I. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.
1. Tổ chức quản trị nhân sự hiện tại ở DNTN Minh Châu.
BẢNG 4 PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CỬA HÀNG VLXD VÀO NGÀY CHỦ NHẬT
- Nhân viên làm việc tại văn phòng bao gồm: kế toán và nhân viên bán hàng sẽ được nghỉ cả ngày.
- 3 nhân viên trong xưởng sản xuất sẽ thay phiên nhau làm việc. Ví dụ:
+ Chủ nhật ngày 2/4: A và B trực. + Chủ nhật ngày 9/4 : B và C trực. + Chủ nhật ngày 16/4 : A và C trực.
- Nhân viên giao hàng sẽ được nghỉ vào chiều chủ nhật, tức là khi kết thúc ca sáng lúc 11 giờ.
- Thủ kho ở tại cửa hàng.
BẢNG 4. PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CỬA HÀNG VLXDVÀO NGÀY CHỦ NHẬT VÀO NGÀY CHỦ NHẬT
Khoản mục Ca 1 Ca 2
Thời gian Từ 7h – 11h Từ 1h - 5h
Nhân viên trực Giao hàng -
Thủ kho Thủ kho
2 công nhân trong xưởng 2 công nhân trong xưởng
(Nguồn: DNTN Minh Châu)
Cuối mỗi ngày, nhân viên bán hàng sẽ giao phiếu chi tiền vận chuyển bán hàng trong ngày cho chủ doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp so sánh phiếu chi này với sổ bán hàng hàng ngày có khớp hay không, sau đó sẽ chi tiền vận chuyển cho xe giao hàng. Phần việc còn lại là chủ doanh nghiệp kiểm tra lại doanh thu trong ngày.
trình như trên, chỉ trừ trường hợp nhân viên có việc đột xuất cần nghỉ phép với lý do chính đáng thì thời khoá biểu phân công lao động tại cửa hàng có sự thay đổi.
Tuy nhiên do cách phân công như vậy thiếu sự công bằng giữa nhân viên trong phân xưởng, nhân viên giao hàng so với nhân viên bán hàng và kế toán. Đồng thời nó cũng ảng hưởng đến sức khỏe và thời gian của chủ doanh nghiệp. Chẳng hạn: chủ doanh nghiệp không có thời gian nghỉ ngơi, và sẽ đối phó không kịp với việc có nhiều khách hàng vào ngày chủ nhật.