Cùng với xu thế hội nhập kinh tế ngày nay, Việt Nam đã tham gia các tổ chức, các hiệp hội kinh tế nh− ASEAN, APEC, WTỌ.. và sẽ hoàn thành các nghĩa vụ để ra nhập ĐFTA vào năm 2006. Điều đó tạo cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sẽ có nhiều cơ hội để trao đổi, học tập kinh nghiệm cũng nh− các th−ơng vụ buôn bán làm ăn với các đối tác n−ớc ngoàị Năm 2006 Việt Nam sẽ chính thức tham gia khối mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) khi đó hàng hóa của Việt Nam cũng nh− vơí các n−ớc khác trong khu vực sẽ đ−ợc trao đổi dễ dàng hơn, thuận lợi hơn rất nhiềụ Nh− vậy cũng có nghĩa là hàng hóa của Việt Nam phải chịu sức ép cạnh tranh gay gắt hơn do hàng hóa của các n−ớc khác ồ ạt tràn vào Việt Nam với chất l−ợng tốt, mẫu mã đẹp, giá thành hạ hơn và họ có khả năng thực hiện những chiến l−ợc chiều thị hấp dẫn hơn...
Do đó giai đoạn 2002 - 2005 là giai đoạn có tính chất quyết định để cho các doanh nghiệp trong n−ớc chuẩn bị cả về thế và lực để chuẩn bị b−ớc vào một cuộc chiến mới đầy cam go ác liệt. Để giành đ−ợc thị phần, giành đ−ợc khách hàng ngoài các vấn đề về chất l−ợng, mẫu mã, giá thành còn có một vấn đề hết sức quan trọng đó là các công ty phải đ−a ra đ−ợc một ch−ơng trình xúc tiến th−ơng mại có tính thuyết phục cao, đ−ợc ng−ời tiêu dùng h−ởng ứng. Muốn vậy các công ty phải đầu t− mạnh vào việc công nhân côngnghệ, kỹ thuật tiên tiến để áp dụng trong xúc tiến th−ơng mại phục vụ cho việc bán hàng của mình đạt hiệu quả.
Ngoài ra còn có các lợi thế sau:
- Đó là chính trị ổn định, nền kinh tế có xu h−ớng tiếp tục tăng tr−ởng tốt; khoảng từ 5-7% năm.
- Nhà n−ớc khơi công xây dựng nhà máy thuỷ điện Tạ Bú - Sơn La vào năm 2004 và sẽ có nhu cầu lớn về dầu mỡ nhờn công nghiệp.
- Việc đầu t− cải tạo, nâng công suất công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty phân đạm Hà Bắc sẽ làm tăng nhu cầu dầu mỡ nhờn so với hiện naỵ
- Công tác quy hoạch, xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng: đ−ờng xá, cầu cống của thủ đô Hà Nội và một số tỉnh lân cận phát triển mạnh tất yếu sẽ phát sinh nhu cầu về dầu mỡ hờn.
- Để cạnh tranh trên thị tr−ờng, nhiều doanh nghiệp (bao gồm cả doanh nghiệp nhà n−ớc, doanh nghiệp t− nhân, TNHH) tăng c−ờng đầu t− cơ sở vật chất - kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị sẽ làm tăng nhu cầu dầu mỡ nhờn công nghiệp phẩm cấp caọ
Tình hình chung là nh− vậy, riêng đối với công ty hóa dầu Petrolimex còn có một số đặc tr−ng riêng saụ
Công ty hóa dầu Petrolimex đ−ợc sự quản lý và bảo trợ của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, từ một doanh nghiệp th−ơng mại đơn thuần đến nay PLC đã trở thành một doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh th−ơng mại, một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dầu mỡ nhờn, nhựa đ−ờng, hóa chất hàng đầu của Việt Nam. Việc đạt đ−ợc chứng nhận tiêu chuẩn "Hệ thống quản lý chất l−ợng ISO-9002" chứng tỏ những cố gắng lớn lao của toàn bộ cán bộ, công nhân viên trong công tỵ Thành công này giúp cho sản phẩm của công ty có thể nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc. Các cán bộ lãnh đạo trng công ty không ngừng tìm tòi, nghiên cứu để có thể phát triển sản phẩm mới cũng nh− cải tiến chất l−ợng sản phẩm, bao bì, đồng thời tìm kiếm những khách hàng mới mà sản phẩm của công ty đáp ứng đ−ợc nhu cầụ
Giữa các phòng ban trong công ty với các chi nhánh vừa có quan hệ chỉ đạo trực tiếp, vừa có quan hệ phối hợp nên các thông tin cũng nh− cách giải quyết các khó khăn, v−ớng mắc đ−ợc thông qua rất nhanh và đ−ợc hỗ trợ rất kịp thờị Do đó mà cáchd kinh doanh trong công ty cũng nh− định h−ớng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong các giai đoạnông thôn iếp theo
đ−ợc thông qua và quán triệt rất nhanh từ lãnh đạo đến các nhân viên trong công tỵ
Tuy nhiên, tr−ớc mắt công ty vẫn phải đối mặt với một số khó khăn thách thức cơ bản đó là:
- Thị tr−ờng tiêu dùng dân c− vẫn chấp nhận và tăng nhu cầu sử dụng dầu mỡ nhờn phẩm cấp thấp, giá rẻ đặc biệt là dầu động cơ thông dụng.
- Các đơn vị sản xuất dầu mỡ nhờn trong n−ớc hoặc làm đại lý dầu nhờn cho n−ớc ngoài đẩy mạnh sản xuất và cạnh tranh các sản phẩm dầu mỡ nhờn phẩm cấp thấp, trung bình giá rẻ và ngày càng cải tiến chất l−ợng sản phẩm, mẫu mã đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị tr−ờng nh−: APP, PDC, NIKKO, Vilube, dầu nhờn Nam Hải - Trung Quốc.
- Sự xuất hiện và phục hồi lại của các hãng dầu trong n−ớc nh− APP, PDC cùng với các hãng dầu nổi tiếng thế giới nh−: Shell, BP, Mobill... tiếp tụccạnh tranh quyết liệt trong lĩnh vực dầu công nghiệp chất l−ợng cao về giá, công tác dịch vụ kỹ thuật, đầu t− quảng cáo và chính sách hậu mãi sau bán hàng.
- Trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu sáng của các công ty xăng dầu trong ngành cũng chịu sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ nh− Petec, Vinapco, Petro Việt Nam và các doanh nghiệp t− nhân do đó cũng sẽ ảnh h−ởng lớn đến kinh doanh các sản phẩm hóa dầụ