Căn cứ vào khả năng cạnh tranh và vị thế hiện cơ sở của công ty trên thị tr−ờng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công nghệ marketing xúc tiến thương mại tại công ty hóa dầu Petrolimex (Trang 72 - 73)

trên thị tr−ờng.

Công ty hóa dầu Petrolimex là một doanh nghiệp nhà n−ớc nên phần lớn chịu sự kiểm soát chặt chẽ của nhà n−ớc đặc biệt về pháp luật. Những năm gần đây công ty đã đạt đ−ợc một số thành tựu đáng kể về sản xuất kinh doanh, sản l−ợng tăng lên rõ rệt, doanh thu tăng mạnh, sản phẩm đáp ứng đ−ợc yêu cầu của khách hàng.

Tuy nhiên thời gian tới là thời kỳ thử thách rất lớn đối với công ty trong sản xuất kinh doanh. Công ty có điều kiện thuận lợi là đ−ợc sản xuất và kinh doanh trong môi tr−ờng kinh tế, chính trị, pháp luật t−ơng đối thuận lợị Với sự tăng tr−ởng kinh tế đều đặn, ổn định, tỷ lệ lạm phát có thể kiểm soát đ−ợc, giá trị của đồng Việt Nam t−ơng đối ổn định, thu nhập của ng−ời dân ngày càng caọ Điều này cho thấy chiều h−ớng đi lên của sản xuất kinh doanh mặt hàng dầu mỡ nhờn là rất caọ Ngoài ra môi tr−ờng tự nhiên văn hóa xã hội cũng tác động không nhỏ tới hoạt động không nhỏ tới hoạt động của công tỵ

Mặc dù vậy công ty cũng gặp những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đó là Công ty PLC phải đối mặt với rất nhiều hãng dầu nổi tiếng thế giới nh− BP, Castrol, Caltex, Shel... Để xác định đ−ợc khả năng

cạnh tranh của mình trên thị tr−ờng, công ty cần phải nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh một cách rõ ràng và có hệ thống. Có nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, công ty mới có thể đ−a ra các giải pháp thích hợp để giành chiến thắng trong cạnh tranh. T−ơng lai điều quan trọng nhất là phải đáp ứng đ−ợc mức cao nhất những yêu cầu của khách hàng.

Nh− vậy có thể nói rằng đối thủ cạnh tranh của công ty hiện nay rất nhiều và t−ơng đối mạnh, trong khi đó khả năng cạnh tranh của công ty chủ yếu dựa vào chính sách sản phẩm và phân phối, chính sách giao tiếp khuyếch tr−ơng cũng đã đ−ợc sử dụng nh−ng ch−a phát huy hết đ−ợc khả năng của công ty cũng nh− tầm hiệu lực của công cụ nàỵ Hiện tại công ty ch−a hẳn là đã có tiềm lực vị thế hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh, có thể nói mức chênh lệch ở đây là không đáng kể mà chính sách giao tiếp khuyếch tr−ơng là một coong cụ hữu hiệu để giúp cho những công ty có thế mạnh bứt lên hẳn, dẫn đạo thị thị tr−ờng và v−ơn ra những thị tr−ờng mớị

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công nghệ marketing xúc tiến thương mại tại công ty hóa dầu Petrolimex (Trang 72 - 73)