập đoàn T&T trong thời gian tới:

Một phần của tài liệu Biện pháp xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty Cổ phần tập đoàn T&T (Trang 45 - 48)

- Về Bất động sản:

2.1.6.3.Phơng hớng, chiến lợc phát triển của Tập đoàn T&T trong thời gian tới:

3 Lợi nhuận (sau kh

2.1.6.3.Phơng hớng, chiến lợc phát triển của Tập đoàn T&T trong thời gian tới:

gian tới:

2.1.6.3.1. Phơng hớng phát triển:

Để phát huy những thành tích đã đạt đợc, đa công ty ngày càng phát triển, phơng hớng của lãnh đạo Công ty là tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, phấn đẩu thực hiện tốt các chỉ tiêu nhiệm vụ chính nh sau:

- Công ty tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá, sản phẩm sang Châu Phi, Châu Mỹ

- Đầu t vào hoàn thiện nhà máy sản xuất ống nhựa Công nghiệp cao cấp ( dùng trong giao thông, thuỷ lợi) với công nghệ mới, vốn đầu t trên 6 triệu USD.

- Đầu t lắp đặt, hoàn thiện dây truyền thiết bị nhà máy sản xuất xe ba bánh nông dụng và dân dụng ( thay thế xe công nông , xe cải tiến). Vốn đầu t là trên 6 triệu USD.

- Đầu t và hoàn thiện nhà máy sản xuất các sản phẩm đúc Lazang xe máy và ôtô. Vốn đầu t là trên 6 triệu USD.

- Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất đồ điện máy, điện gia dụng tại tỉnh Hng Yên và một số nớc Châu Phi.

- Tiếp tục nâng vốn đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu t đổi mới thiết bị máy móc, đổi mới dây truyền và quy trình công nghệ nâng cao chất l- ợng, đa dạng sản phẩm, giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh.

- Tích cực củng cố mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc, phát triển sản phẩm mới, phấn đấu doanh số tăng bình quân hàng năm từ 20 đến 35%.

- Đảm bảo việc làm thờng xuyên và ổn định cho ngời lao động, tiếp tục mở rộng sản xuất để thu hút thêm lao động và làm việc cho Công ty, phấn đấu thu nhập bình quân tăng từ 20% đến 25 %.

- Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật với chỉ tiêu 100% cán bộ quản lý có trình độ trên đại học và 90% cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học.

- Từng bớc hiện đại hoá phơng tiện làm việc và nâng cao năng lực quản lý, thực hiện hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000.

- Củng cố và kiện toàn tổ chức, tăng cờng đoàn kết nội bộ đảm bảo công tác an ninh trật tự, môi trờng, PCCC, quyết tâm giữ vững các danh hiệu đã đạt đợc, phấn đấu đạt danh hiệu cao hơn.

- Phát huy vai trò hoạt động của các đoàn thể quần chúng, chú trọng công tác đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phòng chống các tệ nạn xã hội. Xây dựng một tập thể đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển.

- Tiếp tục phát triển các ngành cơ khí điện tử trở thành một trong những ngành nghề công nghiệp mũi nhọn.

- Đầu t mạnh vào tài chính, chứng khoán, ngân hàng. Công nghiệp tài chính đã và đang là ngành công nghiệp đợc Doanh nghiệp đầu t phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.

- Đẩy mạnh đầu t kinh doanh Bất động sản, đa Bất động sản trở thành ngành nghề kinh doanh thế mạnh của Doanh nghiệp.

- Tiếp tục đầu t phát triển CLB bóng đá T&T trở thành CLB bóng đá số 1 của Việt Nam.

- Trong năm 2008, sẽ nội địa hoá toàn bộ sản phẩm do Công ty sản xuất, hạn chế nhập khẩu đến mức thấp nhất, tăng năng xuất, nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm, phát triển thị trờng cũ, xâm nhập thị trờng mới. lĩnh vực kinh doanh mới Đ… a Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T trở thành tập đoàn kinh tế lớn và phát triển vững mạnh, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nớc.

2.1.6.3.2. Chiến lợc của Tập đoàn T&T:

- Tập đoàn kinh tế công nghiệp, tài chính và bất động sản hàng đầu tại Việt Nam và khu vực quốc tế.

- Đảm bảo việc tăng trởng và phát triển bền vững, ổn định, minh bạch, đóng góp tích cực và hiệu quả cho nền kinh tế quốc dân và cộng đồng xã hội.

- Nâng cao uy tín và hình ảnh, giá trị tài sản thơng hiệu T&T trong nớc và quốc tế, thông qua việc nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ, xây dựng văn hoá doanh nghiệp tiên tiến và chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế.

- Liên tục cải tiến và đổi mới trong công nghệ sản xuất và quản lý, áp dụng đồng bộ và thống nhất hệ thống các tiêu chuẩn quản lý chất lợng, nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm là thớc đo đánh giá kết quả hoạt động.

- Phát triển môi trờng làm việc năng động, sáng tạo, tạo điều kiện phát huy tiềm năng và sức sáng tạo, mang lại những cơ hội phát triển sự nghiệp và thăng tiến cho các thành viên trong Tập đoàn.

- Mở rộng hệ thống kênh phân phối trên phạm vi quốc gia và quốc tế, tăng cờng việc liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc.

- Đầu t phát triển hệ thêm nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh trên cơ sở phát huy những thế mạnh về công nghệ và tài chính để thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của toàn xã hội.

Một phần của tài liệu Biện pháp xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty Cổ phần tập đoàn T&T (Trang 45 - 48)