- Về Bất động sản:
3 Lợi nhuận (sau kh
2.2.4 Thuận lợi và khó khăn trong xây dựng và phát triển thơng hiệu của công ty
của công ty
2.2.4.1. Thuận lợi:
Công ty có bề dày 15 năm hình thành và phát triển với những thành tích đóng góp tích cực với nhà nớc, luôn tích cực tham gia các hoạt động xã hội , công tác từ thiện nh: giúp đỡ, ủng hộ lũ lụt, ngời nghèo và ngời tàn tật: Tài trợ chơng trình “Một trái tim, một thế giới”, “ Vòng tay nhân ái” ; Hỗ trợ cá… c ch- ơng trình tài năng trẻ; Tài trợ những chơng trình thuộc về văn hoá: “Doanh nhân với đất nớc”, “ Nhịp điệu trẻ”, “Vinh quang Việt Nam” .;Tài trợ các ch… ơng trình thuộc lĩnh vực thể thao: tài trợ chơng trình “ Giải bóng đá hạng nhất quốc gia 2005”, “Tài trợ giải thởng cho Paragames2005” Công ty là một trong những… doanh nghiệp đợc xếp hạng chủ lực trong sản phẩm xe máy. Sản phẩm xe máy tiêu thụ trên thị trờng nhiều năm nay, giải quyết nhu cầu đi lại cho nhiều địa ph- ơng. Sản phẩm có chất lợng ổn định, tính cạnh tranh cao về giá, có chế độ bảo hành rõ ràng.Cụng ty Cổ phần tập đoàn T&T có lĩnh vực đa ngành, đa lĩnh vực thoả mãn nhu cầu phong phú đa dạng của nền kinh tế quốc dân nh chứng khoán, tài chính ngân hàng, quĩ bảo hiểm. Bất động sản bao gồm đồng bộ nhiều dự án và dịch vụ liên quan từ t vấn đầu t nhà cửa khu công nghiệp, dự án sinh thái. Với quy mô nh vậy công ty không những đáp ứng đợc nhu cầu của nền kinh tế quốc dân và khách hàng mà còn giúp đỡ các đối tác: các đối tác truyền thông, các đối tác cung ứng hàng hoá dịch vụ khác.
Về mặt thị trờng có hệ thống phân phối rộng khắp trên toàn quốc với mạng lới khách hàng tại các tỉnh, thành phố, địa phơng.
Các chính sách liên quan đến tiếp thị, quảng cáo linh hoạt, phù hợp với tình hình biến đổi thờng xuyên trên thị trờng, đầu t một cách hệ thống cho truyền thông quảng bá thơng hiệu.
Công ty đầu t rất mạnh vào thể thao: Bóng bàn, bóng đá đang thi đấu giải hạng nhất, chiêu mộ những cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp, phát triển
bóng đá theo hớng chuyên nghiệp và hiện đại, tuyển mộ cầu thủ nớc ngoài đã đạt giải cao trong cuộc thi toàn quốc. Mặc dù câu lạc bộ bóng đá T&T mới đ- ợc 3 năm nhng T&T Hà Nội thăng tiến rất nhanh, mỗi năm tăng một hạng. Đó cũng là một thành tích đáng kể góp phần xây dựng thơng hiệu của Tập đoàn.
Với các thành tích đó doanh nghiệp đợc thởng nhiều giải thởng cao quý: Huy chơng vàng, Cúp sen vàng, Quả cầu vàng và đợc chứng nhận chất lợng ISO 9001-2000.
Đặc biệt bản thân doanh nghiệp có ban lãnh đạo có tầm nhìn chiến lợc và trình độ chuyên môn cao, quan hệ tốt với các cơ quan đối tác khác, đội ngũ cán bộ nhân viên quy mô lớn, trình độ chuyên môn vững, độ tuổi trẻ, năng động, nhiệt tình, say mê công việc và có óc sáng tạo. Thêm vào đó công ty có hệ thống quản trị mang tính bài bản và chuyên nghiệp, áp dụng hệ thống ISO trong quản lý. Đặc biệt công ty có ban chuyên trách về xây dựng và phát triển thơng hiệu tạo thành một hệ thống quản trị thơng hiệu.
2.2.4.2 Khó khăn:
Mặc dù T&T là một Tập đoàn rất mạnh nhng thơng hiệu T&T biết đến cha nhiều. Các sản phẩm T&T gặp nhiều khó khăn trong cạnh tranh với các đối tác về các mặt: Chất lợng sản phẩm, mẫu mã Hoạt động đầu t… cho quảng cáo cha thật sự mạnh, hệ thống thông tin đánh giá trên toàn quốc cha đồng bộ, hệ thống bảo hành vẫn còn nhiều hạn chế, nhất là việc quảng bá khuyếch trơng sản phẩm và thơng hiệu trên các phơng tiện thông tin đại chúng: Internet, tạp chí, đài truyền hình, phát thanh ch… a có một kế hoạch cụ thể, cha có một đội ngũ chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, ngời tiêu dùng biết đến sản phẩm của công ty về xe máy nhiều nhng còn khoáng sản và bất động sản thì ngời tiêu dùng cha có nhiều thông tin. Thêm vào đó các hoạt động xúc tiến thơng mại, xây dựng hình ảnh, phát triển hệ thống phân phối xây dựng quan hệ với các đối tác và cơ quan hữu quan vẫn còn cha đồng bộ và cần thiết phải có một kế hoạch dài hạn cho hoạt động này. Không chỉ có vậy, thị trờng cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay
cũng tạo sức ép lớn cho công ty trong khi sức cạnh tranh của công ty còn nhiều hạn chế, khả năng thuyết phục khách hàng cha thật sự mạnh. Đứng trớc những khó khăn đó Công ty Cổ phần tập đoàn T&T đa ra một số giải pháp để thực hiện thành công việc xây dựng và phát triển thơng hiệu.
Kết luận chơng II
Qua phân tích thực trạng xây dựng và phát triển thơng hiệu của Công ty cổ phần Tập đoàn T&T ở trên, ta thấy còn rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Là một Tập đoàn lớn nhng T&T vẫn cha đợc khách hàng biết nhiều đến sản phẩm của Công ty. Đó là do công tác quảng bá và xây dựng hình ảnh thơng hiệu còn nhiều bất cập. Tuy nhiên Tập đoàn T&T cũng đã đạt đợc nhiều thành tựu đáng kể về thơng hiệu. Những thành tựu đó cần đợc phát huy, Doanh nghiệp cần phải cố gắng nhiều hơn nữa trong việc đặt ra một chơng trình, một kế hoạch dài hạn cho việc xây dựng và quảng bá thơng hiệu. Để làm đợc điều đó Công ty cũng cần phải phát hiện ra những thuận lợi và khó khăn nhằm tìm ra các giải pháp phù hợp và hiệu quả nhất cho việc xây dựng và phát triển thơng hiệu của công ty. Những biện pháp đó sẽ đợc phân tích cụ thể ở chơng III của chuyên đề.
CHƯƠNG III: Một số GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VÀ PHÁT triển thơng hiệu của công ty
cổ phần tập đoàn T&T