3.4.3.1. Tăng định biên cho công ty.
Theo yêu cầu công việc AGRISECO phải phát triển thêm 3 bộ phận nghiệp vụ trực thuộc phòng kinh doanh. Hiện công ty có 30 cán bộ từ Ngân hàng No&PTNT Việt Nam chuyển sang. Năm nay, công ty xin tuyển chọn thêm cán bộ để tăng định biên cho toàn công ty lên 60 cán bộ, trong đó cán bộ cho chi nhánh Đà Nẵng là 12, chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh là 23, trụ sở chính là 25.
3.4.3.2. Mở chi nhánh ở Đà Nẵng.
Việc mở chi nhánh ở Đà Nẵng là cần thiết bởi nhu cầu quản lý mạng lới nhận lệnh sẽ thành lập trên quy mô cả nớc. Điều kiện kinh tế-xã hội cũng nh địa lý văn hoá của Đà Nẵng cho phép chi nhánh có điều kiện kinh doanh trớc mắt
cũng nh lâu dài. Uỷ ban chứng khoán Nhà nớc cũng khuyến khích các công ty chứng khoán đặt cơ sở tại Đà Nẵng để mở rộng khách hàng.
Có chi nhánh tại Đà Nẵng cũng là cơ sở để triển khai các Đề án đa chứng khoán về nông thôn và Thành lập Quỹ hỗ trợ cổ phần hoá các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nông thôn.
3.4.3.3. Tăng vốn điều lệ.
Để tăng vốn lên 300 tỷ vào năm 2005, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam cần tăng vốn điều lệ cho công ty theo các bớc:
Năm 2003: Tăng vốn điều lệ lên 160 tỷ đồng Năm 2004: Tăng vốn điều lệ lên 250 tỷ đồng Năm 2005: Tăng vốn điều lệ lên 300 tỷ đồng
3.4.3.4. Về cơ chế chính sách
Nh đã đề cập ở phần trên, hiện tại AGRISECO trong quan hệ với Ngân hàng No&PTNT Việt Nam vẫn cha đợc c xử nh đối với chi nhánh Ngân hàng cấp I, cha đáp ứng hết tinh thần của điều lệ công ty là một công ty TNHH một thành viên.
Chính vì vậy, Ngân hàng NO&PTNT Việt Nam cần cho các Ban chuyên môn phối hợp với AGRISECO xây dựng các cơ chế, chính sách về vốn, kế hoạch, tài chính, nhân sự cho đúng với tinh thần của điều lệ và luật định đối với công ty TNHH một thành viên.
3.4.3.5. Đào tạo nớc ngoài.
Đề án thuê t vấn và đào tạo nớc ngoài do các đối tác Thái Lan đảm nhiệm là cơ sở cho việc phát triển và cạnh tranh bền vững của AGRISECO về lâu dài. Do vậy, Ngân hàng NO&PTNT cần sớm đa đề án vào trong chơng trình đào tạo của mình.
Hoạt động của AGRISECO đợc lộ trình hoá cho một khoảng thời gian dài, trong đó năm 2003 là năm bản lề giữa hai giai đoạn. Kết quả đạt đợc của thời gian vừa qua là rất đáng khích lệ và đã tạo tiền đề cho quá trình phát triển thành công trong những năm tới. Việc sử dụng và nghiên cứu đồng bộ các giải pháp và kiến nghị trên sẽ góp phần giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn trong hoạt động kinh doanh cũng nh củng cố vị trí của mình trên thị trờng chứng khoán Việt Nam.
Mục lục
Chơng 1: Tổng quan về công ty chứng khoán và hiệu quả
kinh doanh của công ty chứng khoán...1
1.1. Những vấn dề cơ bản về thị trờng chứng khoán...1
1.1.1. Vai trò của thị trờng đối với nền kinh tế thị trờng...1
1.1.2. Nguyên tắc hoạt động của thị trờng chứng khoán...3
1.1.3. Hàng hoá trên thị trờng chứng khoán...4
1.2. Những vấn đề chung vê Công ty chứng khoán...6
1.2.1. Mô hình tổ chức công ty chứng khoán...6
1.2.2. Các nghiệp vụ cơ bản của Công ty chứng khoán...12
1.2.3. Nguyên tắc hoạt động và đạo đức nghề nghiệp...17
1.3. Hiệu quả kinh doanh của Công ty chứng khoán và các nhân tố ảnh hởng...19
1.3.1. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty chứng khoán...19
1.3.2. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh chứng khoán ...22
Chơng 2: thực trạng hoạt động của Công ty TNHH chứng khoán ngân hàng NO & PTNT Việt Nam ...26
2.1. Hoạt động của thị trờng chứng khoán Việt Nam thời gian qua. 26 2.2. Công ty TNHH chứng khoán ngân hàng NO & PTNT Việt Nam .. 29
2.2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH chứng khoán ngân hàng NO & PTNT Việt Nam...29
2.2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của AGRISECO...38
2.2.3. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty...42
Chơng 3: giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH chứng khoán ngân hàng NO & PTNT Việt Nam ...53
3.1. Định hớng hoạt động của UBCKNN và của AGRISECO ...53
3.1.1. Định hớng của UBCKNN...53
3.1.2. Định hớng của AGRISECO...55
3.2. Những thuận lợi và khó khăn của AGRISECO...57
3.3. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty chứng khoán Ngân hàng No & PTNT Việt Nam...60
3.3.1. Kế hoạch hoá hoạt động marketing ...60
3.3.2. Hiện đại hoá cơ sở vật chất, phơng tiện hoạt động kinh doanh ...65
3.3.3. Xây dựng chiến lợc về nguồn nhân lực...66
3.3.4. Tăng cờng xây dựng các mối quan hệ Công ty chứng khoán n- ớc ngoài...67
3.3.5. Nâng cao năng lực phân tích thị trờng...68
3.3.6. Sử dụng “Chinese Wall” - Bức tờng hồi âm...69
.4. Một số kiến nghị...70
3.4.1. Kiến nghị với chính phủ...70
3.4.2. Kiến nghị với uỷ ban chứng khoán Nhà nớc và trung tâm giao dịch chứng khoán...73