CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM GIA
3.1.2. Mục tiêu chiến lược cụ thể trong giai đoạn 2007-2015:
Như chúng tơi đã trình bày ở chương hai, BIDV chưa cĩ chiến lược cạnh tranh ở tầm dài hạn. Do đĩ, dựa trên mục tiêu tổng quát, so sánh với các ngân hàng khu vực Đơng Nam Á và các chuẩn mực hoạt động theo quy định quốc tế, chúng tơi xây dựng mục tiêu phát triển cụ thể cho BIDV trong giai đoạn 2007- 2015 như sau:
Bảng 3.1 – Một số mục tiêu tài chính của BIDV đến 2015 Chỉ tiêu tài chính Mục tiêu
Tổng tài sản 270.000 đến 300.000 tỷ VNĐ Hệ số an tồn vốn (CAR) 10-12% ROA ≥%1 ROE 12% - 15% Tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ < 5%
Tỷ trọng thu dịch vụ rịng/lợi nhuận trước
thuế ≥%53
Cơ cấu dư nợ/Tài sản cĩ ≤%06
Nợ trung dài hạn/Tổng dư nợ ≤%04
Cơ cấu đầu tư/Tài sản cĩ ≥%22−02
Tỷ lệ khách hàng ngồi quốc doanh ≥%08−07
Theo dự định, BIDV sẽ phát hành cổ phiếu lần đầu vào năm 2007 và thực hiện niêm yết cổ phiếu BIDV trên thị trường chứng khốn Việt Nam ngay sau khi phát hành cổ phiếu lần đầu. BIDV cĩ thể hồn thiện các điều kiện để đăng ký niêm yết trên thị trường chứng khốn Singapore vào năm 2010.
Sở dĩ chúng tơi chọn mốc 2015 vì đây là thời điểm quyết định BIDV sẽ tiếp tục tồn tại hay sẽ bị thơn tính ở thị trường Việt Nam. Theo các cam kết song phương, đa phương của Việt Nam, bắt đầu từ năm 2010, các ngân hàng nước ngồi, đặc biệt là các ngân hàng Hoa Kỳ sẽ bình đẳng như các NHTM Việt Nam. Như vậy, trong 3 năm tới, BIDV sẽ tập trung giải quyết các vấn đề cấp thiết, hồn tất việc cổ phần hố và niêm yết cổ phiếu, là những bước đầu tiên hết sức cần thiết để 5 năm tiếp theo sẽ triển khai những bước chạy đà để cất cánh. Đến năm 2020, theo các thỏa thuận, cánh cửa dịch vụ tài chính ngân hàng của Việt Nam sẽ hồn tồn rộng mở. Do đĩ, khoảng thời gian 8 năm tới của BIDV sẽ tương đương với 2 chu kỳ kinh tế 5 năm của Việt Nam, và tương thích với kế hoạch triển khai cổ phần hố từ năm 2007 của chính phủ. Hơn nữa, nếu chiến lược cạnh tranh thực thi đạt được mục tiêu tổng quát vào năm 2015, thì từ sau 2015 BIDV sẽ cần một chiến lược cạnh tranh khác cho vị thế mới. Trường hợp đến 2015 mà vẫn chưa cĩ vị thế cạnh tranh đủ mạnh trên thị trường Việt Nam, và cĩ nguy cơ bị thơn tính, thì BIDV vẫn cịn đủ thời gian xoay xở và lựa chọn hình thức mới. Sau đây, chúng tơi sẽ xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh của BIDV giai đoạn 2017 – 2015.