- Về chương trình phát triển lưới điện phân phối: Nhu cầu xây dựng 300.000 km đường dây trung thế và hạ thế; 200.000 MVA dung lượng các trạm biến áp phụ tải.
2.Tăng cường các biện pháp bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán
bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề; đặc biệt quan tâm hàng đầu đến việc đảm bảo các chế độ đãi ngộ công bằng hợp lý và có sức lôi cuốn, hấp dẫn đối với CBCNV (kết hợp W3, W5, T7) Từ ma trận SWOT ta hình thành các chiến lược sau:
1. Chiến lược SO1: Tập trung nguồn lực xây dựng và phát triển mạnh mẽ mọi khả năng của Xí nghiệp đáp ứng được các yêu cầu của thị trường xây lắp đề ra.
Đẩy mạnh hoạt động Marketing, tiếp cận thị trường, khẳng định vị thế của Xí nghiệp trong thị trường xây lắp.
Tăng cường các giải pháp hữu hiệu, cạnh tranh thắng lợi trong đấu thầu xây lắp, giữ vững thị phần và địa bàn xây lắp truyền thống; đồng thời mở rộng cạnh tranh sang các thị phần và thị trường xây lắp khác.
2. Chiến lược SO2: Thực hiện chiến lược tăng cường đa dạng hoá sản phẩm:
trước mắt tập trung vào sản xuất các sản phẩm cơ khí, sản phẩm bằng vật liệu composit, tập trung đầu tư để có thể sản xuất các loại thiết bị điện như tủ bảng điện các loại, tủ đóng cắt trung thế, tủ rơle bảo vệ...
Các công trình xây lắp mà Xí nghiệp đã tham gia đòi hỏi rất nhiều các chủng loại thiết bị khác nhau, hầu hết các thiết bị này đều phải nhập ngoại với giá thành cao. Nếu Xí nghiệp chiếm lĩnh được thị trường cung cấp các tủ bảng điện cho các công trình sẽ tạo điều kiện để Xí nghiệp có khả năng chủ động hoàn thành các công trình được giao theo yêu cầu tiến độ, hạ giá thành công trình; đồng thời đây cũng sẽ là một hướng kinh doanh rất hiệu quả mang lại lợi nhuận cao, giải quyết một số lượng lớn lao động.
Hơn nữa, từ trước đến nay Xí nghiệp chỉ tập trung chủ yếu vào việc xây lắp các công trình có tính chất quen thuộc như xây dựng đường dây, TBA…nhưng để mở rộng thêm thị trường hoạt động Xí nghiệp sẽ dần tiếp cận và tham gia vào việc xây dựng các công trình thuỷ điện nhỏ và lắp đặt hệ thống thông tin, viễn thông riêng cho ngành Điện.
Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm sẽ giúp cho Xí nghiệp tăng được doanh thu, đi vào khu vực có tỷ xuất lợi nhuận cao, hỗ trợ cho khu vực xây lắp là khu vực ngày càng có xu thế giảm bớt lợi nhuận; đồng thời với các mặt hàng sản xuất thiết bị điện, uy tín và vị thế của Xí nghiệp ngày càng được khẳng định vững chắc trên thị trường xây lắp rộng lớn.
3. Chiến lược SO3: Sử dụng chiến lược liên doanh liên kết với các nhà cung
cấp, các bạn hàng khác trong ngành xây lắp để tạo thành một liên danh có đầy đủ năng lực, phát huy tối đa khả năng cũng như khắc phục những hạn chế trên một số mặt của các thành phần liên danh, đủ sức đảm nhận những công trình lớn, phức tạp hoặc những công trình theo phương thức chìa khoá trao tay với các yêu cầu đặc biệt.
Ở đây việc liên danh, liên kết thể hiện trên 3 hướng sau: